Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida
Alabama - Business & Law Examination (formerly General Contractor Examination)
Alabama · PSI Services Contractor
Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia
Porción Estatal de Alabama 50 preguntas
Licencias
8 Q · 16%
License requirement thresholds for general contractors and subcontractorsMajor license classifications and specialty classificationsPrime contractor licensing application process and feesMaximum bid limits and letter classification systemLicense renewal procedures, fees, and late penaltiesExemptions from contractor licensing requirementsReciprocity agreements with other statesDisciplinary actions, administrative fines, and criminal penalties
Estimación y Licitación
5 Q · 10%
Quantity take-off method for estimating costsLabor cost calculation including labor burdenMaterials cost estimation and supplier biddingProject overhead vs. company overhead calculationMarkup, profit margin, and cost-based pricingBid documents, bid submission requirements, and unresponsive bidsEthics in bidding including bid shopping, bid peddling, and bid riggingAlabama licensing requirements for bidding on projects over $50,000
Gravámenes
2 Q · 4%
Who qualifies for mechanics' and materialmen's lien rightsFiling deadlines by lien claimant type (prime contractor, laborer, all others)Required contents of the verified lien statement and filing locationNotice requirements for material suppliers and non-original contractorsPriority of liens relative to commencement of workBonding around a lien (bond amount, interest, court cost deposit)Prime contractor duty to provide list of materialmen and laborersLiens on buildings or improvements on leased land
Financiero
5 Q · 10%
Accounting cycle steps and journal typesFinancial statements: balance sheet, income statement, and statement of cash flowsFinancial ratio analysis: liquidity, quick, activity, debt, and profitability ratiosContract accounting methods: completed contract, percentage of completion, and cost comparisonCash management: accounts receivable, progress payments, retainage, and Alabama Prompt Pay LawDepreciation methods: straight-line, accelerated, and MACRSPayroll accounting: gross pay, deductions, net pay, and payroll journalFederal and Alabama state tax obligations: income tax, FICA, FUTA, sales/use tax, and business privilege tax
Nómina e Impuestos
6 Q · 12%
Federal Employer Identification Number (EIN) requirements and application methodsFederal employment tax types and corresponding IRS forms by business entitySocial Security and Medicare taxes (FICA) withholding and employer matchingFederal income tax withholding, W-4 and W-2 requirements and deadlinesFederal Unemployment Tax (FUTA) liability thresholds, deposit schedules and Form 940Payroll tax deposit schedules (monthly, semiweekly, daily) and penalties for late or incorrect depositsForm 1099-MISC reporting requirements for independent contractorsAlabama state tax specifics including state income withholding, business privilege tax, sales and use tax, and contractors gross receipts tax
Personal y Mano de Obra
5 Q · 10%
Fair Labor Standards Act (FLSA) minimum wage, overtime, and recordkeeping requirementsInterviewing and hiring: lawful vs. prohibited interview questionsNew hire reporting requirements and procedures under PRWORAChild labor laws: working hour restrictions and prohibited tasks for minorsEmployee documentation: I-9, W-4, and other required formsKey employment laws: ADA, Title VII, ADEA, FMLA, and other federal protectionsWorkers' compensation, unemployment compensation, COBRA, and employee benefitsEmployee discipline, termination procedures, and at-will vs. contractual employment
Gestión de Proyectos
3 Q · 6%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process: sequence of tasks, activity duration, contingency time, and float timeProject manager role, responsibilities, and qualitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, architect/owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and job closeoutTracking project progress: daily reports, status reports, and schedule trackingBudget and cost controls: cost overruns, just-in-time delivery, purchase orders, and budget trackingQuality assurance and value engineering
Contratos
6 Q · 12%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus)Contracting methods (single prime, design/build, construction management, turnkey, fast-track, multiple prime, partnering)Breach of contract and liquidated damagesContract provisions (payment terms, progress payments, retainage, final payment)Change orders and contract modificationsAlternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Risk-limiting provisions (force majeure, indemnification, warranties, differing site conditions, delay clauses)
Organización Empresarial
2 Q · 4%
Types of business structures: sole proprietorship, partnership, corporation, LLCLiability characteristics of each business structureTaxation treatment for each business entity typeAdvantages and disadvantages of each business structureAlabama registration and formation requirements by entity typeJoint venture requirements under Alabama Administrative CodeBusiness naming rules, trade names, and name reservation in AlabamaBusiness plan elements, functions, and pitfalls
Gestión de Riesgos
4 Q · 8%
Types of insurance coverage for contractors (property, liability, automobile, burglary/theft)Commercial General Liability (CGL) and supplemental liability policiesWorkers' compensation requirements under Alabama lawSurety bonds: types, qualifying criteria, and bond languageMiller Act and Alabama bonding requirements for public construction projectsEmployment-related insurance (unemployment insurance, SUTA, Social Security)Insurance coverage verification for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and Business Owner's Policies (BOPs)
