Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida
Mississippi Law and Business Management Exam
Mississippi · PSI Services Contractor
Porción Estatal de Mississippi 50 preguntas
Distinciones Clave
La «comparación de ofertas» consiste en que el contratista general revele las ofertas presentadas a otros subcontratistas para conseguir un precio más bajo, mientras que la «negociación de ofertas» consiste en que un subcontratista que no haya resultado adjudicatario se dirija al contratista general tras la adjudicación para ofrecerle un precio inferior al de la jornada de licitación.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Shopping section (Page 7-2)El método del precio unitario agrupa la mano de obra, los materiales, el equipo y los subcontratistas en un único precio para toda una tarea, mientras que el método de cálculo de cantidades estima cada componente por separado.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 7-7)Un árbitro actúa como un juez y dicta un laudo arbitral jurídicamente vinculante, mientras que un mediador no establece condiciones y se limita a facilitar el diálogo para que las partes lleguen a un acuerdo mutuo por sí mismas.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Chapter 8En la mediación, se recurre a un tercero independiente y neutral para facilitar el diálogo, mientras que son las partes las que establecen las condiciones; por el contrario, en el derecho colaborativo no hay ningún mediador ni árbitro neutral: las partes negocian a través de sus propios representantes, normalmente abogados.
NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Alternative Dispute Resolution sectionUn incumplimiento grave es una infracción grave (por ejemplo, que el contratista se niegue a cumplir con sus obligaciones o que el propietario se niegue a pagar) que puede dar lugar a la anulación del contrato y que probablemente derive en un litigio, mientras que un incumplimiento leve o parcial no suele suponer la rescisión del contrato y la parte perjudicada solo puede reclamar una indemnización por el valor de los daños y perjuicios.
NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract sectionUn propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios (la tarifa diaria estipulada en el contrato multiplicada por los días de retraso) no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales, ya que se trata de dos vías de recurso que se excluyen mutuamente.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Chapter 8El CPM ilustra las relaciones de interdependencia entre las tareas, mientras que los métodos del gráfico de barras y del calendario no muestran dichas interdependencias, por lo que no se aprecia el impacto que un retraso tiene en otras tareas.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Chapter 9 (Scheduling and Project Management)El margen libre es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible sin que ello retrase la fecha de finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Chapter 9 (Scheduling and Project Management)El arrendamiento financiero es un contrato a largo plazo que, por lo general, no se puede rescindir y en el que, al finalizar el contrato, se devuelve el equipo obsoleto al propietario, mientras que el alquiler suele ser la opción más costosa, pero la más adecuada para proyectos especializados a corto plazo, sustituciones durante reparaciones, equipos que requieren mucho mantenimiento y trabajos a distancia que necesitan transporte o almacenamiento.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section (Page 7-5)El equipo que se utiliza directamente en el proyecto se considera un coste directo, mientras que las herramientas pequeñas y las camionetas se consideran costes indirectos que se incluyen en los gastos generales del proyecto, en lugar de figurar como equipo del proyecto.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section (Page 7-4)La solicitud comercial requiere un estado financiero revisado y firmado por un contable público certificado (patrimonio neto de 50 000 dólares para las categorías principales, 20 000 dólares para las de especialidad), así como una tasa de 400 dólares más 100 dólares por cada clasificación adicional, mientras que la solicitud residencial solo requiere una tasa de 50 dólares, un certificado de seguro de responsabilidad civil general, el número de identificación fiscal federal o el número de la Seguridad Social, y un certificado de vigencia si se trata de una sociedad.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Page 3 (Becoming a Licensed Contractor) - Licensing Process sectionSe requiere una licencia comercial para trabajos cuyo importe supere los 50.000 dólares por obra, mientras que se requiere una licencia de reformista residencial para las reformas en una vivienda ya existente cuyo importe supere los 10.000 dólares.
NASCLA Contractors Guide, Mississippi (6th ed.), Page 3 (Becoming a Licensed Contractor) and MS Code § 31-3-1La entidad está sujeta al pago de los impuestos laborales (Seguridad Social, Medicare, retenciones del impuesto sobre la renta y FUTA), mientras que el impuesto sobre la renta de las sociedades de tipo «S» se repercute a los accionistas a través del formulario 1040/Anexo E, y el impuesto sobre el trabajo por cuenta propia y el impuesto estimado del formulario 1040-ES son responsabilidad de cada contribuyente.
NASCLA Contractors Guide, Tax Basics chapter — Summary of Federal Tax Forms sectionEl control de la erosión utiliza mantillo y vegetación para estabilizar de forma permanente el suelo de la obra, mientras que el control de sedimentos utiliza una valla antisedimentos o fardos de heno colocados en la parte de la obra situada más abajo en la pendiente para retener los sedimentos.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 12 — Sedimentation and Erosion Control Measures sectionTérminos Clave
Fórmulas que Debes Saber
Horas de mano de obra necesarias × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea; a continuación, añadir aproximadamente un 30 % en concepto de gastos sociales (por ejemplo, 80 horas × 25 $ = 2.000 $; 2.000 $ × 0,30 = 600 $; total: 2.600 $)Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales del proyecto − % de gastos generales de la empresa) = precio de oferta antes del margen de beneficio (p. ej., 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $ cuando los gastos generales son del 9 % + 11 %)% de gastos generales de la empresa = Gastos generales de la empresa ÷ Ingresos totales; % de gastos generales del proyecto = Gastos generales del proyecto ÷ Ingresos totales (p. ej., 220 000 $ ÷ 2 000 000 $ = 11 %; 160 000 $ ÷ 2 000 000 $ = 8 %)Coste unitario por hora = Coste total anual de explotación y mantenimiento ÷ Horas anuales estimadas; Coste del proyecto = coste unitario × horas del proyecto (p. ej., 30 000 $ ÷ 1 000 = 30 $/h × 40 h = 1 200 $)(Activos corrientes − Existencias) ÷ Pasivos corrientes (por ejemplo, (150 000 $ − 30 000 $) ÷ 100 000 $ = 1,20); por lo general, los acreedores aceptan un valor igual a uno o superiorActivos corrientes − Pasivos corrientes (p. ej., 85.000 $ − 35.000 $ = 50.000 $)(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Vida útil en años (p. ej., (45 000 $ − 5 000 $) ÷ 8 = 5 000 $/año)% completado = Costes incurridos en el proyecto ÷ Costes totales estimados; Ingresos acumulados = % de finalización × importe del contrato (p. ej., 80 000 $ ÷ 160 000 $ = 50 %; 50 % × 200 000 $ = 100 000 $)Salario neto = Salario bruto − Impuestos y deducciones (p. ej., 1.000 $ − 266,50 $ = 733,50 $); Ratio de rentabilidad (margen de beneficio) = Beneficio neto ÷ Ingresos (p. ej., 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %)Volumen (cy) = Longitud × Anchura × Grosor (grosor en pies = pulgadas ÷ 12) ÷ 27, redondeado al alza al realizar el pedido en yardas enteras (p. ej., 200 × 2 × 1 = 400 pies cúbicos ÷ 27 = 14,8 → 15 yardas cúbicas); Superficie de contacto del encofrado = Longitud × Altura del encofrado × Número de caras (200 × 1,0 × 2 = 400 pies cuadrados); Duración de la actividad = horas de mano de obra ÷ horas por día (16 ÷ 4 = 4 días laborables); Indemnización por incumplimiento = tarifa diaria × días de retraso (500 $ × 20 = 10 000 $)