Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Alabama Business & Law Examination (formerly General Contractor Examination)

Alabama  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Alabama 50 preguntas

Licencias 8 Q · 16%
License requirement thresholds for general contractors and subcontractorsMajor license classifications and specialty classificationsPrime contractor licensing application process and feesMaximum bid limits and letter classification systemLicense renewal procedures, fees, and late penaltiesExemptions from contractor licensing requirementsReciprocity agreements with other statesDisciplinary actions, administrative fines, and criminal penalties
Estimación y Licitación 5 Q · 10%
Quantity take-off method for estimating costsLabor cost calculation including labor burdenMaterials cost estimation and supplier biddingProject overhead vs. company overhead calculationMarkup, profit margin, and cost-based pricingBid documents, bid submission requirements, and unresponsive bidsEthics in bidding including bid shopping, bid peddling, and bid riggingAlabama licensing requirements for bidding on projects over $50,000
Gravámenes 2 Q · 4%
Who qualifies for mechanics' and materialmen's lien rightsFiling deadlines by lien claimant type (prime contractor, laborer, all others)Required contents of the verified lien statement and filing locationNotice requirements for material suppliers and non-original contractorsPriority of liens relative to commencement of workBonding around a lien (bond amount, interest, court cost deposit)Prime contractor duty to provide list of materialmen and laborersLiens on buildings or improvements on leased land
Financiero 5 Q · 10%
Accounting cycle steps and journal typesFinancial statements: balance sheet, income statement, and statement of cash flowsFinancial ratio analysis: liquidity, quick, activity, debt, and profitability ratiosContract accounting methods: completed contract, percentage of completion, and cost comparisonCash management: accounts receivable, progress payments, retainage, and Alabama Prompt Pay LawDepreciation methods: straight-line, accelerated, and MACRSPayroll accounting: gross pay, deductions, net pay, and payroll journalFederal and Alabama state tax obligations: income tax, FICA, FUTA, sales/use tax, and business privilege tax
Nómina e Impuestos 6 Q · 12%
Federal Employer Identification Number (EIN) requirements and application methodsFederal employment tax types and corresponding IRS forms by business entitySocial Security and Medicare taxes (FICA) withholding and employer matchingFederal income tax withholding, W-4 and W-2 requirements and deadlinesFederal Unemployment Tax (FUTA) liability thresholds, deposit schedules and Form 940Payroll tax deposit schedules (monthly, semiweekly, daily) and penalties for late or incorrect depositsForm 1099-MISC reporting requirements for independent contractorsAlabama state tax specifics including state income withholding, business privilege tax, sales and use tax, and contractors gross receipts tax
Personal y Mano de Obra 5 Q · 10%
Fair Labor Standards Act (FLSA) minimum wage, overtime, and recordkeeping requirementsInterviewing and hiring: lawful vs. prohibited interview questionsNew hire reporting requirements and procedures under PRWORAChild labor laws: working hour restrictions and prohibited tasks for minorsEmployee documentation: I-9, W-4, and other required formsKey employment laws: ADA, Title VII, ADEA, FMLA, and other federal protectionsWorkers' compensation, unemployment compensation, COBRA, and employee benefitsEmployee discipline, termination procedures, and at-will vs. contractual employment
Gestión de Proyectos 3 Q · 6%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process: sequence of tasks, activity duration, contingency time, and float timeProject manager role, responsibilities, and qualitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, architect/owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and job closeoutTracking project progress: daily reports, status reports, and schedule trackingBudget and cost controls: cost overruns, just-in-time delivery, purchase orders, and budget trackingQuality assurance and value engineering
Contratos 6 Q · 12%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus)Contracting methods (single prime, design/build, construction management, turnkey, fast-track, multiple prime, partnering)Breach of contract and liquidated damagesContract provisions (payment terms, progress payments, retainage, final payment)Change orders and contract modificationsAlternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Risk-limiting provisions (force majeure, indemnification, warranties, differing site conditions, delay clauses)
Organización Empresarial 2 Q · 4%
Types of business structures: sole proprietorship, partnership, corporation, LLCLiability characteristics of each business structureTaxation treatment for each business entity typeAdvantages and disadvantages of each business structureAlabama registration and formation requirements by entity typeJoint venture requirements under Alabama Administrative CodeBusiness naming rules, trade names, and name reservation in AlabamaBusiness plan elements, functions, and pitfalls
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Types of insurance coverage for contractors (property, liability, automobile, burglary/theft)Commercial General Liability (CGL) and supplemental liability policiesWorkers' compensation requirements under Alabama lawSurety bonds: types, qualifying criteria, and bond languageMiller Act and Alabama bonding requirements for public construction projectsEmployment-related insurance (unemployment insurance, SUTA, Social Security)Insurance coverage verification for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and Business Owner's Policies (BOPs)
Registros de Seguridad y Medio Ambiente 4 Q · 8%
OSHA recordkeeping requirements (Forms 300, 300A, and 301)Recordable vs. non-recordable injuries and illnesses (first aid definitions, decision tree)Reporting fatalities and hospitalizations to OSHARetention periods for OSHA records, exposure records, and medical recordsOSHA penalty types and amounts (serious, willful, repeated, failure to abate)Environmental regulations and permits (EPA, ADEM, Clean Water Act, NPDES, air permits)Hazardous and non-hazardous solid waste identification, notification, and disposalAsbestos and lead regulations (notification requirements, Lead PRE Rule, contractor certification)

