Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Ohio Contractor's Business and Law Exam

Ohio  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Ohio 50 preguntas

Organización Empresarial 2 Q · 4%
C corporation formation, liability, taxation, and Ohio registration requirementsLimited Liability Company (LLC) structure, taxation, and Ohio registrationBusiness naming requirements and Ohio name registration procedures
Licencias 3 Q · 6%
Ohio Construction Industry Licensing Board structure and authorityLicense application requirements and eligibility criteriaExamination process and passing standardsLicense issuance, assignment to contracting company, and display requirementsLicense renewal requirements and continuing education obligationsReciprocity agreements and out-of-state licensureDisciplinary actions, violations, and penalties for licensed and unlicensed contractorsInactive license status and reactivation procedures
Estimación y Licitación 8 Q · 16%
Administración de Contratos 5 Q · 10%
Gestión de Proyectos 4 Q · 8%
Seguros y Fianzas 5 Q · 10%
Employment-related insurance requirements (workers' compensation, unemployment insurance, Social Security) including Ohio-specific rulesFederal and Ohio state bonding laws (Miller Act, Construction Industry Payment Protection Act of 1999, Ohio Little Miller Act requirements)
OSHA Mantenimiento de Registros y Seguridad 5 Q · 10%
OSHA Form 300, 300A, and 301 completion and posting requirementsRecordable vs. non-recordable injuries and illnesses (first aid definitions and recording criteria)OSHA injury decision tree for work-related incident determinationRetention periods for OSHA records, exposure records, and medical recordsReporting requirements for fatalities and multiple hospitalizations
Regulaciones de Personal 5 Q · 10%
New hire reporting requirements and deadlines (Ohio New Hire Reporting System)Workers' compensation coverage requirements and fraud prevention (ORC Chapter 4123)Ohio Minimum Fair Wage Standards and wage discrimination prohibitions (ORC Chapter 4111)Employment of minors in construction (work permits, hour restrictions, prohibited hazardous tasks)
Gestión Financiera 6 Q · 12%
Leyes Tributarias 5 Q · 10%
Ohio state taxes applicable to contractors (CAT, sales and use tax, individual income, withholding, municipal income tax)Ohio unemployment compensation employer obligations and quarterly reporting
Leyes de Gravámenes 2 Q · 4%
Definition and purpose of mechanics' liens under Ohio Revised Code Chapter 1311Parties entitled to mechanics' lien rights (original contractors, subcontractors, laborers, material suppliers)Notice of Commencement requirements, content, filing, and posting obligationsNotice of Furnishing requirements, deadlines, and consequences of late or missing filingAffidavit for Mechanics' Lien filing deadlines by project type (residential, commercial, oil/gas)Priority of mechanics' liens relative to mortgage liens and among lien claimantsDischarging, releasing, and bonding around a mechanics' lienSpecial rules for home construction contracts and residential lien limitations

Distinciones Clave

Comparación de ofertasvsTráfico de ofertas

La «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista general se ponga en contacto con subcontratistas distintos de los que presentaron ofertas para intentar conseguir una oferta más baja, mientras que la «negociación de ofertas» consiste en que el subcontratista se ponga en contacto con el contratista general una vez adjudicado el proyecto con la intención de rebajar el precio que presentó el día de la licitación.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section
Manipulación de licitacionesvsComparación de ofertas

La manipulación de licitaciones es una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, mientras que la búsqueda de la mejor oferta consiste en que un contratista general busque ofertas más bajas de los subcontratistas una vez presentadas las ofertas originales.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section
Método de cálculo de cantidadesvsMétodo del precio unitario

El método de cálculo de cantidades estima por separado las unidades de materiales y mano de obra para cada tarea (por lo general, el más preciso), mientras que el método del precio unitario agrupa todos los factores de coste —mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas— en un único precio para toda la tarea.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Quantity Take-off section
Método del pie cuadradovsMétodo del pie cúbico

