Georgia Business & Law Exam (Residential and General Contractors)
Georgia
· PSI Services Contractor
Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia
Porción Estatal de Georgia
50 preguntas
Requisitos de Licencia5 Q · 10%
License classifications and scope of work (residential-basic, residential-light commercial, general contractor, limited tier)Eligibility and experience requirements by license typeInsurance and financial responsibility requirements (general liability, workers' compensation, net worth)Qualifying agent roles, responsibilities, and affiliation with business organizationsExamination process, reexamination rules, and exemptions from examinationLicense renewal, continuing education requirements, and reinstatement proceduresReciprocity and licensure for military members and military spousesExemptions from licensure requirements (owner-builders, specialty contractors, repair work, agricultural buildings)
Estimación y Licitación7 Q · 14%
Bid documents and bid package componentsEthics in bidding (bid shopping, bid peddling, bid rigging)Quantity take-off method for estimating direct costsLabor cost calculation and labor burdenMaterials cost determination and equipment cost (owned vs. rental)Overhead calculation (project overhead vs. company overhead) and profit markupAlternative estimating methods (square-foot, unit price, conceptual)Job cost recording systems and technology tools for estimating
Organización Empresarial y Gestión Financiera7 Q · 14%
Business entity types and their liability, taxation, and management characteristics (sole proprietorship, partnership, C corp, S corp, LLC)Georgia business registration requirements and Secretary of State filingsFinancial statements (balance sheet, income statement, statement of cash flows)Financial ratios (liquidity, quick, activity, debt, profitability, return on assets)Contract accounting methods (completed contract, percentage of completion, cost comparison)Cash management, accounts receivable collection, and progress payments under Georgia Prompt Pay ActPayroll accounting (gross pay, tax deductions, net pay, payroll journal)Equipment depreciation methods (straight-line and accelerated/MACRS)
Leyes Tributarias5 Q · 10%
Employer Identification Number (EIN) requirements and application methodsFederal income tax obligations by business entity type and corresponding IRS formsSelf-employment tax (SE tax) thresholds and filing requirementsFederal employment taxes: FICA, federal income tax withholding, and FUTAPayroll tax deposit schedules and the $100,000 one-day rulePenalties for late or incorrect tax depositsForm 1099-MISC reporting requirements for independent contractorsGeorgia state tax specifics: corporate income tax, corporate net worth tax, and sales and use tax for contractors
Leyes Laborales5 Q · 10%
Fair Labor Standards Act (FLSA) minimum wage and overtime requirementsEmployee hiring documentation and I-9 employment eligibility verificationGeorgia new hire reporting requirements and deadlinesHiring minors in construction: working hours and prohibited tasksAnti-discrimination laws: ADA, Title VII, ADEA, and Equal Pay ActGeorgia Workers' Compensation coverage requirements and employer obligationsWorkers' Compensation income and medical benefits: types and amountsRequired workplace postings under federal and Georgia state law
Gestión de Proyectos y Ley de Gravámenes6 Q · 12%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process elements: sequence of tasks, activity duration, float time, and contingency timeProject supervisory team roles: project manager, superintendent, foreman, and materials expediterProject life cycle phases: pre-construction, construction, and job closeoutBudget tracking, cost overruns, and cash flow managementGeorgia lien law: who is entitled to a lien and eligibility requirementsLien filing procedures: claim of lien, time limitations, notice of commencement, and notice to contractorLien waivers, releases, affidavit of nonpayment, and Georgia Prompt Pay Act payment timelines
Contratos6 Q · 12%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Contract price and payment terms (lump sum, unit price, cost plus, progress payments, retainage, final payment)Types of construction contracts and contracting methods (single prime, design/build, construction management, turnkey, fast-track, multiple prime)Breach of contract (material vs. immaterial breach, liquidated damages, statute of limitations)Change orders and contract modifications (requirements, addenda vs. modifications, oral vs. written agreements)Alternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Risk-limiting contract provisions (force majeure, indemnification, warranties, delay/extension clauses)Subcontractor agreements and employee vs. independent contractor classification
Gestión de Riesgos4 Q · 8%
