Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Oklahoma Electrical Business and Law

Oklahoma  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas

Licitación y Estimación 10 Q · 20%
General EstimatingBid
Gestión y Supervisión de Proyectos 7 Q · 14%
General Project OversightOversee BudgetOversee Quality ControlOversee Materials ControlManage Jobsite SafetySchedulePotentially Hazardous MaterialsEnvironmental ProtectionSubmittals and ReportsEthicsLiens
Contratos 5 Q · 10%
TerminologyRequired Elements/ComponentsContract TypesChange OrdersStandardized DocumentsInterpretationWarrantiesDocuments/InclusionsOther Obligations
Finanzas 8 Q · 16%
Business Organization Characteristics, Advantages, and DisadvantagesBusiness Start-upAccounting MethodCash Flow TerminologyAccounts ReceivableAccounts PayableBalance SheetIncome StatementTaxes on Company IncomeObtaining FinancingChecking AccountFinancial Ratios
Mano de Obra y Personal 5 Q · 10%
ADALabor StandardsRequirements for Non-citizens and/or NonresidentsWorkers' CompensationFederal or State OSHANew HiresPersonnel Record KeepingOther Requirements
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
InsuranceBonds
Nómina e Impuestos de Nómina 6 Q · 12%
TaxesForms and Due Dates
Requisitos de Licencia 5 Q · 10%
License classifications and scope of work limitations (unlimited, residential, limited, refinery, poultry house)Experience and age requirements for contractor and journeyman license categoriesApprentice registration requirements and supervision ratiosBond and insurance requirements for active electrical contractorsLicense display, vehicle signage, and pocket license requirementsLicense fees, renewal procedures, and late renewal penaltiesReciprocity and exam equivalency procedures for out-of-state licenseesContinuing education requirements for license renewalRequired Insurance/BondsRenewal

Distinciones Clave

Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

Se habla de «negociación de ofertas» cuando un subcontratista se pone en contacto con el contratista general tras la adjudicación para rebajar su propio precio, mientras que se habla de «búsqueda de ofertas» cuando es el contratista general quien busca precios más bajos entre otros subcontratistas tras la adjudicación.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
ArbitrajevsMediación

El arbitraje da lugar a una resolución jurídicamente vinculante dictada por un árbitro independiente, mientras que la mediación recurre a un facilitador para ayudar a las partes a alcanzar un acuerdo mutuo que no es impuesto ni vinculante.

Nascla Contractors Guide 14th, Chapter 7 — Arbitration
Seguro de riesgos de construcción con cobertura de riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras

Las pólizas de riesgos específicos solo cubren los riesgos concretos que se enumeran (por ejemplo, incendio y rayos), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no se excluyen expresamente.

Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria es una garantía en efectivo que cubre únicamente entre el 5 % y el 10 % del contrato y no constituye una garantía de cumplimiento, mientras que una fianza (por ejemplo, una fianza de cumplimiento) suele cubrir el 100 % del precio contratado.

Chapter 3 – Bond Language section
Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto

Los gastos generales de la empresa (por ejemplo, el alquiler de la oficina o los honorarios de contabilidad) son los costes generales derivados del ejercicio de la actividad empresarial y no pueden vincularse a un proyecto concreto, mientras que los gastos generales del proyecto (por ejemplo, fianzas, almacenamiento temporal o contenedores de escombros) están directamente relacionados con un trabajo específico.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Método de devengovsMétodo de caja (implícito)

El método de devengo contabiliza los ingresos cuando se prestan los servicios y los gastos cuando se incurren en ellos, independientemente de cuándo se produzca el movimiento de efectivo, mientras que el método de caja registra los ingresos y los gastos únicamente cuando se recibe o se efectúa realmente el pago.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Accrual Method section
Método del camino crítico (CPM)vsGráfico de barras / Planificación del calendario

El CPM ilustra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, lo que permite rastrear los retrasos a lo largo del calendario de ejecución, mientras que los métodos de planificación mediante diagramas de barras y calendarios no muestran las interdependencias entre las actividades.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Critical Path Method section
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación

El margen libre es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la actividad inmediatamente posterior, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible antes de que se retrase la fecha de finalización global del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Float Time section
Método de cálculo de cantidadesvsMétodo del precio unitario

El método de cálculo de cantidades estima los materiales y la mano de obra por separado y, a continuación, añade los gastos generales y el beneficio, mientras que el método del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) en un único precio por unidad de trabajo.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-3
Costes directosvsGastos de explotación (indirectos)

Los costes directos (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra) están directamente vinculados a un proyecto concreto, mientras que los gastos de funcionamiento (salarios de la oficina, publicidad, alquiler del almacén) sirven para el funcionamiento general de la empresa y no están vinculados a ningún proyecto en concreto.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 2 — Income Statement section
Responsable de proyectosvsSuperintendente

El director del proyecto actúa como principal punto de contacto con el promotor, elabora los presupuestos, revisa los planos de ejecución y supervisa el avance general de las obras, mientras que el jefe de obra es el responsable in situ que coordina las operaciones diarias, realiza un seguimiento de las desviaciones respecto al calendario y los costes, y lleva los registros del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Who is the Project Manager? section
SuperintendentevsCapataz