El método del pie cuadrado es una estimación rápida que no tiene en cuenta los aspectos específicos del proyecto que influyen en el coste, y el método del pie cúbico es una variante del anterior en la que el coste del proyecto se calcula multiplicando los pies cúbicos del proyecto por un coste unitario.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section
Gastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa

Los gastos generales del proyecto incluyen fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, personal de seguridad, suministros, contenedores de basura y aseos portátiles, mientras que los gastos generales de la empresa incluyen el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad y los honorarios jurídicos.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Project Overhead section
AnexovsOrden de modificación

Una adenda recoge los cambios introducidos en el pliego de condiciones antes de la fecha límite de presentación de ofertas y pasa a formar parte del contrato una vez adjudicado; una orden de modificación se emite a posteriori cuando, por ejemplo, las selecciones realizadas por el propietario en concepto de asignaciones superan o no alcanzan el importe de la asignación prevista en el contrato.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Seguro a todo riesgo para obras de construcciónvsSeguro de riesgos de constructores contra riesgos específicos

La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas causadas por riesgos que no estén específicamente excluidos de la póliza (prácticamente todos los riesgos), mientras que la cobertura por «riesgos específicos» tiene un alcance más limitado y especifica los riesgos cubiertos, como el incendio y los rayos.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Incumplimiento gravevsIncumplimiento (parcial) de carácter no sustancial

Un incumplimiento sustancial (por ejemplo, que el contratista se niegue a ejecutar o completar la obra, o que el propietario se niegue a pagar) es una infracción grave que puede dar lugar a la anulación del contrato y que, con toda probabilidad, desembocará en un litigio, mientras que un incumplimiento no sustancial o parcial no suele dar lugar a la rescisión del contrato y la parte perjudicada solo podrá reclamar el valor de los daños y perjuicios.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
ArbitrajevsMediación

En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y dicta un laudo arbitral que es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que en la mediación el mediador se limita a facilitar el diálogo y son las partes las que establecen las condiciones.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Arbitration section
Indemnización por daños y perjuiciosvsDaños y perjuicios reales

Se trata de indemnizaciones que se excluyen mutuamente: un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios pactada (por ejemplo, 500 dólares al día × 20 días = 10 000 dólares) no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales.

NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Breach of Contract section
Alquiler de equiposvsAdquisición de material

El arrendamiento no requiere pago inicial, distribuye los pagos en cuotas más bajas a lo largo de un periodo más prolongado, permite deducir los pagos del arrendamiento como gastos de explotación y devuelve el equipo obsoleto al propietario; sin embargo, la compra suele resultar más económica a largo plazo y ofrece la titularidad y el valor de residual (por lo general, los contratos de arrendamiento no se pueden rescindir).

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
Registros de salarios y horas de trabajo en Ohio (ORC 4111.08)vsRegistros de nóminas para la indemnización por accidentes de trabajo en Ohio (ORC 4123.24)

Los registros de salarios y horas de trabajo, con arreglo a las normas sobre el salario mínimo justo, deben conservarse durante un mínimo de tres años, mientras que los registros de nóminas a efectos de la indemnización por accidentes de trabajo deben conservarse durante al menos cinco años.

Ohio Revised Code Chapter 4111 (Minimum Fair Wage Standards), Section 4111.08 — Appendix I
Trámites para la constitución de una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) en OhiovsPresentación de una sociedad en Ohio

Una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) estatal de Ohio se constituye mediante la presentación de los Estatutos de Constitución (Formulario 533A) ante el Secretario de Estado por un importe de 125 dólares, mientras que una sociedad colectiva utiliza la Declaración de Facultades de la Sociedad Colectiva, cuyo coste es de 99 dólares; el acuerdo de funcionamiento es interno y no se presenta ante ninguna autoridad.

