Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Oklahoma Electrical Business and Law

Oklahoma  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas

Licitación y Estimación 10 Q · 20%
General EstimatingBid
Gestión y Supervisión de Proyectos 7 Q · 14%
General Project OversightOversee BudgetOversee Quality ControlOversee Materials ControlManage Jobsite SafetySchedulePotentially Hazardous MaterialsEnvironmental ProtectionSubmittals and ReportsEthicsLiens
Contratos 5 Q · 10%
TerminologyRequired Elements/ComponentsContract TypesChange OrdersStandardized DocumentsInterpretationWarrantiesDocuments/InclusionsOther Obligations
Finanzas 8 Q · 16%
Business Organization Characteristics, Advantages, and DisadvantagesBusiness Start-upAccounting MethodCash Flow TerminologyAccounts ReceivableAccounts PayableBalance SheetIncome StatementTaxes on Company IncomeObtaining FinancingChecking AccountFinancial Ratios
Mano de Obra y Personal 5 Q · 10%
ADALabor StandardsRequirements for Non-citizens and/or NonresidentsWorkers' CompensationFederal or State OSHANew HiresPersonnel Record KeepingOther Requirements
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
InsuranceBonds
Nómina e Impuestos de Nómina 5 Q · 10%
TaxesForms and Due Dates
Requisitos de Licencia 6 Q · 12%
License classifications and scope of work limitations (unlimited, residential, limited, refinery, poultry house)Experience and age requirements for contractor and journeyman license categoriesApprentice registration requirements and supervision ratiosBond and insurance requirements for active electrical contractorsLicense display, vehicle signage, and pocket license requirementsLicense fees, renewal procedures, and late renewal penaltiesReciprocity and exam equivalency procedures for out-of-state licenseesContinuing education requirements for license renewalRequired Insurance/BondsRenewal

Distinciones Clave

Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

Se habla de «negociación de la oferta» cuando un subcontratista se dirige al contratista general tras la adjudicación con la intención de rebajar el precio que había presentado el día de la licitación, mientras que se habla de «búsqueda de la mejor oferta» cuando es el contratista general quien busca ofertas más bajas de otros subcontratistas.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 6-2)
ArbitrajevsMediación

En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y su laudo es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que un mediador se limita a facilitar el diálogo y no impone una decisión vinculante (son las partes las que establecen las condiciones).

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Arbitration
Seguro de riesgo de constructor contra riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras

Las pólizas de riesgos específicos tienen un alcance más limitado y solo cubren los riesgos enumerados expresamente (normalmente, incendio y rayos; en ocasiones, viento, explosión, daños por agua, terrorismo y terremoto), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no se excluyan expresamente.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria no es un bono, sino una garantía en efectivo para el titular (convertible en un pago) que no constituye una garantía de cumplimiento y que, por lo general, cubre solo entre el 5 y el 10 por ciento del contrato, no el 100 por ciento.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Bond Language section
Importe de la fianza de mantenimientovsImporte de la fianza de cumplimiento

Las fianzas de mantenimiento suelen fijar el 10 % del coste de la obra como importe exigido, mientras que las fianzas de cumplimiento suelen establecerse en el 100 % del precio contratado.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto

Los gastos generales de la empresa son los costes de funcionamiento que no pueden vincularse a un proyecto concreto (alquiler de oficinas, honorarios contables y jurídicos, impuestos, teléfono, personal administrativo), mientras que los gastos generales del proyecto son específicos de cada proyecto (fianzas, almacenamiento o oficinas temporales, seguridad, suministros, contenedores de escombros, aseos portátiles).

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Company Overhead section (Page 6-6)
Costes directosvsGastos de explotación (indirectos)

En la cuenta de resultados, los costes directos son aquellos directamente relacionados con un proyecto concreto (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra), mientras que los gastos de explotación son partidas indirectas, como los sueldos del personal de oficina, la publicidad y el alquiler del almacén.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 2 — Income Statement section
Equipo del proyecto (coste directo)vsHerramientas pequeñas y camionetas

Las herramientas pequeñas y las camionetas se consideran un coste indirecto que se incluye en los gastos generales del proyecto, en lugar de figurar como equipamiento directo del proyecto en el presupuesto.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
Método de devengovsContabilización de ingresos y gastos en el momento del pago

El método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios y contabiliza los gastos cuando se producen, y no cuando se cobra el dinero o se pagan las facturas; la mayoría de las empresas de construcción utilizan el método de devengo.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Accrual Method section
Método del camino crítico (CPM)vsPlanificación mediante calendario y gráfico de barras (Gantt)

El CPM ilustra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, mientras que los métodos del calendario y del gráfico de barras no muestran las interdependencias ni el impacto que tiene una tarea retrasada en las demás (la ventaja de la planificación mediante calendario es que vincula las tareas a fechas concretas).

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Critical Path Method section
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación

El margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra permitido sin retrasar la fecha de finalización global del proyecto (el tiempo de contingencia es un margen de seguridad entre tareas para retrasos imprevistos).

