Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
75%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia
Porción Estatal de Oklahoma
50 preguntas
Licitación y Estimación10 Q · 20%
Quantity take-off method and cost componentsLabor cost calculation and labor burdenOverhead calculation and markup for profit marginEthics in bidding: bid shopping, peddling, and riggingBid documents and bid submission requirementsEquipment cost determination: rent, lease, or buyEstimating pitfalls and accuracy considerationsJob cost recording system and cost code structureGeneral EstimatingBid
Gestión y Supervisión de Proyectos7 Q · 14%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process elements: task sequence, activity duration, contingency time, float time, and task time rangesProject manager and supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, and owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and job completion/closeoutTracking project progress: daily reports, status reports, and schedule monitoringBudget and cost controls: cost overruns, just-in-time materials delivery, and purchase order systemsScheduling and cash management: working capital, progress payments, and cash flow budgetingQuality assurance and value engineering: internal inspections, shop drawings, specifications, and customer satisfaction surveysProject Management and SupervisionGeneral Project OversightOversee BudgetOversee Quality Control+8 más
Contratos5 Q · 10%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus, turnkey, fast-track)Contract provisions (price and payment terms, obligations of parties, supplemental conditions, boilerplate)Breach of contract (material vs. immaterial breach, liquidated damages, statute of limitations)Progress payments and retainageChange orders and contract modificationsAlternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Subcontracting requirements and subcontract contentTerminologyRequired Elements/ComponentsContract TypesChange Orders+5 más
Finanzas8 Q · 16%
Financial statements (balance sheet, income statement, statement of cash flows)Bookkeeping and the accounting cycleCash management and accounts receivable collectionFinancial ratios (liquidity, quick, debt, profitability, activity ratios)Contract accounting methods (completed contract, percentage of completion, cost comparison)Depreciation methods (straight line and accelerated/MACRS)Payroll accounting and net pay calculationsMethods of accounting (cash vs. accrual)Business Organization Characteristics, Advantages, and DisadvantagesBusiness Start-upAccounting MethodCash Flow Terminology+8 más
Mano de Obra y Personal5 Q · 10%
Oklahoma Workers' Compensation coverage requirements and securing compensationEmployer and subcontractor liability for workers' compensationAnti-discrimination and retaliation protections for employees filing workers' compensation claimsTypes and calculation of workers' compensation disability benefitsFair Labor Standards Act minimum wage, overtime, and recordkeeping requirementsEmployee vs. independent contractor classification under IRS guidelinesProhibited interview questions and lawful hiring practicesChild labor laws and restrictions on hiring minors in constructionADALabor StandardsRequirements for Non-citizens and/or Non-residentsWorkers' Compensation+4 más
Gestión de Riesgos4 Q · 8%
Types of insurance coverage for plumbing contractors (general liability, property, automobile, workers' compensation)Surety bond requirements for plumbing contractors under Oklahoma CIB rulesTypes of surety bonds (bid, performance, payment, maintenance, fidelity) and their purposesOklahoma workers' compensation obligations for employers and subcontractorsInsurance and bond requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and selecting appropriate insurance policiesMiller Act and Construction Industry Payment Protection Act bonding requirements for federal projectsQualifying for a bond and the surety underwriting processInsuranceBonds
Nómina e Impuestos sobre Nómina6 Q · 12%
Federal employment tax types: FICA, federal income tax withholding, and FUTAPayroll deduction calculations: gross pay, tax withholdings, and net payDeposit schedules: monthly, semiweekly, and daily thresholds and due datesEmployer tax forms: W-2, W-3, W-4, Form 941, and Form 940FUTA liability thresholds, quarterly deposit schedule, and Form 940 filingPenalties for late or incorrect payroll tax depositsPayroll recordkeeping requirements under FLSAForm 1099-MISC reporting for independent contractorsForms and Due DatesTaxes
Requisitos de Licencia5 Q · 10%
License types and categories (unlimited vs. residential journeyman and contractor)Eligibility requirements and experience for journeyman and contractor licensureApprentice registration requirements and supervision ratiosExamination procedures, passing scores, and reexamination waiting periodsLicense duration, renewal procedures, and expiration datesContinuing education requirements for license renewalBond and insurance requirements for plumbing contractorsReciprocity, exam equivalency, and military/military spouse licensure provisionsRenewalRequired Insurance/Bonds
Distinciones Clave
Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas
Se habla de «negociación de ofertas» cuando un subcontratista se pone en contacto con el contratista general tras la adjudicación para rebajar su propio precio, mientras que se habla de «búsqueda de ofertas» cuando es el contratista general quien busca ofertas más bajas de otros subcontratistas tras la adjudicación.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
ArbitrajevsMediación
Un árbitro dicta una resolución jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que un mediador se limita a facilitar el diálogo para ayudar a las partes a alcanzar un acuerdo mutuo sin emitir una resolución vinculante.