Registros de Seguridad y Medio Ambiente
4 Q · 8%
OSHA recordkeeping requirements (Forms 300, 300A, and 301)Recordable vs. non-recordable injuries and illnesses (first aid definitions, decision tree)Reporting fatalities and hospitalizations to OSHARetention periods for OSHA records, exposure records, and medical recordsOSHA penalty types and amounts (serious, willful, repeated, failure to abate)Environmental regulations and permits (EPA, ADEM, Clean Water Act, NPDES, air permits)Hazardous and non-hazardous solid waste identification, notification, and disposalAsbestos and lead regulations (notification requirements, Lead PRE Rule, contractor certification)
Distinciones Clave
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación
El margen libre es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la actividad SIGUIENTE, mientras que el margen total es el margen de maniobra permitido sin que ello retrase la finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 9-2ArbitrajevsMediación
El arbitraje da lugar a un laudo arbitral jurídicamente vinculante dictado por un árbitro independiente, mientras que la mediación da lugar a una decisión no vinculante.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 8-8Seguro a todo riesgo para constructoresvsSeguro de riesgos de constructores con riesgos especificados
La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas derivadas de cualquier riesgo que no se haya excluido específicamente, mientras que la cobertura por «riesgos especificados» solo cubre los riesgos indicados (por ejemplo, incendio y rayos), lo que ofrece una cobertura más limitada.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 4-4Método del porcentaje de finalizaciónvsMétodo del contrato completado
El método del porcentaje de finalización contabiliza los ingresos a medida que se devengan a lo largo del proyecto, mientras que el método del contrato finalizado aplaza el reconocimiento de los ingresos hasta que finaliza el contrato y se limita a los pequeños contratistas con unos ingresos brutos medios anuales ≤ 10 millones de dólares.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 14-8Gastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa
Los gastos generales del proyecto (por ejemplo, almacenamiento temporal, fianzas, contenedores de escombros) están vinculados a una obra concreta, mientras que los gastos generales de la empresa (por ejemplo, alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, honorarios de abogados) son gastos empresariales recurrentes que no están vinculados a un único proyecto.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 7-6Licencia de contratista principalvsLicencia de subcontratista
Los contratistas principales pagan una tasa de solicitud de 300 dólares y una tasa de renovación de 200 dólares, y están sujetos a límites de licitación, mientras que los subcontratistas pagan una tasa de solicitud de 150 dólares y una tasa de renovación de 100 dólares, y NO están sujetos a límites de licitación.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-3Contrato a precio unitariovsContrato de precio fijo (a tanto alzado)
En un contrato a precio unitario, se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas cuando no es posible determinar de antemano el alcance total de la obra, mientras que en un contrato a precio fijo se establece una única cantidad predeterminada para todo el alcance de la obra.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 8-6EmpleadovsContratista autónomo
Para distinguir entre un empleado y un trabajador autónomo, se evalúan tres factores establecidos por el IRS: el control sobre el comportamiento, el control financiero y el tipo de relación entre las partes.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Pages 13-2 to 13-3Plazo para la presentación del derecho de retención de los contratistas principalesvsPlazo para la presentación del derecho de retención de los obreros y mecánicos cualificados
Los contratistas principales deben presentar un derecho de retención por obras en un plazo de 6 meses a partir de la fecha en que se haya realizado el último trabajo o se hayan suministrado los últimos materiales, mientras que los peones y los oficiales deben hacerlo en un plazo de 30 días a partir de la fecha en que se haya realizado el último trabajo.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 16-2Contratista de Clase AvsContratista de clase D
La Clasificación A tiene un límite máximo de licitación de 100 000 dólares, mientras que la Clasificación D tiene un límite máximo de licitación de 1 000 000 de dólares.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-4Se requiere licencia (contratación general)vsSe requiere licencia (construcción de piscinas)
Se requiere una licencia de contratista general cuando el coste del proyecto (mano de obra + materiales) es de 50 000 dólares o más, mientras que se requiere una licencia de contratista de piscinas cuando el coste supera los 5 000 dólares.
NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-2Términos Clave
Umbral para la licencia de contratista general NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-2
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 3-2), se requiere una licencia de contratista cuando el coste de la obra, incluyendo mano de obra y materiales, sea de 50 000 dólares o más.