Distinciones Clave

ArbitrajevsMediación

En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y dicta un laudo arbitral que es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que en la mediación un mediador independiente se limita a facilitar el diálogo y son las propias partes las que establecen los términos de cualquier acuerdo.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), CONTRACT MANAGEMENT chapter — Arbitration section (Page 8-8)
Costes directosvsGastos de explotación (indirectos)

En la cuenta de resultados, los costes directos están vinculados a un proyecto concreto (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra), mientras que los gastos de explotación o indirectos incluyen partidas como los sueldos del personal de oficina, la publicidad y el alquiler del almacén.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Income Statement section
Contabilización según el método de devengovsReconocimiento cuando se produce un intercambio de dinero en efectivo

Según el método de devengo, los ingresos se contabilizan cuando se prestan los servicios y los gastos cuando se incurren en ellos, y no cuando se cobra el dinero o se pagan las facturas; la mayoría de las empresas de construcción utilizan el método de devengo.

NASCLA Contractors Guide, Financial Management chapter — Accrual Method section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria no es un aval, sino una garantía en efectivo para el titular (convertible en un pago, no en una garantía de cumplimiento) y, por lo general, cubre solo entre el 5 y el 10 por ciento del contrato, en lugar del importe total.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Bond Language section
Importe de la fianza de mantenimientovsImporte de la fianza de cumplimiento

Las fianzas de mantenimiento suelen fijar en el 10 % del coste de la obra el importe exigido, mientras que las fianzas de cumplimiento suelen establecerse en el 100 % del precio contratado.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Bond Language section
Tasas de licencia para contratistas principales (Alabama)vsTasas de licencia para subcontratistas (Alabama)

La solicitud de nuevo contratista principal requiere un cheque bancario o certificado, o un giro postal, por valor de 300 dólares, y la renovación cuesta 200 dólares, mientras que la solicitud de subcontratista requiere 150 dólares y la renovación cuesta 100 dólares.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 3-3
Límites de las ofertas de los contratistas principalesvsLímites de las ofertas de los subcontratistas

A los contratistas principales se les asignan límites máximos de licitación según su clasificación (por ejemplo, la Clasificación A hasta 100.000 dólares; la Clasificación D hasta 1.000.000 de dólares), pero los subcontratistas no están sujetos a límites de licitación.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 3-4
Plazo para la presentación del derecho de retención de los mecánicos del contratista principalvsPlazo para la presentación de derechos de retención por parte de obreros y oficiales

Los contratistas principales deben presentar la declaración en un plazo de seis meses a partir de la fecha en que se haya realizado el último trabajo o se haya prestado la última mano de obra, mientras que los obreros y los oficiales deben hacerlo en un plazo de 30 días a partir de la fecha en que se haya realizado el trabajo o se haya prestado la mano de obra.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 16-2
Pago del propietario al contratista (Ley de pago puntual de Alabama)vsPago del contratista al subcontratista (Ley de pago puntual de Alabama)

Cuando no se hayan acordado las condiciones de pago, el propietario deberá pagar al contratista en un plazo de 30 días a partir de la recepción de la solicitud de pago o de la factura, mientras que el contratista deberá pagar a los subcontratistas en un plazo de 7 días a partir de la recepción del pago por parte del propietario.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), FINANCIAL MANAGEMENT chapter — Payments section (Page 14-11)
Alquiler de equiposvsAdquisición de equipamiento

El arrendamiento ofrece la posibilidad de no realizar ningún pago inicial, cuotas más bajas repartidas a lo largo de un periodo más prolongado, la deducibilidad de las cuotas de arrendamiento como gastos de explotación y la devolución del equipo obsoleto; la compra suele resultar más económica a largo plazo y proporciona la titularidad y un valor de residual, mientras que los contratos de arrendamiento no suelen poder rescindirse.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
Indemnización por daños y perjuiciosvsDaños y perjuicios reales