Seguro de riesgos de construcción con cobertura de riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras
Las pólizas de riesgos específicos solo cubren los riesgos concretos que se enumeran en ellas, mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos, salvo aquellos que se excluyen expresamente.
Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía
Una carta de crédito bancaria es una garantía en efectivo que cubre únicamente entre el 5 % y el 10 % del contrato y no constituye una garantía de cumplimiento, mientras que una fianza (por ejemplo, una fianza de cumplimiento) suele cubrir el 100 % del precio contratado.
Chapter 3 – Bond Language section
Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto
Los gastos generales de la empresa (por ejemplo, el alquiler de las oficinas o los honorarios de contabilidad) no pueden vincularse directamente a un proyecto concreto y suelen representar entre el 5 % y el 20 % de los ingresos, mientras que los gastos generales del proyecto (por ejemplo, fianzas, contenedores de escombros o almacenamiento temporal) están directamente vinculados a un proyecto concreto y suelen suponer entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Método de contabilidad de devengovsMétodo de contabilidad de caja
El método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios y los gastos cuando se incurren en ellos, independientemente del momento del pago, mientras que el método de caja contabiliza los ingresos y los gastos únicamente cuando el dinero se recibe o se paga efectivamente.
Método del camino crítico (CPM)vsGráfico de barras / Planificación del calendario
El CPM muestra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, lo que permite rastrear los retrasos a lo largo del calendario de ejecución, mientras que los métodos de diagramas de barras y de calendario no muestran las interdependencias entre tareas.
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación
El margen libre es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible sin que ello retrase la fecha de finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Float Time section
Cálculo del precio unitariovsCálculo de cantidades y presupuesto
La estimación del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento, subcontratistas) en un único precio por unidad de trabajo, mientras que el método de cálculo de cantidades desglosa cada categoría de coste por separado antes de añadir los gastos generales y el beneficio.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Contratista autónomovsEmpleado
Un trabajador autónomo utiliza sus propias herramientas, se promociona ante múltiples clientes, ofrece tarifas fijas y puede obtener beneficios o sufrir pérdidas, mientras que un empleado está sujeto al control conductual y financiero del empresario, de conformidad con las directrices del IRS.
El jefe de obra supervisa todas las operaciones diarias in situ en todo el proyecto, mientras que el capataz se encarga de supervisar áreas específicas organizadas por oficios, como la carpintería en bruto o la colocación de hormigón.
Estimación preliminarvsPresupuesto detallado (calculo de cantidades)
Un presupuesto preliminar es una estimación de precios con cierto margen de riesgo que se ofrece antes de realizar los cálculos precisos, mientras que un presupuesto detallado se elabora mediante el método de cálculo de cantidades y debería situarse dentro de un margen del 1 al 2 % de los costes reales de construcción.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Términos Clave
Manipulación de licitaciones NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, lo cual está prohibido por algunas leyes estatales relativas a las obras públicas.
Anexo NASCLA Contractors Guide, Page 6-1
Documento emitido antes de la fecha límite de presentación de ofertas para comunicar cambios en el pliego de condiciones; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, Page 6-4
Los costes adicionales que se suman al coste directo de la mano de obra —entre los que se incluyen las cotizaciones a Medicare y la Seguridad Social, la indemnización por accidentes laborales, el seguro de desempleo y las prestaciones de la empresa— aumentan el coste de la mano de obra en aproximadamente un 30 %.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos que busca comprender las prioridades del promotor en materia de costes, calidad y plazos con el fin de entregar un producto de máximo valor, lo que en ocasiones se ve recompensado con bonificaciones para el contratista.
