Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Oklahoma Plumbing Business and Law

Oklahoma  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
75%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas

Licitación y Estimación 10 Q · 20%
Quantity take-off method and cost componentsLabor cost calculation and labor burdenOverhead calculation and markup for profit marginEthics in bidding: bid shopping, peddling, and riggingBid documents and bid submission requirementsEquipment cost determination: rent, lease, or buyEstimating pitfalls and accuracy considerationsJob cost recording system and cost code structureGeneral EstimatingBid
Gestión y Supervisión de Proyectos 7 Q · 14%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process elements: task sequence, activity duration, contingency time, float time, and task time rangesProject manager and supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, and owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and job completion/closeoutTracking project progress: daily reports, status reports, and schedule monitoringBudget and cost controls: cost overruns, just-in-time materials delivery, and purchase order systemsScheduling and cash management: working capital, progress payments, and cash flow budgetingQuality assurance and value engineering: internal inspections, shop drawings, specifications, and customer satisfaction surveysProject Management and SupervisionGeneral Project OversightOversee BudgetOversee Quality Control +8 más
Contratos 5 Q · 10%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus, turnkey, fast-track)Contract provisions (price and payment terms, obligations of parties, supplemental conditions, boilerplate)Breach of contract (material vs. immaterial breach, liquidated damages, statute of limitations)Progress payments and retainageChange orders and contract modificationsAlternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Subcontracting requirements and subcontract contentTerminologyRequired Elements/ComponentsContract TypesChange Orders +5 más
Finanzas 8 Q · 16%
Financial statements (balance sheet, income statement, statement of cash flows)Bookkeeping and the accounting cycleCash management and accounts receivable collectionFinancial ratios (liquidity, quick, debt, profitability, activity ratios)Contract accounting methods (completed contract, percentage of completion, cost comparison)Depreciation methods (straight line and accelerated/MACRS)Payroll accounting and net pay calculationsMethods of accounting (cash vs. accrual)Business Organization Characteristics, Advantages, and DisadvantagesBusiness Start-upAccounting MethodCash Flow Terminology +8 más
Mano de Obra y Personal 5 Q · 10%
Oklahoma Workers' Compensation coverage requirements and securing compensationEmployer and subcontractor liability for workers' compensationAnti-discrimination and retaliation protections for employees filing workers' compensation claimsTypes and calculation of workers' compensation disability benefitsFair Labor Standards Act minimum wage, overtime, and recordkeeping requirementsEmployee vs. independent contractor classification under IRS guidelinesProhibited interview questions and lawful hiring practicesChild labor laws and restrictions on hiring minors in constructionADALabor StandardsRequirements for Non-citizens and/or Non-residentsWorkers' Compensation +4 más
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Types of insurance coverage for plumbing contractors (general liability, property, automobile, workers' compensation)Surety bond requirements for plumbing contractors under Oklahoma CIB rulesTypes of surety bonds (bid, performance, payment, maintenance, fidelity) and their purposesOklahoma workers' compensation obligations for employers and subcontractorsInsurance and bond requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and selecting appropriate insurance policiesMiller Act and Construction Industry Payment Protection Act bonding requirements for federal projectsQualifying for a bond and the surety underwriting processInsuranceBonds
Nómina e Impuestos sobre Nómina 5 Q · 10%
Federal employment tax types: FICA, federal income tax withholding, and FUTAPayroll deduction calculations: gross pay, tax withholdings, and net payDeposit schedules: monthly, semiweekly, and daily thresholds and due datesEmployer tax forms: W-2, W-3, W-4, Form 941, and Form 940FUTA liability thresholds, quarterly deposit schedule, and Form 940 filingPenalties for late or incorrect payroll tax depositsPayroll recordkeeping requirements under FLSAForm 1099-MISC reporting for independent contractorsForms and Due DatesTaxes
Requisitos de Licencia 6 Q · 12%
License types and categories (unlimited vs. residential journeyman and contractor)Eligibility requirements and experience for journeyman and contractor licensureApprentice registration requirements and supervision ratiosExamination procedures, passing scores, and reexamination waiting periodsLicense duration, renewal procedures, and expiration datesContinuing education requirements for license renewalBond and insurance requirements for plumbing contractorsReciprocity, exam equivalency, and military/military spouse licensure provisionsRenewalRequired Insurance/Bonds

Distinciones Clave

Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto

Los gastos generales de la empresa son los costes de funcionamiento que no pueden vincularse directamente a un proyecto concreto (alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, impuestos, teléfono, honorarios jurídicos, personal administrativo), mientras que los gastos generales del proyecto están relacionados con la obra (fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, seguridad, suministros, contenedores de escombros, baños portátiles, además de partidas indirectas como pequeñas herramientas y furgonetas), y suelen suponer entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Company Overhead section (Page 6-6)
Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

