Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

New Jersey Business and Law Exam (Electrical Contractor and Master Plumber)

New Jersey  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
130 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de New Jersey 50 preguntas

Organización Empresarial 2 Q · 4%
Business naming, trade names, trademarks, and New Jersey name reservation procedures
Licencias 5 Q · 10%
Electrical contractor license eligibility requirements (age, education, experience)Master plumber license eligibility requirements (age, experience, apprenticeship)License examination structure, scheduling, and retake rulesLicense renewal, late renewal, suspension, reactivation, and reinstatement proceduresBonding, insurance, and workers' compensation requirementsPressure seal issuance, proper use, misuse penalties, and return obligationsCommercial vehicle, stationery, and advertising identification requirementsExemptions from licensure (electrical and plumbing)
Estimación y Licitación 7 Q · 14%
Administración de Contratos 8 Q · 16%
Gestión de Proyectos 5 Q · 10%
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Workers' compensation insurance: NJ coverage requirements and penaltiesEmployment-related insurance (unemployment insurance, SUTA dumping, Social Security)
Seguridad 4 Q · 8%
Underground utility safety and New Jersey One Call requirementsEnvironmental regulations and permits (EPA, New Jersey DEP)
Derecho Laboral 4 Q · 8%
Required federal and New Jersey state workplace postingsWorkers' compensation coverage requirements and fraud
Gestión Financiera 5 Q · 10%
Derecho Tributario 3 Q · 6%
Ley de Gravámenes 3 Q · 6%
Definition and purpose of a construction lien under NJ law (N.J.S. 2A:44A-1 et seq.)Parties entitled to file a lien claim (contractors, subcontractors, suppliers, licensed professionals)Exemptions from lien rights (public works, security agreements, residential contract non-compliance)Process and form requirements for filing a lien claim (N.J.S. 2A:44A-6 and 2A:44A-8)Filing deadlines (90-day non-residential / 120-day residential from last work provided)Service of lien claim requirements (10-day rule, methods of service, consequences of late service)Lien fund calculation and priority of lien claimants (first, second, third tier)Bonding around a lien and discharge of lien claim (surety bond or cash deposit)

Distinciones Clave

AnexosvsModificaciones

Las adendas son cambios que se introducen en los documentos del pliego de condiciones o del contrato antes de la adjudicación del mismo (y pasan a formar parte del contrato una vez adjudicado), mientras que las modificaciones son cambios que se realizan después de la firma y la entrada en vigor del contrato.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 7 - Contract Management
Comparación de ofertasvsTráfico de ofertas

La «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista general se ponga en contacto con subcontratistas distintos de los que presentaron ofertas para conseguir una oferta más baja, mientras que la «negociación de ofertas» consiste en que un subcontratista se ponga en contacto con el contratista general una vez adjudicado el proyecto para rebajar el precio presentado el día de la licitación.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Shopping section
Manipulación de licitacionesvsComparación de ofertas / venta ambulante de ofertas

La manipulación de licitaciones es una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar el resultado de la adjudicación de un proyecto, a diferencia de la «búsqueda de la mejor oferta» (cuando el contratista general busca precios más bajos de los subcontratistas tras la presentación de ofertas) o la «negociación de precios» (cuando un subcontratista reduce su precio tras la adjudicación).

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section
ArbitrajevsMediación

En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y dicta un laudo arbitral que es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que en la mediación un mediador independiente se limita a facilitar el diálogo y son las propias partes las que establecen los términos de cualquier acuerdo.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Arbitration section
Arbitraje / mediaciónvsDerecho colaborativo

El derecho colaborativo no recurre a ningún mediador ni árbitro neutral; las partes recurren a sus propios representantes, normalmente abogados, para negociar un acuerdo que resulte beneficioso para ambas partes.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Alternative Dispute Resolution section
Incumplimiento gravevsIncumplimiento (parcial) de carácter no sustancial