El jefe de obra supervisa todas las operaciones diarias in situ en todo el proyecto, mientras que el capataz se encarga de supervisar áreas específicas del oficio, como la carpintería en bruto o la colocación de hormigón.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Foreman section

Términos Clave

Fórmula del coste de mano de obra NASCLA Contractors Guide, Page 6-3
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, pág. 6-3: Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, Page 6-4
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, pág. 6-4: añade aproximadamente un 30 % al coste de la mano de obra e incluye Medicare/Seguridad Social, el seguro de desempleo federal y estatal, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil y las prestaciones de la empresa; se excluyen los costes de las materias primas.
Rango porcentual de los gastos generales de la empresa NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, pág. 6-6: los porcentajes de gastos generales de la empresa suelen oscilar, de media, entre el 5 % y el 20 %; los contratistas deben calcular las tarifas en función de sus propios datos históricos de la cuenta de resultados.
Rango porcentual de los gastos generales del proyecto NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, pág. 6-6: los gastos generales del proyecto suelen representar entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta y deben desglosarse lo máximo posible para garantizar la precisión.
Margen estándar del sector NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, págs. 6-7: el margen de beneficio estándar del sector es del 15 % aplicado a los costes directos (mano de obra, materiales, equipamiento del proyecto, gastos generales del proyecto y subcontratistas), aunque deben tenerse en cuenta el mercado y la competencia.
Importe de la fianza de mantenimiento Nascla Contractors Guide 14Th, Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Según el capítulo 3 de la Guía para contratistas de la NASCLA: las fianzas de mantenimiento suelen fijarse en el 10 % del coste de la obra, mientras que las fianzas de cumplimiento se fijan en el 100 % del precio contratado.
Umbral de precisión adecuado para las estimaciones NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, pág. 6-2: un buen presupuesto de obra se situará entre el 1 % y el 2 % de los costes reales de construcción.
Plazo para la revisión de las ofertas NASCLA Contractors Guide, Page 6-8
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, págs. 6-8: una vez que un contratista presenta una oferta, el proceso de evaluación de la misma suele durar entre 30 y 90 días antes de que se le notifique su aceptación o rechazo.
Anexo NASCLA Contractors Guide, Page 6-1
Documento emitido antes de la fecha límite de presentación de ofertas para comunicar cambios en el pliego de condiciones; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato adjudicado.
Manipulación de licitaciones NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto; algunas leyes estatales prohíben esta práctica en los proyectos públicos.
Flotación cero (actividad crítica) NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Float Time section
Una actividad con margen de tiempo cero no tiene margen de flexibilidad en la planificación: cualquier retraso en la misma retrasa directamente la fecha de finalización del proyecto en su conjunto, lo que la convierte en una actividad crítica en el calendario CPM.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Just-In-Time section
Una estrategia de gestión de materiales que coordina las entregas para que lleguen en el momento en que se necesitan, lo que permite mantener bajos los costes de inventario y reducir el riesgo de robos o actos de vandalismo en las instalaciones.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos destinado a comprender las prioridades del promotor en materia de costes, calidad y plazos, con el fin de ofrecer un producto de máximo valor, que suele contar con incentivos en forma de bonificaciones del promotor por reducir los costes sin sacrificar la calidad.
FUTA (Impuesto Federal sobre el Desempleo) NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Según el capítulo 14 de la Guía para contratistas de la NASCLA: lo abona exclusivamente el empresario (no se retiene a los empleados), se declara en el formulario 940, y los empresarios que pagan puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito de compensación sobre su obligación en concepto de FUTA; los ingresos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al ejercicio siguiente.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide, Page 6-8
Según la Guía para contratistas de NASCLA, pág. 6-8: sufijo de una letra que se añade al código de clasificación de la actividad en un sistema de costes de obra para identificar el tipo de coste: M (material), L (mano de obra), E (equipamiento), P (gastos generales del proyecto); p. ej., equipo de carpintería de acabado = 06200E.
Abreviaturas no estándar (error de estimación) NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, págs. 6-7: el uso de abreviaturas poco claras en un presupuesto que puedan malinterpretarse como una medida o un material diferentes; la práctica recomendada es escribir la palabra completa.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra por tareaHoras de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea
Coste unitario total del materialPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material
Porcentaje de gastos generales de la empresaCostes generales totales (de la cuenta de resultados) ÷ Ingresos totales (de la cuenta de resultados) × 100 = % de gastos generales de la empresa
Oferta total con margenCostes directos (mano de obra + materiales + equipamiento + gastos generales del proyecto + subcontratistas) × (1 + % de margen) = Precio total de la oferta
Precio unitario Coste totalPrecio unitario × Cantidad total = Coste total de la tarea
Comprobación de la precisión de la estimación|Coste estimado − Coste real| ÷ Coste real × 100 = Variación (%); estimación correcta ≤ 2 %
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