Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
80
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
180 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia
Porción Estatal de Oregon
80 preguntas
Leyes y Reglamentos de Contratistas de Construcción de Oregon18 Q · 22%
CCB licensing requirements and exemptionsLicense endorsement types and scope of workSurety bond and insurance requirements by endorsementResponsible Managing Individual (RMI) designation and responsibilitiesWritten contract requirements and consumer noticesDispute resolution and complaint filing proceduresViolations, penalties, and enforcement processHomebuyer Protection Act compliance and lien protection methods
Elección de la Estructura Empresarial4 Q · 5%
Sole proprietorship characteristics, advantages, and disadvantagesGeneral and limited partnership structures and liability distinctionsCorporation formation, shareholder liability, and management structureC corporation versus S corporation tax treatmentLimited liability company (LLC) structure, taxation, and hybrid characteristicsComparative summary of business structures by ownership, liability, formation documents, and managementAssumed business name (ABN) registration requirementsBusiness trusts and trademark considerations
Contratación y Gestión de Empleados7 Q · 9%
Legal and illegal interview questionsNew hire reporting requirements and purposeHiring minors in construction (prohibited tasks, work hours, employment certificates)Employee personnel file documentation (I-9, W-4, employment application)Fair Labor Standards Act (FLSA) overtime, recordkeeping, and exemptionsOregon wage and hour regulations (minimum wage, rest/meal periods, paydays, deductions, final paychecks)Oregon Prevailing Wage Rate law (covered projects, exemptions, contractor responsibilities)Americans with Disabilities Act (ADA) and other key employment laws (Title VII, ADEA, FMLA/OFLA, USERRA)
Trabajo con Subcontratistas2 Q · 2%
Evaluating and selecting qualified subcontractors (criteria and reference checks)Insurance, licensing, and bonding requirements for subcontractorsCreating a winning partnership: orientation, communication, and site rulesOregon recordkeeping requirements for subcontractor lists (name, address, license number, 72-hour rule)CCB e-Watch license monitoring toolPenalties for knowingly using unlicensed subcontractorsIndependent contractor vs. employee classification (Oregon multi-part checklist)Consequences of misclassifying employees as independent contractors (taxes, workers' compensation, fines)
Contratos9 Q · 11%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Contract provisions and payment terms (progress payments, retainage, final payment)Provisions to limit risk (force majeure, indemnification, differing site conditions, warranties, delay clauses)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus)Contracting methods (single prime, design/build, construction management, turnkey, fast-track, multiple prime)Breach of contract and damages (material vs. immaterial breach, liquidated, special, and consequential damages)Alternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration, CCB dispute resolution)Change orders and contract modifications (requirements, addenda vs. modifications, oral vs. written agreements)
Ley de Gravámenes de Oregon5 Q · 6%
Definition of key lien law terms (owner, contractor, subcontractor, original contractor, mortgagee, commencement of improvement)Who is entitled to file a construction lien (licensed contractors, subcontractors, material suppliers, equipment rental companies, design professionals)Information Notice to Owner about Construction Liens — when required, timing, and consequences of non-deliveryNotice of Right to a Lien — who must provide it, timing relative to start of work, delivery method, and coverage periodRecording a Claim of Lien — required contents, 75-day filing deadline, and county recording processPost-claim notices — Notice of Filing a Claim of Lien (20-day deadline) and Notice of Intent to Foreclose (10-day notice before suit)Lien foreclosure lawsuit — 120-day filing deadline, court jurisdiction, and priority relative to mortgagesHomebuyer Protection Act — properties covered, seller compliance methods, Notice of Compliance requirements, and penalties for non-compliance
Licitación y Estimación6 Q · 8%
Bid documents and bid package componentsEthics in bidding: bid shopping, bid peddling, and bid riggingEstimating framework: project phases, tasks, and materialsQuantity take-off method for determining estimated costsLabor cost calculation and labor burdenDirect costs: materials, equipment, subcontractor fees, allowances, and contingenciesOverhead calculation and markup for profit marginJob cost recording system and estimating pitfalls
Programación y Gestión de Proyectos5 Q · 6%
Scheduling process components (sequence of tasks, activity duration, contingency time, float time)Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Critical path method: task relationships, simultaneous events, and critical activitiesScheduling and cash flow management (working capital, progress payments, preliminary cash flow budget)Project supervisory team roles (project manager, superintendent, foreman, materials expediter)Project life cycle phases (pre-construction, construction, closeout)Tracking project progress (daily reports, status reports, schedule monitoring)Budget and cost controls (cost overruns, just-in-time delivery, purchase orders, receiving)
Códigos de Construcción de Oregon4 Q · 5%