Un incumplimiento sustancial es una infracción grave (por ejemplo, que el contratista se niegue a cumplir con sus obligaciones o que el propietario se niegue a pagar) que puede dar lugar a la anulación del contrato y que, con toda probabilidad, desemboque en un litigio, mientras que un incumplimiento no sustancial o parcial no suele suponer la rescisión del contrato y la parte perjudicada solo puede reclamar una indemnización por el valor de los daños y perjuicios sufridos.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Seguro a todo riesgo para obras de construcciónvsSeguro de riesgos de constructores contra riesgos específicos

La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas causadas por cualquier riesgo que no esté específicamente excluido de la póliza (prácticamente todos los riesgos), mientras que la cobertura por «riesgos específicos» tiene un alcance más limitado y especifica qué riesgos están cubiertos, como el incendio y los rayos.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Gastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa

Los gastos generales del proyecto incluyen fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, personal de seguridad, suministros, contenedores de escombros y aseos portátiles (por lo general, entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta), mientras que los gastos generales de la empresa incluyen conceptos como el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad y los honorarios de los servicios jurídicos.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Project Overhead section
Método de cálculo de cantidadesvsMétodo del precio unitario

El método de cálculo de cantidades estima por separado las unidades de materiales y mano de obra para cada tarea (por lo general, el más preciso), mientras que el método del precio unitario agrupa todos los factores de coste —mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas— en un único precio para toda la tarea.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Quantity Take-off section
Alquiler de equiposvsAdquisición de material

El arrendamiento no requiere pago inicial, distribuye los pagos en cuotas más bajas a lo largo de un periodo más prolongado, permite deducir las cuotas de arrendamiento como gastos de explotación y devuelve el equipo obsoleto al propietario, mientras que la compra suele resultar más económica a largo plazo y ofrece la titularidad y el valor de residual (los contratos de arrendamiento no suelen poder rescindirse).

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
Indemnización por daños y perjuiciosvsDaños y perjuicios reales

Se trata de indemnizaciones que se excluyen mutuamente: un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios pactada (la cantidad diaria establecida en el contrato) no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Extinción de un derecho de retención mediante el pago al acreedorvsExtinción de un derecho de retención mediante fianza o depósito de fondos ante el tribunal

Según la notificación del formulario de reclamación de embargo legal, un propietario que pague al reclamante y obtenga la cancelación de la reclamación de embargo pierde el derecho a impugnar dicha reclamación en un procedimiento judicial, mientras que un propietario que cancele el embargo mediante una fianza o un depósito de fondos conserva ese derecho.

NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Appendix J — N.J.S. 2A:44A-8 (lien claim form notice) and 2A:44A-31
Acreedor con derecho de preferencia de primer gradovsTitular de un derecho de retención de segundo o tercer orden

Según el artículo 2A:44A-2 del Código de Nueva Jersey (N.J.S.), un acreedor con derecho de retención de primer nivel es aquel que sea un contratista (en relación contractual directa con el propietario), un acreedor de segundo nivel es un subcontratista o proveedor en relación con el contratista, y un acreedor de tercer nivel es un subcontratista o proveedor de un acreedor de segundo nivel; El artículo 2A:44A-9(f) del N.J.S. no otorga derechos de gravamen a nadie que no sea un acreedor de primer, segundo o tercer nivel (por lo que una parte de cuarto nivel no tiene ninguno).

NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Appendix J — N.J.S. 2A:44A-2 and 2A:44A-9(f)