NASCLA Contractors Guide, Ohio (4th ed.), Page 2-5

Términos Clave

Anexo NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato una vez adjudicado.
Subsidio NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Allowances section
Importe incluido en un presupuesto que representa el presupuesto del propietario para partidas no especificadas en los planos del proyecto, como moquetas, accesorios y iluminación.
Contingencia NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Contingencies section
Porcentaje que a veces se añade a un presupuesto para proteger al contratista en caso de que surja un problema o una circunstancia imprevista, y que suele basarse en el nivel de riesgo del proyecto (por ejemplo, un proyecto de bajo riesgo podría aplicar un 2 %, mientras que uno de mayor riesgo aplicaría un porcentaje mayor).
Licitador que no responde NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Un licitador que puede ser designado como tal si la información incluida en el expediente de licitación se presenta de forma incorrecta o se omite por completo.
Estimación conceptual NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section
Un presupuesto que suele elaborar el arquitecto utilizando modelos de costes de proyectos anteriores y que puede diferir sustancialmente del coste del contratista debido a las características específicas del proyecto.
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Preliminary Estimates section
La práctica arriesgada de dar un presupuesto a un cliente antes de poder realizar cálculos precisos: si es demasiado alto, se puede perder la licitación; si es demasiado bajo, se puede decepcionar al cliente.
MasterFormat NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Estimating Checklist section
Un sistema de clasificación publicado por el Construction Specifications Institute que agrupa números y tareas laborales por actividades principales de la construcción y que se recomienda como lista de comprobación para la elaboración de presupuestos.
Sistema de códigos de coste NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section
Una estructura de registro de costes de obra compuesta por tres elementos —número de proyecto, código de clasificación de actividades y código de distribución—, en la que el código de distribución identifica los materiales (M), la mano de obra (L), el equipo (E) o los gastos generales del proyecto (P).
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Contract Documents and Project Manual section
Un espacio centralizado que contiene la documentación de licitación, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Cláusula de indemnización NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual que transfiere el pago o la responsabilidad por las pérdidas o daños sufridos por un tercero de la parte indemnizada a otra parte.
Póliza de seguro flotante para equipos NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Equipment Floater Policy section
Tipo de seguro marítimo interior que cubre las pérdidas físicas directas sufridas por herramientas y equipos mientras se encuentran almacenados en las instalaciones, en tránsito o en ubicaciones temporales o en obras.
Semana laboral (FLSA) NASCLA Contractors Guide, Employee Management chapter — Fair Labor Standards Act (FLSA) section
Un periodo de 168 horas repartidas en siete periodos consecutivos de 24 horas.
Formulario 301 de la OSHA NASCLA Contractors Guide, Jobsite Safety and Environmental Factors chapter — OSHA Recordkeeping section
Un informe individual del incidente en el que se proporcionen más detalles sobre cada lesión o enfermedad registrable concreta; se podrá sustituir por un formulario alternativo, como un formulario del seguro o de indemnización por accidente laboral, que contenga los mismos datos.
MACRS (Sistema Modificado de Amortización Acelerada) NASCLA Contractors Guide, Financial Management chapter — Depreciation Methods section
Método de amortización aprobado por el IRS que permite deducciones por amortización más elevadas en los primeros años de la vida útil de un activo que la amortización lineal.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLC) NASCLA Contractors Guide, Choosing Your Business Structure chapter — Limited Liability Company (LLC) section
Una estructura jurídica híbrida que combina características tanto de las empresas unipersonales como de las sociedades mercantiles.
Reciprocidad en Ohio (ORC 4740.08) NASCLA Contractors Guide, Ohio (4th ed.), Chapter 3 (Becoming a Licensed Contractor), Reciprocity section; Appendix E — ORC 4740.08