Oregon Building Codes Division structure and roleSpecialty codes overview and applicabilityPermit requirements and application processPlan review and required project documentationInspection types, sequencing, and proceduresStop work orders: issuance, compliance, and consequencesSpecialty trade licensing requirements under Building Codes DivisionActivities requiring special licenses, permits, or notices (DEQ, OHA, OWRD)
Seguridad en la Obra4 Q · 5%
Oregon OSHA regulatory framework and employer responsibilitiesSafety training requirements and safety committee obligationsSubstance abuse policies and substance-free workplace programsPersonal protective equipment selection and useEmergency action plan and emergency medical plan requirementsInjury and illness recordkeeping (OSHA 300, 300A, DCBS 801) and reporting timelinesHazard communication standards, Safety Data Sheets, and written hazard communication planFall protection systems and ladder safety
Factores Ambientales4 Q · 5%
EPA and Oregon DEQ roles and jurisdiction over construction environmental complianceAir quality regulations: open burning permits, dust control, refrigerant handling, and indoor air qualityAsbestos identification, survey requirements, abatement licensing, and DEQ notificationLead-based paint renovation licensing, certified renovator requirements, and target housing definitionsClean water protections: stormwater discharge, NPDES permit requirements, and construction washing rulesSedimentation and erosion control measures and NPDES 1200-C permit obligationsHazardous and non-hazardous solid waste identification, generator classifications, and disposal requirementsEnvironmentally suspect materials handling: PCBs, mercury-containing devices, used oil, refrigerants, and underground storage tanks
Envolvente Exterior del Edificio4 Q · 5%
Purpose and components of the building exterior shell (building envelope)Water intrusion sources and mechanisms (rain, snow/ice, condensation, groundwater, saturated materials)Oregon rainscreen system requirements for exterior wallsFlashing installation locations, materials, and galvanic corrosion considerationsWindow and door assembly weatherproofing and integration with water-resistive barriersDeck assembly waterproofing, drainage, and flashing requirementsRoof assembly water management, drainage, and common failure causesFoundation damp-proofing, waterproofing, crawlspace ventilation, and capillary breaks
Gestión Financiera4 Q · 5%
Financial statements: balance sheet, income statement, and cash flow statementAccounting cycle steps: recording, posting, adjusting entries, and closingCash method vs. accrual method of accountingCash flow management: billing, accounts receivable collection, and progress paymentsFinancial ratio analysis: liquidity ratio, debt ratio, and return on total assetsDepreciation methods: straight-line and accelerated (MACRS)Payroll accounting: gross pay, tax deductions, and net pay calculationAccounting for materials: purchase orders, payment terms, and shipping terms
Fundamentos Fiscales4 Q · 5%
Federal Employer Identification Number (EIN) requirements and applicationOregon Business Identification Number (BIN) requirements and usesFederal tax forms by business entity typeEstimated tax thresholds and payment requirements for individuals and corporationsSelf-employment tax (SE tax) filing requirements and thresholdsFederal employment taxes: FICA, federal income tax withholding, and FUTAPayroll tax deposit schedules and penalty rates for late or incorrect depositsOregon corporate excise tax rates, minimum tax, and filing requirements
Distinciones Clave
Comparación de ofertasvsTráfico de ofertas
La «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista general se ponga en contacto con subcontratistas distintos de los que presentaron ofertas para conseguir una oferta más baja, mientras que la «negociación de ofertas» consiste en que el subcontratista se ponga en contacto con el contratista general una vez adjudicado el proyecto para rebajar el precio que él mismo había ofrecido el día de la licitación.
Manipulación de licitacionesvsComparación de ofertas / venta ambulante de ofertas
La manipulación de licitaciones consiste en la colusión entre contratistas que coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación, mientras que la búsqueda de subcontratistas y la negociación de precios consisten en buscar u ofrecer precios más bajos por parte de los subcontratistas una vez presentadas las ofertas o tras la adjudicación.
Gastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa
Los gastos generales del proyecto abarcan partidas específicas del trabajo, como fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, personal de seguridad, suministros, contenedores de escombros y aseos portátiles, mientras que los gastos generales de la empresa abarcan costes empresariales como el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad y los honorarios de los servicios jurídicos.
Método de cálculo del precio unitariovsMétodo de cálculo de cantidades
El método del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento, subcontratistas) en un único precio para toda la tarea, mientras que el método de cálculo de cantidades estima cada componente por separado.
NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section
MediadorvsÁrbitro
Un mediador participa en las conversaciones de negociación encaminadas a alcanzar un acuerdo, mientras que son las partes las que establecen las condiciones; el árbitro, a diferencia del mediador, no interviene en la negociación del acuerdo (los árbitros pueden ser abogados o jueces jubilados, pueden ser elegidos por las partes y pueden actuar de forma individual o como un colegio de árbitros).
NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 5-10 (Alternative Dispute Resolution — Mediation/Arbitration)
Incumplimiento gravevsIncumplimiento (parcial) de carácter no sustancial
Un incumplimiento grave, como negarse a completar el trabajo o negarse a pagar, puede dar lugar a la nulidad del contrato y suele acabar en un litigio, mientras que un incumplimiento leve no suele dar lugar a la rescisión del contrato y la parte perjudicada solo puede reclamar el valor de los daños y perjuicios.
Los daños consecuentes son los costes indirectos en que incurre la parte que no ha incumplido el contrato (por ejemplo, el valor de los bienes que el propietario ha perdido porque la vivienda no se construyó a tiempo), mientras que los daños especiales se derivan de las circunstancias particulares de la parte, como las lesiones personales sufridas por el propietario de una vivienda al derrumbarse una rampa defectuosa.
Indemnización por daños y perjuicios al propietario por incumplimientovsIndemnización por daños y perjuicios a favor del contratista por incumplimiento
La indemnización por «beneficio del contrato» que corresponde al propietario es la diferencia entre el precio original del contrato y la cantidad realmente pagada para completar la obra, mientras que el lucro cesante es el criterio utilizado para calcular la indemnización del contratista.
Oregon Contractors Reference Manual, Chapter 5 (Contracts) — Enforcement through Damages / Measurement of Damages sections
Contrato a precio unitariovsContratos a tanto alzado y de coste más margen
En un contrato de precio unitario se establece un precio por unidad y se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas (para trabajos en los que no es posible determinar las cantidades por adelantado); en un contrato a tanto alzado se establece un precio total predeterminado; y en el contrato de coste más margen se reembolsan los costes reales más un margen de beneficio.
En el modelo «diseño y construcción», el propietario contrata a una única empresa que reúne a diseñadores, arquitectos, ingenieros y contratistas para llevar a cabo el proyecto, desde el diseño hasta la finalización de la obra, dentro de un presupuesto predeterminado; el modelo «llave en mano» es similar, salvo que la empresa constructora también se encarga de obtener la financiación y el terreno.
Contratación con un único contratista principalvsContratación con varios contratistas principales
El modelo de contratista principal único es el método tradicional en el que el propietario contrata por separado al proyectista y adjudica un único contrato de obra que abarca todos los materiales y la mano de obra, mientras que en el modelo de contratistas principales múltiples el propietario contrata a dos o más contratistas principales y asume un papel activo de coordinación, integrando a menudo elementos de gestión de la obra y de ejecución acelerada.
Oregon Contractors Reference Manual, Chapter 5 (Contracts) — Single Prime section
Socio generalvsSocio comanditario
En una sociedad comanditaria, los socios comanditados tienen una responsabilidad personal e ilimitada por todas las acciones y deudas contraídas en nombre de la empresa, mientras que los socios comanditarios no tienen ninguna responsabilidad personal más allá de su aportación o inversión acordada previamente.
NASCLA Contractors Guide, Choosing Your Business Structure chapter — Partnerships section
Fiscalidad de las sociedades de responsabilidad limitada (LLC) con un único sociovsFiscalidad de las sociedades de responsabilidad limitada (LLC) con varios socios
Una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) con un único propietario tributa como una empresa unipersonal, mientras que una LLC con más de un propietario puede optar por tributar como una sociedad colectiva o como una sociedad mercantil; las LLC no tributan a nivel de la entidad a menos que así lo elijan.
NASCLA Contractors Guide, Choosing Your Business Structure chapter — Limited Liability Company (LLC) section
Impermeabilización de los muros de cimentaciónvsImpermeabilización de muros de cimentación
Por lo general, los muros de cimentación deben estar protegidos contra la humedad, pero cuando el nivel freático sea elevado o existan otras condiciones graves relacionadas con el agua en el suelo, deben impermeabilizarse (con fieltros aplicados en caliente, láminas de cubierta, láminas de plástico o revestimientos impermeables), instalando drenajes como complemento de la impermeabilización, no en sustitución de esta.
NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 12-3
Informe de 8 horas de la OSHA de OregónvsInforme de 24 horas de la OSHA de Oregón
Las catástrofes (tres o más empleados ingresados en un hospital) y los fallecimientos deben notificarse en un plazo de 8 horas desde que se produzca el incidente, mientras que un único ingreso hospitalario, una amputación o la pérdida de un ojo deben notificarse en un plazo de 24 horas.
NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 10-4
Retención que se suele aplicar (pagos a cuenta de NASCLA)vsLímite legal de retención en Oregón
NASCLA establece que, por lo general, se retiene un importe equivalente al 10 % de los pagos a cuenta, que se libera tras las aprobaciones definitivas, mientras que la legislación de Oregón limita esta retención a un máximo del 5 % y exige que dicho importe se indique claramente en el contrato.
