Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Connecticut Business and Law Exam

Connecticut  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Connecticut 50 preguntas

Licencias 5 Q · 10%
Purpose and scope of contractor licensing in ConnecticutOccupational and Professional Licensing Division structure and administered boardsHome improvement contractor registration requirements, exemptions, and application processNew home construction contractor registration and certificate requirementsLicense types for trade contractors (electrical, plumbing, HVAC, fire sprinkler, elevator, and specialty trades)Licensee misconduct, disciplinary actions, and grounds for suspension or revocationHome Improvement Guaranty Fund and New Home Construction Guaranty Fund operation and consumer claimsAdvertising and display requirements for registration and license numbers
Estimación y Licitación 7 Q · 14%
Ley de Gravámenes 2 Q · 4%
Definition and purpose of a mechanics' lienWho is entitled to file a mechanics' lien90-day deadline to file a certificate of lienRequired contents of the certificate of lienNotice of Intent requirements for subcontractors and suppliersServing requirements for certificate of lien and notice of intentOne-year time limitation and lien foreclosure processOwner's ability to bond around a lien
Gestión Financiera 4 Q · 8%
Leyes Tributarias 5 Q · 10%
Connecticut state tax obligations: income, sales and use, business entity, unemployment, and corporation franchise taxes
Leyes Laborales 5 Q · 10%
Connecticut wage and hour laws including pay frequency, termination pay, and wage withholdingWorkers' compensation coverage requirements and fraud provisionsRequired workplace postings under federal and Connecticut law
Gestión de Proyectos 5 Q · 10%
Contratos 6 Q · 12%
Organización Empresarial 2 Q · 4%
C corporation formation, double taxation, and Connecticut registration requirementsLimited liability company (LLC) structure, taxation, and Connecticut registrationBusiness name selection and registration with the Connecticut Secretary of State
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Employment-related insurance (workers' compensation, unemployment, social security)Federal and Connecticut state bonding laws (Miller Act, Little Miller Act)
Medio Ambiente y Seguridad 5 Q · 10%
Connecticut Department of Labor Occupational Safety and Health Division (CONN-OSHA) role and jurisdictionConnecticut Department of Environmental Protection requirements and permits for contractors

Distinciones Clave

Comparación de ofertasvsTráfico de ofertas

La «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista general se ponga en contacto con subcontratistas distintos de los que presentaron ofertas para intentar obtener un precio inferior al de los presupuestos originales, mientras que la «negociación de ofertas» consiste en que un subcontratista se ponga en contacto con el contratista general una vez adjudicado el proyecto con la intención de rebajar el precio que presentó el día de la licitación.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section
Manipulación de licitacionesvsComparación de ofertas / venta ambulante de ofertas

La manipulación de licitaciones es una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación, mientras que la búsqueda de la mejor oferta (cuando el contratista general busca ofertas más bajas de los subcontratistas una vez presentadas las ofertas) y la rebaja de precios (cuando un subcontratista reduce su precio tras la adjudicación) implican una reducción de precios más que una colusión coordinada.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section
MediaciónvsArbitraje

En la mediación, un mediador independiente actúa únicamente como facilitador del diálogo y son las propias partes las que establecen las condiciones de cualquier acuerdo, mientras que en el arbitraje el árbitro actúa como juez y dicta una resolución (laudo arbitral) que es jurídicamente vinculante para todas las partes.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Alternative Dispute Resolution section
Mediación/arbitrajevsDerecho colaborativo

La mediación y el arbitraje recurren a un tercero neutral, pero el derecho colaborativo es un proceso de facilitación en el que no interviene ningún mediador ni árbitro neutral, y en el que las partes recurren a sus representantes —por lo general, abogados— para negociar un resultado mutuamente beneficioso.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Alternative Dispute Resolution section
Incumplimiento gravevsIncumplimiento (parcial) de carácter no sustancial

Un incumplimiento sustancial es una infracción grave (por ejemplo, que el contratista se niegue a cumplir con sus obligaciones o que el propietario se niegue a pagar) que puede dar lugar a la anulación del contrato y que, con toda probabilidad, acabará en un litigio, mientras que un incumplimiento no sustancial o parcial no suele dar lugar a la rescisión del contrato y la parte perjudicada solo puede reclamar el valor de los daños y perjuicios.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Indemnización por daños y perjuiciosvsDaños y perjuicios reales

Se trata de indemnizaciones que se excluyen mutuamente: un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios pactada (por ejemplo, 500 dólares al día × 20 días = 10 000 dólares) no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Seguro a todo riesgo para obrasvsSeguro de riesgos de constructores contra riesgos específicos

La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas derivadas de aquellos riesgos que no están específicamente excluidos de la póliza (prácticamente todos los riesgos), mientras que la cobertura por «riesgos específicos» tiene un alcance más limitado y especifica qué riesgos están cubiertos, como el incendio y los rayos.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Método de cálculo de cantidadesvsMétodo del precio unitario