Risk assessment: probability and consequence of lossProperty insurance types for contractors (builders' risk, inland marine, equipment floater)Liability insurance types (CGL, umbrella, D&O, completed operations, professional liability)Employment-related insurance (workers' compensation, unemployment, Social Security)Surety bond types (bid, performance, payment, maintenance, completion, fidelity, lien)Qualifying for a bond and bond claims processMiller Act and Georgia Little Miller Act bonding requirements for public construction projectsInsurance coverage requirements for subcontractors
Medio Ambiente y Seguridad5 Q · 10%
OSHA recordkeeping requirements and forms (300, 300A, 301)OSHA violation types and penalty amountsEmergency action plan requirementsSafety Data Sheets (SDS) and Hazard Communication StandardAsbestos identification, notification, and abatement regulationsLead-based paint renovation rules and Lead PRE complianceClean Water Act, NPDES permits, and stormwater managementGeorgia Utility Facility Protection Act — locate request procedures and excavator obligations
Distinciones Clave
Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas
Se habla de «negociación de ofertas» cuando un subcontratista se pone en contacto con el contratista general tras la adjudicación del proyecto con la intención de rebajar el precio presentado el día de la licitación, mientras que se habla de «búsqueda de ofertas» cuando es el contratista general quien se pone en contacto con subcontratistas distintos de los que han presentado ofertas para buscar una oferta más baja.
Manipulación de licitacionesvsManipulación de licitaciones / búsqueda de la mejor oferta
La manipulación de licitaciones consiste en la colusión entre contratistas que coordinan sus ofertas para determinar el resultado de la adjudicación (algo prohibido por la legislación estatal en materia de obras públicas), mientras que el «peddling» y el «shopping» se refieren a la reducción del precio por parte de un subcontratista tras la licitación o a la solicitud de ofertas por parte del contratista general.
Las adendas son cambios que se realizan antes de la adjudicación del contrato (pasan a formar parte de los pliegos de condiciones y, en última instancia, del contrato), mientras que las modificaciones son cambios que se realizan después de la firma y la entrada en vigor del contrato.
En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y dicta un laudo legalmente vinculante para todas las partes, mientras que en la mediación un mediador independiente se limita a facilitar el diálogo y son las propias partes las que establecen los términos de cualquier acuerdo.
La mediación y el arbitraje recurren a un tercero neutral, mientras que el derecho colaborativo no cuenta con un mediador ni un árbitro neutral: las partes negocian un resultado mutuamente beneficioso a través de sus propios representantes, normalmente abogados.
Seguro a todo riesgo para obras de construcciónvsSeguro de riesgos de constructores contra riesgos específicos
La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas derivadas de cualquier riesgo que no esté específicamente excluido de la póliza (prácticamente todos los riesgos), mientras que la cobertura por «riesgos específicos» tiene un alcance más limitado y enumera los riesgos cubiertos, como el incendio y los rayos.
Método de cálculo del precio unitariovsMétodo de cálculo de cantidades
El método del precio unitario agrupa los costes de mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas en un único precio para toda la tarea o unidad, mientras que el método de cálculo de cantidades estima cada componente del coste por separado.
NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section
Gastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa
Los gastos generales del proyecto incluyen costes específicos de la obra, como fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, personal de seguridad, suministros, contenedores de escombros y aseos portátiles, mientras que los gastos generales de la empresa incluyen costes operativos, como el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad y los honorarios de los servicios jurídicos.
Contrato a tanto alzadovsContrato de coste más margen
En un contrato a precio fijo, el contratista lleva a cabo el proyecto por un precio predeterminado y asume todos los riesgos, incluidos los costes derivados de circunstancias imprevistas; en un contrato de coste más margen, el propietario reembolsa los costes reales de mano de obra y materiales, más un margen (porcentual o fijo) en concepto de gastos generales y beneficio.
Diseño y construcciónvsConstrucción por la vía rápida
En el modelo «diseño y construcción», el propietario firma un contrato con una única empresa que reúne a diseñadores, arquitectos, ingenieros y contratistas para llevar a cabo el proyecto desde la fase de diseño hasta la finalización de la obra; en el modelo «vía rápida», la construcción comienza antes de que se hayan completado los documentos contractuales, siguiendo un enfoque por fases, y el coste no suele fijarse hasta que dichos documentos estén terminados.