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Float Time section
SuperintendentevsCapataz

El jefe de obra es el responsable in situ de supervisar todas las operaciones diarias (coordinación de actividades, seguimiento de desviaciones en los plazos y los costes, listas de tareas pendientes, registros), mientras que el capataz supervisa áreas específicas según el oficio, como la carpintería en bruto o la colocación de hormigón; la certificación de los pagos a cuenta corresponde al arquitecto o al ingeniero, y no a ninguno de los dos.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Foreman section
Especificaciones del proyectovsNormativa aplicable

Cuando las especificaciones y las normas entren en conflicto, el contratista deberá cumplir la más estricta de las dos, ya que las normas establecen los requisitos mínimos exigidos por ley.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 6, Specifications paragraph, Bidding and Estimating chapter — Project Documents section (Page 48)
Obligaciones fiscales de las sociedades de tipo «S»vsObligaciones fiscales de los accionistas de una sociedad de tipo S

La sociedad de tipo «S» está sujeta al pago de las cotizaciones sociales (Seguridad Social, Medicare, retenciones del impuesto sobre la renta y FUTA), mientras que el impuesto sobre la renta se repercute a los accionistas a través del formulario 1040/Anexo E, y el impuesto sobre el trabajo por cuenta propia y el impuesto estimado (formulario 1040-ES) son responsabilidad de cada uno de los accionistas.

NASCLA Contractors Guide, Tax Basics chapter — Summary of Federal Tax Forms section