La «negociación de ofertas» consiste en que el subcontratista se dirija al contratista general tras la adjudicación con la intención de rebajar el precio presentado el día de la licitación, mientras que la «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista general busque ofertas más bajas de otros subcontratistas.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 6-2)
Manipulación de licitacionesvsTráfico de ofertas

La manipulación de licitaciones es una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar el resultado de la adjudicación (práctica prohibida por algunas leyes estatales en materia de obras públicas), mientras que la reventa de licitaciones consiste en que un subcontratista rebaje su propia oferta tras la adjudicación.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section (Page 6-2)
ArbitrajevsMediación

En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y dicta un laudo arbitral que es jurídicamente vinculante para todas las partes (casi todos los estados han adoptado la Ley Federal Uniforme de Arbitraje), mientras que un mediador se limita a facilitar el diálogo y son las partes las que establecen los términos, sin que se adopte ninguna decisión vinculante.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Arbitration
Seguro de riesgo de constructor contra riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras

Las pólizas de riesgos específicos tienen una cobertura más limitada y enumeran únicamente los riesgos cubiertos (por ejemplo, incendio y rayos), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no estén expresamente excluidos en la póliza.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria no es un bono, sino una garantía en efectivo para el titular que puede convertirse en un pago; no es una garantía de cumplimiento y, por lo general, solo cubre entre el 5 % y el 10 % del contrato, en lugar del 100 %.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Bond Language section
Fianza de mantenimientovsGarantía de cumplimiento

Las fianzas de mantenimiento suelen fijar en el 10 % del coste de la obra el importe exigido, mientras que las fianzas de cumplimiento suelen establecerse en el 100 % del precio contratado.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Método de devengovsContabilidad de caja

Según el método de devengo (utilizado por la mayoría de las empresas constructoras), los ingresos se contabilizan cuando se prestan los servicios y los gastos cuando se incurren en ellos, y no cuando se cobra el dinero o se pagan las facturas.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Accrual Method section
Costes directosvsGastos de explotación (indirectos)

En la cuenta de resultados, los costes directos son aquellos directamente relacionados con un proyecto concreto (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra), mientras que los gastos de explotación, como los sueldos del personal de oficina, la publicidad y el alquiler del almacén, se consideran indirectos.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 2 — Income Statement section
Método del camino crítico (CPM)vsPlanificación mediante calendario y gráfico de barras (Gantt)

El CPM ilustra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, mientras que los métodos basados en calendarios y gráficos de barras no muestran dichas interdependencias ni el impacto que un retraso puede tener en otras tareas; la ventaja de la planificación mediante calendario es que vincula las tareas a fechas concretas, como entregas, calendarios de pagos y vacaciones.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Critical Path Method section
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación

El margen libre es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible sin retrasar la fecha de finalización global del proyecto; las actividades con margen cero son actividades críticas.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Float Time section
EmpleadovsContratista autónomo

Según las directrices del IRS (control del comportamiento, control financiero, tipo de relación), un trabajador que utilice sus propios métodos y herramientas, ofrezca sus servicios a varias empresas, reciba una remuneración fija y pueda obtener beneficios o sufrir pérdidas, tiene más probabilidades de ser un contratista independiente que un empleado.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Employee vs. Independent Contractor Classification
SuperintendentevsCapataz

El jefe de obra es el responsable in situ de supervisar todas las operaciones diarias (coordinación de actividades, seguimiento de desviaciones respecto al calendario y los costes, listas de tareas pendientes, registros), mientras que el capataz supervisa áreas específicas según el oficio, como la carpintería en bruto o la colocación de hormigón; la certificación de los pagos a cuenta corresponde al arquitecto o al ingeniero, y no a ninguno de los dos.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Foreman section
Licencia de contratista de fontanería sin restricciones (OK)vsLicencia de contratista de fontanería residencial (OK)

De conformidad con el artículo 158:30-5-1(c) y (e) del OAC, un contratista de fontanería sin restricciones puede ejercer su actividad sin limitaciones de categoría, mientras que un contratista de fontanería residencial está limitado a viviendas unifamiliares o bifamiliares independientes y a viviendas unifamiliares múltiples (adosados) de no más de tres plantas de altura y con una vía de evacuación independiente.