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación
El margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra para iniciar o finalizar una actividad sin retrasar la fecha de finalización del proyecto.
Indemnización por daños y perjuiciosvsDaños y perjuicios reales
La indemnización por daños y perjuicios es una cantidad diaria estipulada en el contrato que se aplica en caso de retraso injustificado por parte del contratista; un propietario que reclame dicha indemnización no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales (se trata de recursos mutuamente excluyentes).
Una contraoferta (por ejemplo, aceptar el alcance pero proponer un precio diferente) no constituye una aceptación; la aceptación solo se produce cuando ambas partes aceptan las mismas condiciones contractuales.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, Georgia (3rd ed.), Page 7-4
Los costes adicionales que debe asumir el empresario, además de los salarios —Medicare, la Seguridad Social, el seguro de desempleo federal y estatal, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil y prestaciones como el seguro médico y las vacaciones— suponen un incremento de aproximadamente el 30 % en el coste laboral.
Zona de tolerancia (Ley de Protección de las Instalaciones de Servicios Públicos de Georgia) Georgia Utility Facility Protection Act, § 25-9-3(34)
La anchura de la instalación de servicios públicos o del ramal de alcantarillado, más 24 pulgadas a cada lado de su borde exterior, medida en un plano horizontal.
Renovación tardía o revocación de la licencia (Georgia) Georgia Residential and General Contractors Licensing Law, § 43-41-6(i)(j)
La licencia de contratista de Georgia puede renovarse en los seis meses siguientes a su vencimiento mediante el pago de una tasa por renovación tardía; transcurridos seis meses desde su vencimiento, la licencia se considera revocada y solo podrá restablecerse de conformidad con las normas y reglamentos de la junta.
Tipo de seguro marítimo interior que cubre las pérdidas físicas directas sufridas por los equipos móviles mientras se encuentran almacenados en las instalaciones, en tránsito o en ubicaciones temporales o en obras.
Licitador que no responde NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Un licitador ha sido declarado no admisible porque la información incluida en el expediente de licitación se presentó de forma incorrecta o se omitió por completo.
Sistema de códigos de costes NASCLA Contractors Guide, Georgia (3rd ed.), Page 7-8
Una estructura de registro de costes de obra compuesta por tres elementos —un número de proyecto, un código de clasificación de actividades (como los números del CSI MasterFormat) y un código de distribución que identifica el tipo de coste (M: material; L: mano de obra; E: equipamiento; P: gastos generales del proyecto)— que permite comparar los costes estimados con los reales.
Elementos obligatorios del contrato NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Required Contract Elements section
Los cuatro elementos que deben concurrir para que un contrato sea vinculante: oferta y aceptación, contraprestación, partes con capacidad jurídica y objeto lícito.
El elemento contractual que exige que todas las partes tengan capacidad jurídica; una persona que se encuentre bajo los efectos de drogas o alcohol puede carecer de la competencia necesaria.
Disposición relativa a las condiciones específicas de cada emplazamiento NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual de limitación de riesgos que atribuye la responsabilidad por los costes adicionales derivados de condiciones imprevistas del subsuelo o del terreno; el propietario debe facilitar toda la información relativa al terreno durante la licitación y puede tener que asumir los costes adicionales derivados de errores u omisiones.
Garantías Chapter 7, Provisions to Limit Risk
Disposiciones contractuales que definen la responsabilidad del contratista principal en la reparación de los defectos del proyecto tras la finalización de las obras, a menudo durante un plazo determinado.
Contrato a precio unitario Chapter 7: Contract Management - Types of Construction Contracts
Contrato que se utiliza cuando no es posible determinar con exactitud de antemano el alcance de la obra o las cantidades reales; se fija un precio unitario para cada partida y se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas.
Incumplimiento (parcial) de carácter intransmisible NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Un incumplimiento contractual de menor gravedad que, por lo general, no da lugar a la rescisión del contrato; la parte perjudicada solo podrá reclamar el valor de los daños y perjuicios sufridos.
Interpretación del contrato en detrimento del redactor NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Legal Interpretation section
Cuando una cláusula objeto de controversia es ambigua y las actuaciones de las partes no permiten aclarar el contrato, la interpretación va en detrimento de la parte que la redactó.