Términos Clave

Anexo NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section (Page 6-1)
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato una vez adjudicado.
Manipulación de licitaciones NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section (Page 6-2)
Una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, lo cual está prohibido por algunas leyes estatales relativas a las obras públicas.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Labor Burden section (Page 6-4)
Aproximadamente un 30 % se añadió al coste de la mano de obra, lo que incluye Medicare y la Seguridad Social, el seguro de desempleo federal y estatal, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil y las prestaciones de la empresa, pero no los costes de las materias primas.
Código de distribución (registro de costes de obra) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section (Page 6-8)
Un código de una letra que se añade al final del código de clasificación de la actividad y que identifica el tipo de coste —Material (M), Mano de obra (L), Equipo (E), Gastos generales del proyecto (P)—; por ejemplo, 06200L para la mano de obra de carpintería de acabado.
Método de estimación por precio unitario NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)
Método de presupuestación que agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) en un único precio unitario para toda la obra; por ejemplo, 2,00 $/pie cuadrado × 2.000 pies cuadrados = 4.000 $.
Contrato a precio unitario NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Unit-Price Contract section
Contrato que se utiliza cuando no es posible determinar por adelantado el alcance total de la obra, en el que se calcula un precio unitario para cada partida y se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas.
Estimación conceptual NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)
Un presupuesto que suele elaborar el arquitecto basándose en modelos de costes de proyectos anteriores; el contratista puede llegar a un coste muy diferente debido a las características específicas del proyecto.
Margen de beneficio habitual en el sector NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Markup section (Page 6-7)
Por lo general, se aplica un 15 % a los costes directos del proyecto (mano de obra, materiales, equipamiento del proyecto, gastos generales del proyecto y subcontratistas), aunque hay que tener en cuenta el mercado y la competencia; un margen de beneficio demasiado bajo conduce a alcanzar el umbral de rentabilidad, a perder dinero y, finalmente, a la quiebra.
Abreviaturas no estándar (error de estimación) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Inaccurate Estimates section (Page 6-7)
Abreviaturas poco claras o ambiguas que pueden interpretarse como una medida o un material distintos; la guía recomienda escribir la palabra completa en su lugar.
Incumplimiento grave NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Breach of Contract section
Una infracción grave del contrato —como que un contratista se niegue a realizar o a terminar un trabajo, o que un propietario se niegue a pagar— que puede dar lugar a la anulación del contrato y que, con toda probabilidad, acabará en un litigio.
Cláusula de indemnización NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual que exime a la parte indemnizada de cualquier pago por las pérdidas y daños sufridos por un tercero, trasladando la responsabilidad a la otra parte contratante.
Indemnización NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Insurance Defined section
En la terminología de los seguros, una forma de transferir el riesgo y eximir de las pérdidas derivadas de cualquier acción; el pago de una indemnización por parte de la aseguradora se denomina a veces «indemnización».
Seguro de transporte terrestre NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 — Inland Marine/Equipment Theft Insurance section
Seguro de bienes que se puede contratar para herramientas y maquinaria y que ofrece cobertura para mercancías en tránsito y proyectos en construcción (una póliza flotante de maquinaria es un tipo de seguro marítimo terrestre).
Seguro de responsabilidad civil del contratista por daños a terceros y a la propiedad NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Other Types of Liability Insurance section
Cobertura complementaria que protege a un contratista que supervisa a subcontratistas y que, posteriormente, es considerado responsable de las acciones de dichos subcontratistas que causen lesiones personales o daños materiales, y que aborda las exclusiones de una póliza estándar de responsabilidad civil general (CGL).
Venta a precios de dumping de la SUTA NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Unemployment Insurance section
El traslado de empleados entre empresas con el fin de obtener un tipo impositivo más bajo sobre las prestaciones por desempleo está prohibido y está sujeto a sanciones penales y/o civiles en virtud de la legislación estatal.
Responsabilidad del contratista principal en materia de indemnización por accidentes laborales de los trabajadores subcontratados (Título 85A, artículo 36, de Oklahoma) Oklahoma Workers' Compensation Act Statutory Excerpts, Title 85A, Section 36
Si un subcontratista no contrata la cobertura de seguro de accidentes de trabajo exigida por la ley, el contratista principal será responsable de indemnizar a los empleados del subcontratista, salvo que un subcontratista intermedio cuente con dicha cobertura.
Semana laboral (Ley de Normas Laborales Justas) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 10 — Fair Labor Standards Act section
Un período de 168 horas repartidas en siete períodos consecutivos de 24 horas, que puede comenzar en cualquier día y a cualquier hora que establezca el empresario.
Número de identificación del empleador (EIN) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Employer Identification Number section
Número de 9 dígitos asignado por el IRS con el formato 00-0000000, que se utiliza para identificar las cuentas fiscales de los empleadores.
Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto que paga exclusivamente el empresario y que se declara en el formulario 940, en el que el pago puntual del impuesto estatal por desempleo da derecho a una deducción compensatoria y los pagos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos cuyo objetivo es comprender las prioridades del cliente en materia de costes, calidad y plazos para entregar un producto del máximo valor, a menudo con incentivos por parte del cliente, como bonificaciones por reducir costes sin sacrificar la calidad.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Just-In-Time section
Planificar las entregas de materiales para que lleguen en el momento en que se necesiten, lo que permite mantener bajos los costes de inventario y reducir el riesgo de robos o actos de vandalismo en las instalaciones.
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Contract Documents and Project Manual section
Un lugar centralizado donde se recogen los pliegos de condiciones, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Cuenta de resultados (cuenta de pérdidas y ganancias) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Income Statement section
Resumen de los ingresos, el coste de los productos vendidos y los gastos de una empresa durante un periodo determinado, en el que se indican el beneficio bruto y el beneficio neto; además, proporciona las cifras de gastos generales e ingresos que se utilizan para calcular los porcentajes de gastos generales.
Contabilización / libro mayor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Post Transactions section
La contabilización consiste en trasladar las operaciones registradas en los libros de diario a las cuentas correspondientes, que se encuentran en el libro mayor.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra de una tarea (calculación de cantidades)Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea (a la hora de calcular las horas, hay que tener en cuenta el nivel de cualificación, el tamaño del equipo y las condiciones meteorológicas)
Coste total de material por unidad en una hoja de cálculo de materialesPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material (añadir un pequeño margen para desperdicios, que varía según el tipo de material y las especificaciones del trabajo)
Porcentaje de gastos generales (empresa o proyecto)Gastos generales del año anterior ÷ Ingresos = % de gastos generales (p. ej., 220.000 $ ÷ 2.000.000 $ = 11 % de la empresa; 160 000 $ ÷ 2 000 000 $ = 8 % del proyecto); los gastos generales de la empresa oscilan entre el 5 % y el 20 %, mientras que los del proyecto suelen situarse entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta
Precio de oferta mediante fijación de precios basada en los costes (añadiendo gastos generales)Precio de oferta = Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales combinados); p. ej., 9 % + 11 % = 20 % → 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $; 10 % + 15 % = 25 % → 90 000 $ ÷ 0,75 = 120 000 $
Porcentaje de finalización y ingresos acumuladosCostes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados = % completado; % de finalización × Importe del contrato = Ingresos acumulados (p. ej., 300 000 $ ÷ 1 000 000 $ = 30 %; 30 % × 1 500 000 $ = 450 000 $)
Amortización lineal (importe anual)(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Años de vida útil = Amortización anual (p. ej., (80.000 $ − 5.000 $) ÷ 5 = 15.000 $)
Coste unitario por hora del equipo propio (presupuestación del equipo del proyecto)Coste total anual del equipo (amortización, mantenimiento, seguro, impuestos, gastos de funcionamiento) ÷ Horas estimadas de uso al año = Coste unitario por hora (p. ej., 12 000 $ ÷ 600 = 20 $/h)
Plazo medio de cobro (índice de actividad)Ingresos ÷ 365 = Ventas diarias; Cuentas por cobrar ÷ Ventas diarias = Plazo medio de cobro (p. ej., 730 000 $ ÷ 365 = 2 000 $; 60 000 $ ÷ 2 000 $ = 30 días)
Margen de beneficio (índice de rentabilidad)Beneficio neto ÷ Ingresos = Margen de beneficio (p. ej., 40 000 $ ÷ 500 000 $ = 8,0 %)
Duración de la actividad en días laborablesTotal de horas de trabajo ÷ Horas diarias disponibles para la tarea = Duración de la actividad (por ejemplo, 16 horas ÷ 4 horas/día = 4 días laborables)
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