Se trata de indemnizaciones que se excluyen mutuamente: un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios pactada (por ejemplo, 500 dólares al día multiplicado por los días de retraso) no puede reclamar también una indemnización por daños y perjuicios reales.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Amortización según el MACRSvsAmortización lineal

El MACRS es el método acelerado aprobado por el IRS que permite deducciones mayores en los primeros años de la vida útil de un activo, mientras que la amortización lineal distribuye el coste (menos el valor residual) de manera uniforme a lo largo de toda la vida útil.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), FINANCIAL MANAGEMENT chapter — Depreciation Methods section (Page 14-12)
Formulario 941vsFormulario 940 (FUTA)

El formulario 941 es la declaración trimestral del empresario correspondiente a las retenciones por el impuesto sobre la renta, la Seguridad Social y Medicare (el impuesto puede abonarse junto con la declaración si la deuda trimestral es inferior a 2.500 dólares), mientras que el FUTA lo abona exclusivamente el empresario y se declara en el formulario 940.

NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 15-4

Términos Clave

Contrato a precio unitario NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), CONTRACT MANAGEMENT chapter — Unit-Price Contract section (Page 8-6)
Contrato que se utiliza cuando no es posible determinar por adelantado el alcance total de la obra, en el que se calcula un precio unitario para cada partida y se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas.
Laudo arbitral NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), CONTRACT MANAGEMENT chapter — Arbitration section (Page 8-8)
La decisión adoptada por el árbitro o los árbitros, que es jurídicamente vinculante para todas las partes, a diferencia del resultado de la mediación; casi todos los estados han adoptado la Ley Federal Uniforme de Arbitraje, lo que hace que dichos laudos sean vinculantes en virtud de la legislación estatal y federal.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), BIDDING AND ESTIMATING chapter — Labor Burden section (Page 7-4)
Los costes que supone para la empresa el pago de los impuestos sobre el empleo y los seguros sociales, que suponen un incremento de aproximadamente el 30 % del coste laboral.
Gastos generales del proyecto NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), BIDDING AND ESTIMATING chapter — Add Project Overhead section (Page 7-6)
Gastos generales específicos de la obra que suelen representar entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta.
Buena precisión en las estimaciones NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), BIDDING AND ESTIMATING chapter — Estimate Planning section (Page 7-2)
Una estimación que se sitúa entre el 1 % y el 2 % de los costes reales de construcción.
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), CONTRACT MANAGEMENT chapter — Contract Documents and Project Manual section (Page 8-9)
Un lugar centralizado donde se recogen los pliegos de condiciones, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Código de distribución de costes de obra Chapter 6, Page 6-8
Una letra que se añade tras el código de clasificación de actividades de MasterFormat para indicar el tipo de coste (M = material, L = mano de obra, E = equipamiento, P = gastos generales del proyecto); por ejemplo, 06200L para la mano de obra de carpintería de acabado.
Seguro de transporte terrestre NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), MANAGING RISK chapter — Inland Marine/Equipment Theft Insurance section (Page 4-4)
Un tipo de seguro de bienes que ofrece cobertura para mercancías en tránsito y proyectos en construcción.
Seguro a todo riesgo para obras de construcción NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Seguro de bienes que cubre a los propietarios y constructores de edificios en construcción, y que suele incluir maquinaria, equipos, materiales, suministros y elementos fijos que forman o formarán parte de la estructura.
Método de contrato completado NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 14-8
Un método de contabilidad fiscal que solo pueden utilizar los pequeños contratistas cuyos ingresos brutos medios anuales no superen los 10 millones de dólares en los tres ejercicios fiscales anteriores al ejercicio fiscal del contrato (cifra citada en esta edición de la guía).
MACRS (Sistema Modificado de Amortización Acelerada) NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), FINANCIAL MANAGEMENT chapter — Depreciation Methods section (Page 14-12)
Un método de amortización aprobado por el IRS que puede aplicarse a vehículos, equipos de oficina, edificios y maquinaria, pero no a terrenos, ya que estos no se «desgastan».
Número de identificación del empleador (EIN) NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), TAX BASICS chapter — Employer Identification Number section (Page 15-1)
Un número de 9 dígitos emitido por el IRS, con el formato 00-0000000.
Formulario 1099-NEC NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), TAX BASICS chapter — Information Returns - 1099-MISC section (Page 15-5)
El formulario del IRS que se debe presentar a partir del ejercicio fiscal 2020 para declarar los pagos de 600 dólares o más realizados a contratistas independientes (que anteriormente se declaraban en el formulario 1099-MISC).
Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA) NASCLA Contractors Guide, Tax Basics chapter — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto que paga exclusivamente el empresario (no se retiene a los empleados) y que se declara en el formulario 940; los empresarios que pagan puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito de compensación para el FUTA, y los pagos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Umbral de obligación tributaria por desempleo NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), TAX BASICS chapter — Federal Unemployment Tax (FUTA) section (Page 15-5)
Por lo general, los empresarios están sujetos al pago de las cotizaciones por desempleo tanto estatales como federales si pagan salarios por un importe total de 1.500 dólares o más en cualquier trimestre de un año natural, o si han tenido al menos un empleado durante cualquier día de la semana a lo largo de 20 semanas en un año natural.
Subcontratista (ley de licencias de Alabama) NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page E-1
Aquella persona que realiza trabajos cuyo coste total sea de 50 000 dólares o más, en virtud de un contrato con un contratista general.
Ley del derecho al trabajo NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 11-8
Una ley que garantiza el derecho de los trabajadores a decidir por sí mismos si desean afiliarse a un sindicato o prestarle apoyo económico; Alabama es un estado con «derecho al trabajo».
Formulario 301 de la OSHA NASCLA Contractors Guide, Jobsite Safety and Environmental Factors chapter — OSHA Recordkeeping section
Un informe individual del incidente que ofrezca más detalles sobre cada lesión o enfermedad registrable concreta; se podrá sustituir por un formulario alternativo, como un formulario del seguro o de indemnización por accidente laboral, que proporcione los mismos detalles.
Prioridad de los derechos de retención por mano de obra y materiales NASCLA Contractors Guide, Alabama General Contractors (3rd ed.), Page 16-2
Todos los derechos de retención por mano de obra y materiales tienen prioridad sobre cualquier otro derecho de retención constituido tras el inicio de las obras.
Doble imposición de las sociedades de tipo «C» NASCLA Contractors Guide Alabama, CHOOSING YOUR BUSINESS STRUCTURE chapter — C Corporations section (Page 2-3)
La principal desventaja de una sociedad anónima de tipo C: la sociedad paga impuestos sobre sus beneficios y los dividendos repartidos a los accionistas se gravan de nuevo a cada accionista de forma individual.