Un periodo de 168 horas a lo largo de siete periodos consecutivos de 24 horas.
Formulario SS-8 NASCLA Contractors Guide, Georgia (3rd ed.), Chapter 13 — Assistance in Determining Status section
El formulario del IRS (Determinación de la condición laboral a efectos de los impuestos federales sobre el empleo y la retención del impuesto sobre la renta) que se presenta cuando no se puede determinar claramente si la relación es de empleador-empleado o de contratista independiente.
El formulario del IRS que se exige a partir del ejercicio fiscal 2020 para declarar los pagos de 600 dólares o más a contratistas independientes (que anteriormente se declaraban en el formulario 1099-MISC).
Carteles obligatorios del Departamento de Trabajo de Georgia NASCLA Contractors Guide, Georgia (3rd ed.), Chapter 11 — Required Postings section
Tres carteles estatales que los empresarios deben exhibir: «Seguro de desempleo para los trabajadores», «Vacaciones de los trabajadores» y «Ley de igualdad salarial por trabajo igual» (la «Carta de Derechos de los Trabajadores en materia de Indemnización por Accidentes de Trabajo» es un requisito independiente de la Junta Estatal de Indemnización por Accidentes de Trabajo).
Sanción por incumplimiento de la normativa sobre pintura con plomo NASCLA Contractors Guide, Jobsite Safety and Environmental Factors chapter — Lead PRE section
Multas de hasta 37 500 dólares al día por cada infracción, además de sanciones penales de hasta un año de prisión en caso de infracciones deliberadas o intencionadas.
Fórmulas que Debes Saber
Precio de oferta después de agregar gastos generales (gastos generales como porcentaje de los ingresos)Precio de Oferta = Costos Directos ÷ (1 − % total de gastos generales); por ejemplo, 9% proyecto + 11% compañía = 20% gastos generales, entonces $100,000 ÷ 0.80 = $125,000 (antes del margen de ganancia; el margen estándar de la industria es 15%, pero considere el mercado y la competencia)
Coste de mano de obra por tarea (calculo de cantidades)Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea (a lo que hay que añadir unos gastos sociales de aproximadamente el 30 %)
Coste de material por unidadPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material (solicita al menos tres presupuestos de proveedores)
Coste del equipamiento del proyectoCoste unitario = Coste operativo anual total ÷ Horas anuales estimadas; Coste del proyecto = Coste unitario × Horas del proyecto; p. ej., 30 000 $ ÷ 1 000 h = 30 $/h × 40 h = 1 200 $
Capital circulanteActivos corrientes − Pasivos corrientes = Capital circulante; p. ej., 26 400 $ − 8 200 $ = 18 200 $ (mide la liquidez; los organismos encargados de la concesión de licencias pueden utilizarlo para establecer límites a las mismas)
Ratio de liquidez inmediata (prueba ácida)(Activos corrientes − Existencias) ÷ Pasivos corrientes; p. ej., (150 000 $ − 40 000 $) ÷ 100 000 $ = 1,10; un ratio igual o superior a uno suele ser aceptable para los acreedores
Ratio de endeudamientoDeuda total ÷ Activos totales; p. ej., 209 900 $ ÷ 274 600 $ ≈ 76 % (mantener este porcentaje relativamente bajo para evitar un endeudamiento excesivo)
Ratio de rentabilidad (margen de beneficio)Beneficio neto ÷ Ingresos; p. ej., 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 % (un porcentaje más alto indica mayor rentabilidad)
Amortización lineal(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Vida útil en años = Amortización anual; p. ej., (80 000 $ − 5 000 $) ÷ 5 = 15 000 $
Método del porcentaje de finalización (ingresos y facturación por encima o por debajo)% completado = Costes incurridos ÷ Costes totales estimados; Ingresos acumulados = % completado × Importe del contrato; Ingresos acumulados − Importe facturado = exceso o déficit (las facturas que superen los ingresos constituyen un pasivo corriente); p. ej., 35 500 $ ÷ 62 350 $ = 56,94 % × 70 000 $ = 39 858 $ − 40 150 $ = −292 $ de pasivo corriente