Ohio solo ofrece la reciprocidad de licencias a aquellas personas que hayan superado el examen reconocido del otro estado; los titulares de licencias con derechos adquiridos no cumplen los requisitos, salvo que se especifique lo contrario (Tennessee es la excepción indicada que admite a los solicitantes con derechos adquiridos).
Experiencia profesional previa (OAC 4101:16-2-01(H)(3)(a)) NASCLA Contractors Guide, Ohio (4th ed.), Appendix F — OAC 4101:16-2-01(H)
Se podrán aceptar cinco años de experiencia que no sean inmediatamente anteriores a la solicitud si al menos tres de esos cinco años se dedicaron a realizar trabajos de construcción en proyectos comerciales o residenciales en el sector para el que se solicita la licencia; los programas de formación que no sean un programa de formación profesional homologado por el Estado podrán sustituir como máximo a uno de esos cinco años.
Sanción por falsedad en las nóminas (ORC 4123.25(A)) Ohio Revised Code Chapter 4123 (Workers' Compensation), Section 4123.25 — Appendix J
Un empresario que, a sabiendas, declare falsamente el importe o la clasificación de la nómina en la que se basa la prima del seguro de accidentes de trabajo será responsable ante el Estado, según lo determine el administrador, por un importe que no excederá de diez veces la diferencia entre la prima pagada y la cantidad que debería haberse pagado, siendo exigible mediante acción civil y debiendo ingresarse las sumas correspondientes en el fondo de seguros del Estado.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra por tarea (método de cálculo de cantidades)Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea (las horas dedicadas a la planificación y la programación también deben incluirse en el coste de mano de obra)
Coste unitario total del materialPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material (solicita al menos tres presupuestos a proveedores)
Coste unitario del material propio y coste del material del proyectoCoste total anual del equipo ÷ Horas estimadas de uso al año = Coste unitario por hora; Coste unitario por hora × Horas del proyecto = Coste del equipo para el proyecto. Ejemplos: 12 000 $ ÷ 600 horas = 20 $/hora; 30 000 $ ÷ 1 000 horas = 30 $/hora, y 30 $ × 40 horas = 1 200 $.
Precio de oferta tras añadir los gastos generalesCostes directos ÷ (1 − % de gastos generales totales) = Precio de la oferta. Ejemplo: gastos generales del proyecto del 9 % + gastos generales de la empresa del 11 % = 20 %, por lo que los costes directos representan el 80 % de la oferta; 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $.
Porcentaje de finalización y ingresos acumuladosCostes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados = % completado; % completado × Importe del contrato = Ingresos acumulados. Ejemplo: 80 000 $ ÷ 160 000 $ = 50 %; 50 % × 200 000 $ = 100 000 $.
Salario neto (nómina)Salario neto = salario bruto − todos los impuestos y deducciones. Ejemplo: 3.200 $ − (384 $ + 198,40 $ + 46,40 $ + 160 $ + 96 $ = 884,80 $) = 2.315,20 $.
Ratio de rentabilidad (margen de beneficio)Beneficio neto ÷ Ingresos = Margen de beneficio. Ejemplo: 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %; cuanto mayor sea el porcentaje, más rentable es la empresa.
Ratio de liquidez inmediata (ratio de prueba ácida)(Activos corrientes − Existencias) ÷ Pasivos corrientes. Ejemplo: (150 000 $ − 30 000 $) ÷ 100 000 $ = 1,20; un ratio igual o superior a uno suele ser aceptable para la mayoría de los acreedores.
Amortización lineal(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Vida útil en años = Amortización anual. Ejemplo: (80 000 $ − 5 000 $) ÷ 5 = 15 000 $ al año.
Duración de la actividad (planificación)Total de horas de trabajo ÷ horas diarias disponibles para la tarea = duración de la actividad en días laborables. Ejemplo: 16 horas ÷ 4 horas/día = 4 días laborables.
Alternativa de garantía de licitación según la «Little Miller Act» de Ohio a una fianza de licitación completa (contratos de obras públicas que no sean del ODOT)Cheque certificado, cheque bancario o carta de crédito = 10 % de la oferta. Ejemplo: 10 % × 900 000 $ = 90 000 $.
Indemnización por daños y perjuiciosIndemnización pactada por día × días de retraso = importe exigible. Ejemplo: 500 $/día × 20 días = 10 000 $ (el propietario no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales).
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