El método de cálculo de cantidades estima por separado las unidades de materiales y mano de obra para cada tarea (por lo general, el más preciso), mientras que el método de precio unitario agrupa todos los factores de coste —mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas— en un único precio para toda la tarea.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Quantity Take-off section
Gastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa

Los gastos generales del proyecto incluyen fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, personal de seguridad, suministros, contenedores de escombros y aseos portátiles (que suelen suponer entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta), mientras que los gastos generales de la empresa incluyen el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad y los honorarios de los servicios jurídicos.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Project Overhead section
Equipamiento del proyecto (coste directo)vsHerramientas pequeñas y camionetas (coste indirecto)

Las herramientas pequeñas y las camionetas se contabilizan como costes indirectos incluidos en los gastos generales del proyecto, en lugar de figurar en el presupuesto como costes directos de equipamiento del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
Alquiler de equiposvsAdquisición de material

El arrendamiento ofrece la posibilidad de no realizar ningún pago inicial, cuotas más bajas repartidas a lo largo de un periodo más prolongado, la deducción de las cuotas de arrendamiento como gastos de explotación y la devolución del equipo obsoleto; sin embargo, la compra suele resultar más económica a largo plazo y proporciona la propiedad y el valor de reventa (por lo general, los contratos de arrendamiento no se pueden rescindir).

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
SubsidiovsImprevisto

Una partida de gastos cubre los elementos no especificados en los planos (moquetas, accesorios, iluminación) y representa el presupuesto del propietario para dichos elementos, mientras que un porcentaje de contingencia protege al contratista en caso de que surja algún problema o circunstancia imprevista, y se basa en el nivel de riesgo del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Allowances section
Estimación conceptualvsPresupuesto del contratista

Por lo general, el arquitecto elabora un presupuesto conceptual basándose en modelos de costes de proyectos anteriores, mientras que el contratista puede llegar a un coste muy diferente debido a las características específicas del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section