Términos Clave

Anexo NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato una vez adjudicado.
Licitador que no responde NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Se puede considerar que una oferta «no cumple los requisitos» si la información incluida en el expediente de licitación se ha presentado de forma incorrecta o se ha omitido por completo.
Subsidio NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Allowances section
Importe incluido en un presupuesto que representa el presupuesto del propietario para elementos no especificados en los planos del proyecto, como moquetas, accesorios y iluminación; el contrato debe establecer quién corre con la diferencia en caso de que las elecciones del propietario superen o no alcancen dicha partida.
Contingencia NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Contingencies section
Porcentaje que a veces se añade a un presupuesto para proteger al contratista en caso de que surja un problema o una circunstancia imprevista, y que suele basarse en el nivel de riesgo del proyecto (por ejemplo, un 2 % para un proyecto de bajo riesgo, y un porcentaje mayor para proyectos de mayor riesgo).
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Preliminary Estimates section
La práctica arriesgada de ofrecer un presupuesto a un cliente antes de poder realizar cálculos precisos: si el presupuesto es demasiado elevado, se puede perder la licitación; si es demasiado bajo, se puede decepcionar al cliente.
Estimación conceptual NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section
Un presupuesto que suele elaborar el arquitecto basándose en modelos de costes de proyectos anteriores; el contratista puede llegar a un coste muy diferente debido a las características específicas del proyecto.
MasterFormat NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Estimating Checklist section
Un sistema de clasificación publicado por el Construction Specifications Institute que agrupa números y tareas laborales por actividades principales de la construcción y que se recomienda como lista de comprobación para la elaboración de presupuestos.
Sistema de códigos de coste (contabilidad de costes por encargo) NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section
Un código de tres partes compuesto por un número de proyecto, un código de clasificación de la actividad y un código de distribución que identifica los materiales (M), la mano de obra (L), el equipo (E) o los gastos generales del proyecto (P), que se utiliza para comparar los costes estimados con los reales.
Retención NASCLA Contractors Guide, Scheduling and Project Management chapter — Progress Payments section
Importe, normalmente del 10 por ciento, que se retiene de los pagos a cuenta y que se abona al contratista una vez obtenidas todas las aprobaciones definitivas al finalizar el proyecto.
Contrato a precio unitario NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Unit-Price Contract section
Contrato que se utiliza cuando no es posible determinar por adelantado el alcance total de la obra, en el que se calcula un precio unitario para cada partida y se paga al contratista en función de las cantidades realmente utilizadas.
Orden de modificación NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Making Changes to the Contract section
Un acuerdo por escrito entre el propietario y el contratista que modifica el contrato mediante la incorporación, supresión o cualquier otro tipo de alteración de los trabajos establecidos en la documentación de obra.
Cláusula de indemnización NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual que transfiere el pago o la responsabilidad por las pérdidas o daños sufridos por un tercero de la parte indemnizada a otra parte, y que debe examinarse detenidamente para garantizar una distribución adecuada de la responsabilidad entre el contratista y el propietario.
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Contract Documents and Project Manual section
Un espacio centralizado que contiene la documentación de licitación, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Póliza de seguro flotante para equipos NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Equipment Floater Policy section
Tipo de seguro marítimo interior que ofrece cobertura frente a pérdidas físicas directas sufridas por herramientas y equipos mientras se encuentran almacenados en las instalaciones, en tránsito o en ubicaciones temporales o en obras.
Semana laboral (FLSA) NASCLA Contractors Guide, Employee Management chapter — Fair Labor Standards Act (FLSA) section
Según la Ley de Normas Laborales Justas, un período de 168 horas a lo largo de siete períodos consecutivos de 24 horas.
«Contrato» según la Ley de embargos preventivos en la construcción de Nueva Jersey (N.J.S. 2A:44A-2) NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Appendix J: Construction Lien Law — N.J.S. 2A:44A-2 (definition of 'contract') and 2A:44A-3
Un acuerdo por escrito, firmado por la parte contra la que se hace valer la reclamación de derecho de retención, en el que se indiquen las responsabilidades de las partes, el precio u otra contraprestación, y una descripción de la obra; sin él, no podrá constituirse ningún derecho de retención en virtud del artículo 2A:44A-3 del N.J.S., independientemente del plazo de 90 días para su presentación.