State Of Oklahoma, Construction Industries Board, OAC 158:30-5-1(c) and (e)
Especificaciones del proyectovsNormativa aplicable

Cuando las especificaciones y la normativa entren en conflicto, el contratista deberá cumplir la más estricta de las dos, ya que la normativa establece los requisitos mínimos exigidos por ley.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 6, Specifications paragraph, Bidding and Estimating chapter — Project Documents section (Page 48)

Términos Clave

Anexo NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section (Page 6-1)
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de condiciones antes de que finalice el plazo de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato una vez adjudicado.
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Contract Documents and Project Manual section
Un lugar único donde se recogen los pliegos de condiciones, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Labor Burden section (Page 6-4)
Un incremento de aproximadamente el 30 % en el coste de la mano de obra, que incluye Medicare y la Seguridad Social, el seguro de desempleo federal y estatal, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil y las prestaciones de la empresa, pero no los costes de las materias primas.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section (Page 6-8)
En un sistema de registro de costes por encargo, se añade un código de una letra tras el código de clasificación de la actividad para identificar el tipo de coste —Material (M), Mano de obra (L), Maquinaria (E), Gastos generales del proyecto (P)—; por ejemplo, 06200L para la mano de obra de carpintería de acabado o 06200E para su equipo.
Número de proyecto (estructura de códigos de coste) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section (Page 6-8)
Un número de proyecto más complejo puede combinar el tipo de proyecto, el año de inicio y el orden secuencial; por ejemplo, R-22-01 para el primer proyecto de reforma iniciado en 2022.
Método del precio unitario NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)
Método de cálculo de presupuestos que agrupa todos los factores de coste —mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas— en un único precio unitario para toda la obra (por ejemplo, 2,00 $/pie cuadrado × 2.000 pies cuadrados = 4.000 $).
Estimación conceptual NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)
Un presupuesto que suele elaborar el arquitecto basándose en modelos de costes de proyectos anteriores; el coste del contratista puede variar considerablemente debido a las características específicas del proyecto.
Método del pie cuadrado NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 6, Other Methods of Estimating section, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 53)
Un método de estimación rápida que no tiene en cuenta los aspectos específicos del proyecto que influyen en el coste, lo que lo hace menos preciso que otros métodos.
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Preliminary Estimates section (Page 6-7)
La práctica arriesgada de ofrecer un presupuesto a un cliente antes de poder realizar cálculos precisos: si el presupuesto es demasiado elevado, se puede perder la licitación; si es demasiado bajo, se puede decepcionar al cliente.
Tiempo de contingencia NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Contingency Time section
Tiempo de margen entre tareas para protegerse frente a retrasos imprevistos; se asigna más tiempo a las tareas sujetas a retrasos por condiciones meteorológicas, a los trabajos a medida y a las zonas con acceso limitado.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Just-In-Time section
Planificar las entregas de materiales para que lleguen en el momento en que se necesiten, lo que permite mantener bajos los costes de inventario y reducir el riesgo de robo o vandalismo.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos destinado a comprender las prioridades del cliente en materia de costes, calidad y plazos, con el fin de ofrecer un producto del máximo valor, a menudo con incentivos por parte del cliente, como bonificaciones por reducir los costes sin sacrificar la calidad.
Incumplimiento grave NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Breach of Contract section
Una infracción grave del contrato —como que un contratista se niegue a realizar o terminar un trabajo, o que un propietario se niegue a pagar— que puede dar lugar a la anulación del contrato y que, con toda probabilidad, acabará en un litigio.
Indemnización NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Provisions to Limit Risk section
Una cláusula contractual que exime a la parte indemnizada de cualquier pago por las pérdidas y daños sufridos por un tercero, trasladando la responsabilidad a la otra parte contratante; en términos más generales, la indemnización es una forma de transferir el riesgo y eximir de la responsabilidad por las pérdidas.
Seguro de transporte terrestre NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 — Inland Marine/Equipment Theft Insurance section
El seguro de bienes que cubre las mercancías en tránsito y los proyectos en construcción, que puede contratarse para proteger herramientas y equipos (un tipo de este seguro es la póliza flotante de equipos); el seguro de carga de camiones es la cobertura marítima terrestre que protege contra los daños o la pérdida de la mercancía transportada hacia y desde la obra.
Seguro de responsabilidad civil del contratista por daños a terceros y a la propiedad NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Other Types of Liability Insurance section
Cobertura complementaria que protege a un contratista que supervisa a subcontratistas y al que se le considera responsable de las acciones de estos que causen lesiones personales o daños materiales, y que aborda las exclusiones de una póliza estándar de responsabilidad civil general (CGL).