Fórmulas que Debes Saber

Ecuación del balanceActivos = Pasivos + Patrimonio neto
Capital circulanteActivos corrientes − Pasivos corrientes = Capital circulante
Límite máximo de puja en AlabamaLímite de la oferta = un máximo de 10 veces el patrimonio neto o el capital circulante del contratista, el que sea menor (para optar a la clasificación más baja, el patrimonio neto y el capital circulante deben ser, como mínimo, de 10 000 dólares).
Amortización lineal anual(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Vida útil en años; p. ej., (80 000 $ − 5 000 $) ÷ 5 = 15 000 $/año
Indemnización por daños y perjuicios adeudadaIndemnización por daños y perjuicios diaria × número de días transcurridos desde la fecha de finalización prevista en el contrato (excluidos los retrasos justificados); p. ej., 500 $ × 20 = 10.000 $ (sin derecho a reclamar por separado una indemnización por daños y perjuicios reales)
Intereses de demora según la Ley de Pago Puntual de AlabamaUn 1 % de interés al mes (un 12 % al año) sobre el saldo pendiente
Superficie de contacto del encofradoLongitud × altura de la forma × número de caras; p. ej., 200 pies × 1,0 pies × 2 caras = 400 pies cuadrados
Precio de la mano de obra, con cargas sociales y margen de beneficioManodobra básica (cantidad × tarifa unitaria de mano de obra) × (1 + % de gastos generales) × (1 + % de O&P); p. ej., 400 sf × 1,25 $ = 500 $ → × 1,25 = 625 $ → × 1,15 = 718,75 $ (el margen de beneficio estándar del sector que indica la guía es del 15 %, pero debes tener en cuenta el mercado y la competencia)
Volumen de hormigón en yardas cúbicasSuperficie (pies cuadrados) × espesor en pies (pulgadas ÷ 12) = pies cúbicos; pies cúbicos ÷ 27 = yardas cúbicas, redondeando al alza al realizar el pedido de yardas enteras; p. ej., 540 sf × 5/12 = 225 cf → 8,33 cy; 225 cf + 40 cf = 265 cf ÷ 27 = 9,81 → pedir 10 cy
Superficie neta de la plataforma o losa alrededor de una aberturaSuperficie total (longitud + 2×márgenes) × (anchura + 2×márgenes) − superficie de la abertura; p. ej., 44' × 28' = 1.232 sf − (32' × 16' = 512 sf) = 720 sf
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