Fianza en relación con un derecho de retención (N.J.S. 2A:44A-31) NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Chapter 16 (New Jersey Construction Lien Law) — Bonding Around a Lien; Appendix J — N.J.S. 2A:44A-31
Levantar una reclamación de derecho de retención en la construcción mediante la presentación ante el tribunal de una fianza por el importe de dicha reclamación o, alternativamente, mediante el depósito ante el tribunal de una suma de dinero equivalente al importe de la fianza exigida.
Restablecimiento de la licencia (N.J.A.C. 13:31-2.5) NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Appendix E, Page E-24
Se requiere una solicitud de reincorporación, un certificado de empleo para cada puesto ocupado durante la suspensión, pruebas de haber cursado la formación continua exigida, la tasa de renovación trienal vigente, más la tasa de renovación atrasada correspondiente al período trienal inmediatamente anterior y la tasa de reincorporación establecida en N.J.A.C. 13:31-1.6.
Permiso general de la División de Calidad del Aire del DEP NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Chapter 12 — New Jersey DEP Division of Air Quality section
Un permiso y un certificado preaprobados para una clase específica de fuentes significativas; un propietario que se registre debidamente y cumpla todos los requisitos cumple con lo establecido en la norma NJAC 7:27-8.3 en lo que respecta al permiso y al certificado para las actividades de construcción, reparación y mantenimiento.
Incumplimiento de la obligación de contratar un seguro (indemnización por accidente laboral en Nueva Jersey) NASCLA Contractors Guide, New Jersey (2nd ed.), Chapter 11 (Employee Management) — Workers' Compensation Laws section
Trabajar con empleados sin la cobertura obligatoria de seguro de accidentes de trabajo se sanciona con multas de hasta 5.000 dólares por los primeros 10 días, más 5.000 dólares adicionales por cada período de 10 días posterior; constituye un delito de alteración del orden público y, si se determina que ha sido intencionado, también es un delito de cuarto grado.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra por tarea (método de cálculo de cantidades); las horas dedicadas a la planificación y la programación también deben tenerse en cuenta a la hora de calcular el coste de mano de obraHoras de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea
Coste unitario total del material (se deben obtener al menos tres ofertas de proveedores)Precio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material
Precio de oferta tras añadir los gastos generales (ejemplo: costes directos 100 000 $, gastos generales del proyecto 9 % + gastos generales de la empresa 11 % = 20 %)Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales totales); 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $
Coste unitario por hora del equipo propio y coste del equipo del proyecto (ejemplos: 12 000 $ ÷ 600 h = 20 $/h; 30 000 $ ÷ 1 000 h = 30 $/h × 40 h = 1 200 $)Coste total anual del equipo ÷ Horas estimadas de uso al año = Coste unitario por hora; Coste unitario por hora × Horas del proyecto = Coste del equipo para el proyecto
Duración de la actividad (ejemplo: 16 horas de trabajo ÷ 4 horas/día = 4 días laborables)Total de horas de trabajo ÷ Horas diarias disponibles para la tarea = Duración de la actividad en días laborables
Indemnización por daños y perjuicios (ejemplo: 500 $ al día × 20 días de retraso = 10 000 $; no se puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales)Importe de la indemnización por daños y perjuicios por día × Número de días de retraso injustificados
Porcentaje de finalización e ingresos acumulados (ejemplo: 80.000 $ ÷ 160.000 $ = 50 %; 50 % × 200.000 $ = 100.000 $)Costes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados = % completado; % completado × Importe del contrato = Ingresos acumulados
Salario neto (ejemplo: 3.200 $ − 884,80 $ = 2.315,20 $)Salario neto = Salario bruto − Todos los impuestos y deducciones
Índice de rentabilidad / margen de beneficio (ejemplo: 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %); un porcentaje más alto = mayor rentabilidadMargen de beneficio = Beneficio neto ÷ Ingresos
Ratio de liquidez inmediata (prueba ácida) (ejemplo: ($150 000 − $30 000) ÷ $100 000 = 1,20); por lo general, un valor igual o superior a uno resulta aceptable para la mayoría de los acreedoresRatio de liquidez rápida = (Activos corrientes − Existencias) ÷ Pasivos corrientes
Amortización lineal (ejemplo: (80 000 $ − 5 000 $) ÷ 5 = 15 000 $ al año)(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Vida útil en años = Importe de la amortización anual
Importe de la reclamación de embargo legal en Nueva Jersey, según el formulario del N.J.S. 2A:44A-8 (ejemplo: (90 000 $ + 15 000 $) − (5 000 $ + 60 000 $) = 40 000 $; limitado por el artículo 2A:44A-9(a) a la parte impagada del precio del contrato)E − [F + G] = Precio total del contrato (precio inicial + modificaciones/órdenes de cambio ejecutadas) − (créditos acordados + importes pagados hasta la fecha)
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