Venta a precios de dumping de la SUTA NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Unemployment Insurance section
La transferencia prohibida de empleados entre empresas con el fin de obtener un tipo impositivo más bajo sobre las prestaciones por desempleo, lo cual está sujeto a sanciones penales y/o civiles en virtud de la legislación estatal.
FUTA (Impuesto Federal por Desempleo) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto que paga exclusivamente el empresario (no se retiene a los empleados) y que se declara en el formulario 940; los empresarios que pagan puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito de compensación para el FUTA, y los pagos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Número de identificación del empleador (EIN) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Employer Identification Number section
Número de 9 dígitos expedido por el IRS, con el formato 00-0000000, que se utiliza para identificar las cuentas fiscales de las empresas.
Semana laboral (FLSA) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 10 — Fair Labor Standards Act section
Un período de 168 horas repartidas en siete períodos consecutivos de 24 horas, que podrá comenzar en cualquier día y a cualquier hora que establezca el empresario.
Hora de crédito de formación continua (renovación de la licencia de fontanería de Oklahoma) Oklahoma Plumbing Industry Regulations, OAC 158:30-9-4(b)(7)
De conformidad con la norma OAC 158:30-9-4(b)(7), al menos cincuenta (50) minutos de clase con un descanso de diez (10) minutos.
Licencia de fontanero oficial para el sector residencial (Oklahoma) State Of Oklahoma, Construction Industries Board, OAC 158:30-5-1(d)
De conformidad con la norma OAC 158:30-5-1(d), una licencia que autoriza a su titular a instalar instalaciones de fontanería en viviendas unifamiliares o bifamiliares independientes y en viviendas unifamiliares múltiples (adosados) de hasta tres plantas de altura que cuenten con una vía de evacuación independiente.
Responsabilidad civil por accidentes laborales del contratista principal (Oklahoma) Oklahoma Workers' Compensation Act Statutory Excerpts, Title 85A, Section 36
En virtud del título 85A, artículo 36, si un subcontratista no contrata la indemnización exigida por la ley, el contratista principal será responsable de indemnizar a los empleados del subcontratista, salvo que un subcontratista intermedio cuente con una cobertura de indemnización por accidentes de trabajo.
Licencia de contratista por reciprocidad (Oklahoma) Oklahoma Plumbing Industry Regulations, OAC 158:30-5-4(e)
De conformidad con la norma OAC 158:30-5-4(e), a un solicitante que reúna los requisitos y proceda de un estado con el que exista un acuerdo escrito de reciprocidad para contratistas se le concede en primer lugar una licencia de oficial por reciprocidad; posteriormente, se le expide la licencia de contratista tras superar la parte del examen de «Negocios y Derecho de Oklahoma» y cumplir los requisitos de fianza y seguro.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra de una tarea (calculo de cantidades)Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea (tener en cuenta el nivel de cualificación, el tamaño del equipo y las condiciones meteorológicas a la hora de calcular las horas)
Coste total de material por categoría en una hoja de cálculo de materialesPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste total por unidad del material (añadir un pequeño margen para residuos, que varía en función del material y de las especificaciones del trabajo)
Porcentaje de gastos generales de la empresaGastos generales totales del año anterior (según la cuenta de resultados, incluidos en los gastos administrativos) ÷ ingresos (también según la cuenta de resultados); suele situarse entre el 5 % y el 20 %.
Precio de oferta basado en los costes, que incluye los costes directos más los gastos generalesCostes directos ÷ (1 − % de gastos generales combinados) — p. ej., con un 9 % de gastos generales del proyecto + un 11 % de gastos generales de la empresa = 20 %, 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $
Margen añadido a los costes directosSe aplica un margen estándar del sector del 15 % a los costes directos (mano de obra, material, equipamiento del proyecto, gastos generales del proyecto y subcontratistas), ajustado en función del mercado y la competencia.
Porcentaje de ingresos por finalizaciónCostes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados = % completado; % de finalización × Importe del contrato = Ingresos acumulados (p. ej., 300 000 $ ÷ 1 000 000 $ = 30 %; 30 % × 1 500 000 $ = 450 000 $)
Amortización lineal (anual)(Coste inicial − Valor residual) ÷ Vida útil en años (p. ej., (24 000 $ − 4 000 $) ÷ 8 = 2 500 $/año)
Salario netoSalario bruto − Impuestos y deducciones = Salario neto (Seguridad Social, Medicare, impuesto sobre la renta federal y estatal, además de seguros o plan 401K; p. ej., 1.800 $ − 447,70 $ = 1.352,30 $)
Indemnización por daños y perjuiciosTarifa contractual diaria × número de días de retraso (por ejemplo, 500 $ × 20 = 10 000 $); un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios pactada no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales.
Ratio de liquidez (corriente)Activos corrientes ÷ Pasivos corrientes (por ejemplo, 26 400 $ ÷ 8 200 $ ≈ 3,22); un valor superior a uno indica una posición de liquidez positiva, y cuanto mayor sea, mejor.
Plazo medio de cobro (índice de actividad)Ingresos anuales ÷ 365 = Ventas diarias; Cuentas por cobrar ÷ Ventas diarias = Plazo medio de cobro (p. ej., 730 000 $ ÷ 365 = 2 000 $; 60 000 $ ÷ 2 000 $ = 30 días)
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