Términos Clave

Anexo NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en un pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato una vez adjudicado.
Licitador que no responde NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Se puede considerar que una oferta «no cumple los requisitos» si la información incluida en el expediente de licitación se ha presentado de forma incorrecta o se ha omitido por completo.
Anexos (expediente de licitación) NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Aspectos importantes para el proceso global de licitación, como el levantamiento topográfico de la propiedad y el análisis del suelo, que se distinguen de los formularios de licitación y las instrucciones de licitación.
Reunión previa a la licitación NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Reunión convocada específicamente para proyectos de mayor envergadura, en la que se debaten las especificaciones del proyecto y cualquier modificación que se haya introducido en el pliego de condiciones.
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Preliminary Estimates section
Una práctica arriesgada que consiste en ofrecer un precio a un cliente antes de poder realizar cálculos precisos: si el precio es demasiado alto, se puede perder la licitación, y si es demasiado bajo, se puede decepcionar al cliente.
MasterFormat NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Estimating Checklist section
Un sistema de clasificación publicado por el Construction Specifications Institute que agrupa números y tareas laborales por actividades principales de la construcción, recomendado como lista de comprobación para la elaboración de presupuestos.
Sistema de códigos de coste (contabilidad de costes por encargo) NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section
Un código compuesto por tres partes: un número de proyecto, un código de clasificación de la actividad y un código de distribución, en el que el código de distribución identifica el material (M), la mano de obra (L), el equipo (E) o los gastos generales del proyecto (P); la combinación de estos códigos permite comparar los costes estimados con los costes reales.
Número de proyecto (convención de codificación) NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section
Un código compuesto por el tipo de proyecto, el año de inicio y el número secuencial del proyecto; por ejemplo, la tercera reforma iniciada en 2022 es la R-22-03.
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Contract Documents and Project Manual section
Un lugar centralizado donde se recogen los pliegos de condiciones, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Contrato a precio unitario NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Unit-Price Contract section
Contrato que se utiliza cuando no es posible determinar por adelantado el alcance total de la obra, en el que se calcula un precio unitario para cada partida y se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas.
Cláusula de indemnización NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual que transfiere el pago o la responsabilidad por las pérdidas o daños sufridos por un tercero de la parte indemnizada a otra parte; debe examinarse detenidamente para garantizar una distribución adecuada de la responsabilidad entre el contratista y el propietario.
Retención NASCLA Contractors Guide, Scheduling and Project Management chapter — Progress Payments section
Importe (normalmente del 10 %) retenido de los pagos a cuenta y abonado al contratista una vez obtenidas todas las aprobaciones definitivas al finalizar el proyecto.
Póliza de seguro flotante para equipos NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Equipment Floater Policy section
Tipo de seguro marítimo interior que cubre las pérdidas físicas directas sufridas por herramientas y equipos mientras se encuentran almacenados en las instalaciones, en tránsito o en ubicaciones temporales o en obras.
Semana laboral (FLSA) NASCLA Contractors Guide, Employee Management chapter — Fair Labor Standards Act (FLSA) section
Según la Ley de Normas Laborales Justas, una semana laboral es un período de 168 horas que abarca siete períodos consecutivos de 24 horas.
Umbral de registro de contratistas de obras de reforma del hogar (art. 20-419 del CGS) NASCLA Contractors Guide, Connecticut (6th ed.), Appendix K, Page K-2 (CGS Sec. 20-419)
El artículo 20-419(3) del CGS excluye de la definición de «contratista» a aquella persona cuyo importe total de todos los contratos de reformas del hogar con todos sus clientes no supere los mil dólares durante cualquier periodo de doce meses consecutivos; la cifra de 200 dólares que figura en el apartado 4 del artículo 20-419 solo define qué tipo de obras se consideran «obras de mejora del hogar».
Sanción por incumplimiento de la normativa sobre pintura con plomo NASCLA Contractors Guide, Jobsite Safety and Environmental Factors chapter — Lead PRE section
El incumplimiento de la normativa sobre el plomo conlleva multas considerables de hasta 37 500 dólares al día por cada infracción, además de sanciones penales de hasta un año de prisión en caso de infracciones deliberadas o intencionadas.
Formulario 301 de la OSHA NASCLA Contractors Guide, Jobsite Safety and Environmental Factors chapter — OSHA Recordkeeping section
Un informe individual del incidente que ofrezca más detalles sobre cada lesión o enfermedad registrable concreta; se podrá sustituir por un formulario alternativo, como uno de la aseguradora o de la seguridad social, que proporcione los mismos detalles.
Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA) NASCLA Contractors Guide, Tax Basics chapter — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto que paga exclusivamente el empresario (no se retiene a los empleados) y que se declara en el formulario 940; los empresarios que paguen puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito de compensación; los ingresos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Informe de situación NASCLA Contractors Guide, Scheduling and Project Management chapter — Status Reports section
Un informe que resume los aspectos más destacados del proyecto, detallando las tareas finalizadas, las que están en curso y las pendientes, y que se utiliza para mantener una comunicación periódica con el cliente, los responsables, los subcontratistas y los proveedores.
Límite de accionistas de una sociedad de tipo «S» NASCLA Contractors Guide, Choosing Your Business Structure chapter — S Corporations section
Una sociedad de tipo «S» no puede tener más de 100 accionistas que sean ciudadanos o residentes legales de EE. UU.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra por tarea (método de cálculo de cantidades)Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea (las horas dedicadas a la planificación y la programación también deben incluirse en el coste de mano de obra)
Coste total de material por unidadPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material (solicita al menos tres presupuestos a proveedores)
Coste unitario del equipo propio y coste del equipo del proyectoCoste total anual del equipo ÷ horas estimadas de uso al año = coste unitario por hora; a continuación, coste unitario por hora × horas del proyecto = coste del equipo para el proyecto. Ejemplos: 12 000 $ ÷ 600 h = 20 $/h; 30 000 $ ÷ 1 000 h = 30 $/h, y 30 $ × 40 h = 1 200 $.
Precio de oferta tras añadir los gastos generalesCostes directos ÷ (1 − % de gastos generales totales) = Precio de la oferta. Ejemplo: gastos generales del proyecto del 9 % + gastos generales de la empresa del 11 % = 20 % en total, por lo que los costes directos representan el 80 % de la oferta; 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $.
Porcentaje de finalización y ingresos acumuladosCostes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados = % completado; % completado × Importe del contrato = Ingresos acumulados. Ejemplo: 80 000 $ ÷ 160 000 $ = 50 %; 50 % × 200 000 $ = 100 000 $.
Salario neto (nómina)Salario neto = Salario bruto − Impuestos y deducciones. Ejemplo: 3.200 $ − (384 $ + 198,40 $ + 46,40 $ + 160 $ + 96 $) = 2.315,20 $.
Ratio de rentabilidad (margen de beneficio)Beneficio neto ÷ Ingresos = Margen de beneficio. Ejemplo: 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %. Cuanto mayor sea el porcentaje, más rentable es la empresa.
Ratio de liquidez inmediata (ratio de prueba ácida)(Activos corrientes − Existencias) ÷ Pasivos corrientes. Ejemplo: (150 000 $ − 30 000 $) ÷ 100 000 $ = 1,20; la mayoría de los acreedores suelen aceptar un ratio igual o superior a uno.
Amortización lineal(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Años de vida útil = Amortización anual. Ejemplo: (80 000 $ − 5 000 $) ÷ 5 = 15 000 $ al año.
Duración de la actividad (planificación)Total de horas de trabajo ÷ horas diarias disponibles para la tarea = duración de la actividad en días laborables. Ejemplo: 16 horas ÷ 4 horas/día = 4 días laborables.
Comenzar práctica gratis Guía de estudio completa