Regulación del 51 % Alabama Licensing Board Rules and Regulations, Page F-9
De acuerdo con las normas y reglamentos de la Junta de Licencias de Alabama (página F-9), un contratista general puede acometer cualquier proyecto si el 51 % o más de la obra (calculado en función del coste) se enmarca en la clasificación principal para la que el contratista cuenta con licencia.
Fórmula del límite de puja NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-4
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (páginas 3-4), los límites de licitación se fijan en un máximo de 10 veces el patrimonio neto o el capital circulante del contratista, el que sea menor.
Recargo por renovación tardía NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-5
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (páginas 3-5), a los titulares de una licencia que no la renueven en un plazo de 90 días tras su vencimiento se les impondrá una multa por retraso de 50 dólares en el momento de la renovación.
Derecho de retención de los contratistas – Importe de la liberación de la fianza NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 16-2
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 16-2), para liberar un derecho de retención de contratistas mediante una fianza, esta debe equivaler al importe del derecho de retención más un 8 % de interés durante tres años, más 100 dólares en concepto de costas judiciales.
Prioridad del derecho de retención de los contratistas NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 16-2
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 16-2), todos los derechos de retención por mano de obra y materiales tienen prioridad sobre cualquier otro derecho de retención constituido tras el inicio de las obras.
Estados con acuerdos de licencia recíproca NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-5
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (páginas 3-5), Alabama tiene acuerdos recíprocos de concesión de licencias a contratistas con Arkansas, Luisiana, Misisipi y Tennessee.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 7-4
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 7-4), los costes laborales adicionales se refieren a los gastos adicionales del empresario (impuestos sobre el empleo y seguros) que suponen un incremento de aproximadamente el 30 % sobre los costes laborales básicos.
MACRS (Sistema Modificado de Amortización Acelerada) NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 14-12
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 14-12), el MACRS es el método de amortización aprobado por el IRS que permite deducciones más elevadas durante los primeros años de la vida útil de un activo.
Laudo arbitral NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 8-8
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 8-8), un laudo arbitral es la resolución jurídicamente vinculante dictada por un árbitro en un procedimiento de arbitraje.
Porcentaje de gastos generales del proyecto NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 7-6
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 7-6), los gastos generales del proyecto suelen representar entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta.
Margen estándar del sector NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 7-7
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 7-7), el margen de beneficio estándar del sector es del 15 %, aunque deben tenerse en cuenta las condiciones del mercado y la competencia.
Composición de la Junta de Concesión de Licencias de Alabama Alabama Licensing Board for General Contractors Licensing Law, Page E-7
Según la Ley de concesión de licencias de la Junta de Licencias de Alabama para Contratistas Generales (página E-7), la junta está compuesta por cinco miembros nombrados por el gobernador.
Prohibición de fraccionar contratos NASCLA Contractors Guide Alabama, Page 3-2
Según la Guía para contratistas de NASCLA de Alabama (página 3-2), un contrato no puede dividirse en partes de menos de 50 000 dólares con el fin de eludir los requisitos de licencia; las partes combinadas que sumen un total de 50 000 dólares o más se consideran un único contrato.
Fórmulas que Debes Saber
Precio total por unidad
Cantidad × Precio unitario = Precio total (p. ej., 2.000 pies cuadrados × 2,00 $/pie cuadrado = 4.000 $)Límite máximo de puja
Límite máximo de puja = 10 × el menor de los siguientes: (patrimonio neto o capital circulante)Coste de la mano de obra, incluidos los gastos adicionales
Coste total de la mano de obra = Coste base de la mano de obra × 1,30 (los gastos de personal suponen aproximadamente un 30 %)Importe de la liberación de la fianza por derecho de retención de los contratistas
Importe de la fianza = Importe del gravamen + (Importe del gravamen × 8 % × 3 años) + 100 dólaresInterés por pago anticipado
Interés mensual adeudado = Saldo pendiente × 1 % (12 % anual)Comprobación de la precisión de la estimación
Variación aceptable = Coste real de construcción × entre el 1 % y el 2 % (una buena estimación se sitúa dentro de este rango)Estimación del coste total del proyecto
Presupuesto = Materiales + Mano de obra + Costes indirectos de mano de obra (30 %) + Honorarios de subcontratistas + Gastos generales del proyecto (5-10 %) + Maquinaria + Imprevistos + Provisiones + Gastos generales de la empresa + Beneficio (normalmente un margen del 15 %)