Una estrategia de gestión de materiales que coordina las entregas para que lleguen exactamente cuando se necesitan, lo que permite mantener bajos los costes de inventario y reducir el riesgo de robo o vandalismo.
Una tarea programada sin margen de tiempo, lo que significa que cualquier retraso en su ejecución retrasará directamente la fecha de finalización del proyecto en su conjunto.
Tiempo de contingencia NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Contingency Time section
Margen añadido a la duración prevista de una tarea para protegerse frente a retrasos imprevistos; se recomienda prever un margen mayor para las tareas que dependan de las condiciones meteorológicas, del trabajo a medida o de condiciones de acceso limitado.
Informe de situación NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Status Reports section
Una herramienta de comunicación periódica sobre el proyecto que resume los aspectos más destacados, indicando las tareas finalizadas, las que están en curso y las pendientes, dirigida a clientes, responsables, subcontratistas y proveedores.
Se produce cuando los costes reales del proyecto superan los importes presupuestados en el presupuesto; debe identificarse e investigarse sin demora para poder adoptar las medidas correctoras oportunas.
Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA) NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto sobre las nóminas que corre a cargo exclusivamente del empresario (no se retiene a los empleados), que se declara en el formulario 940, y que ofrece un crédito de compensación a los empresarios que paguen puntualmente el impuesto estatal de desempleo; los ingresos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al ejercicio siguiente.
Fianza de mantenimiento Nascla Contractors Guide 14Th, Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Una fianza que garantiza la calidad de la obra tras la finalización del proyecto, que suele fijarse en el 10 % del coste de la construcción, frente a las fianzas de cumplimiento, que suelen ascender al 100 % del precio contratado.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide, Page 6-8
Código utilizado en un sistema de registro de costes por encargo para identificar el tipo de coste —material (M), mano de obra (L), equipo (E) o gastos generales del proyecto (P)— que se añade al código de clasificación de la actividad.
Responsable de aprovisionamiento de materiales NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Materials Expediter section
Miembro del equipo de supervisión del proyecto encargado principalmente de supervisar el proceso de adquisición de materiales para garantizar una entrega precisa y puntual.
Orden de modificación Chapter 6, Add Allowances section, Page 51
Documento elaborado durante la obra cuando la elección de materiales por parte del propietario o los cambios en el alcance del proyecto dan lugar a unos costes que superan o no alcanzan el importe de la partida presupuestaria establecido en el contrato.
Margen estándar del sector NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Se aplica un margen del 15 % a los costes directos (mano de obra, materiales, equipamiento, gastos generales del proyecto y subcontratistas), aunque los contratistas deben ajustarlo en función de las condiciones del mercado y la competencia.
Un registro interno que debe contener únicamente información objetiva —nunca opiniones personales sobre los miembros de la tripulación— para que conserve su credibilidad en caso de que se utilice como documentación legal en un litigio.
Fórmulas que Debes Saber
Coste de mano de obra por tareaHoras de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea
Coste unitario total del materialPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material
Porcentaje de gastos generales de la empresaCostes generales totales (ejercicio anterior) ÷ Ingresos totales (ejercicio anterior) × 100 = % de gastos generales de la empresa
Presupuesto total (calculación de cantidades)Materiales + Mano de obra + Costes indirectos de mano de obra + Honorarios de subcontratistas + Equipamiento del proyecto + Gastos generales del proyecto + Imprevistos + Provisiones + Gastos generales de la empresa + Beneficio = Importe total de la oferta
Margen aplicado a los costes directosCostes directos × % de margen = Importe del margen; Costes directos + Importe del margen = Precio de oferta
Precio unitario Coste totalPrecio unitario × Cantidad total = Coste total de la tarea
Comprobación de la precisión de la estimación|Coste estimado − Coste real| ÷ Coste real × 100 ≤ 2 % → Buena estimación