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato una vez adjudicado.
Licitador que no responde NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section
Se podrá considerar que un licitador «no cumple los requisitos» si la información incluida en el expediente de licitación se ha presentado de forma incorrecta o se ha omitido por completo.
Importe especificado en el presupuesto que representa el presupuesto del propietario para elementos no especificados en los planos (como moquetas, accesorios o iluminación), y en el que el contrato establece quién correrá con los gastos en caso de que las elecciones del propietario superen o no alcancen dicho importe.
Porcentaje que a veces se añade a un presupuesto para proteger al contratista en caso de que surja un problema o una circunstancia imprevista, y que suele basarse en el nivel de riesgo del proyecto (por ejemplo, alrededor del 2 % para un proyecto de bajo riesgo, y un porcentaje mayor para trabajos más arriesgados).
Estimación conceptual NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section
Un presupuesto que suele elaborar el arquitecto basándose en modelos de costes de proyectos anteriores; el contratista puede llegar a un coste muy diferente debido a las características específicas del proyecto.
Código de coste (sistema de contabilidad de costes por encargo) NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section
Un código compuesto por tres partes: un número de proyecto, un código de clasificación de la actividad y un código de distribución que identifica los materiales (M), la mano de obra (L), el equipo (E) o los gastos generales del proyecto (P), y que se utiliza para comparar los costes estimados con los reales.
Porcentaje retenido de cada pago a cuenta para garantizar la finalización de la obra y protegerla frente a embargos, reclamaciones e incumplimientos, cuyo límite máximo, según la legislación de Oregón, no puede superar el 5 por ciento y que debe indicarse claramente en el contrato.
Sello discográfico independiente NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 9-3
Una alternativa económica a la licencia completa para instalaciones eléctricas y de fontanería de menor envergadura, que solo pueden adquirir los contratistas de fontanería o electricidad con licencia en lotes de 10, con documentación en línea sobre el uso de cada etiqueta e inspecciones aleatorias por parte de las autoridades competentes.
e-Watch NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 4-3
Una herramienta gratuita de seguimiento de licencias de la CCB integrada en la función en línea «Mi licencia», que envía un correo electrónico al contratista de inmediato cuando cambia el estado de una licencia supervisada, incluidas las de los subcontratistas.
Pequeña estructura comercial (local situado dentro de un edificio más grande) Oregon Contractor's Reference Manual, Chapter 1 — License Endorsements / Small Commercial Structure definition
Una unidad no residencial situada dentro de una estructura más grande que tenga una superficie de 12 000 pies cuadrados o menos y una altura máxima de 20 pies (la cifra de 10 000 pies cuadrados se aplica a una estructura no residencial independiente cuya altura no supere los 20 pies).
Una estructura que contenga una o más viviendas y tenga cuatro plantas o menos, para la que se requiere una habilitación para obras residenciales; un contratista habilitado tanto para obras residenciales como comerciales debe disponer de fianzas separadas para cada habilitación.
Fianza de CCB Oregon Contractor's Reference Manual, Chapter 1 — Bond Requirements / Insurance Requirements sections
Una promesa de la compañía de fianzas de realizar un pago limitado cuando un contratista incumpla el pago de una resolución de la CCB, normalmente basada en una sentencia judicial (los daños materiales a terceros están cubiertos por el seguro de responsabilidad civil general y las lesiones de los empleados, por el seguro de accidentes de trabajo).
Reparaciones y mantenimiento menores (pintura con plomo) NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 11-3
Las obras excluidas de la categoría de «renovación» porque afectan a una superficie pintada interior de seis pies cuadrados o menos, o a una superficie pintada exterior de 20 pies cuadrados o menos; si se supera cualquiera de estos límites en una vivienda objetivo (construida antes de 1978, que cuente con dormitorios y que no sea una vivienda para personas mayores o con discapacidad), la obra se considera una renovación regulada que requiere una licencia CCB LBPR y un renovador certificado.
Generador de pequeñas cantidades (residuos peligrosos, Oregón) NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 11-6
Un generador que produzca entre 221 y 2.199 libras de residuos peligrosos al mes, que debe notificarlo al DEQ, obtener un número de identificación del emplazamiento y presentar un informe anual (exención condicional = 220 libras o menos; gran cantidad = 2.200 libras o más).
Semana laboral (FLSA) Oregon CCB Contractor's Reference Manual, Chapter 3 (Hiring and Managing Employees) — Workweek Defined Under FLSA section
Un periodo de 168 horas a lo largo de siete periodos consecutivos de 24 horas; no es necesario que comience un domingo, y Oregón permite al empresario fijar el inicio y modificarlo si el cambio es permanente y no tiene por objeto eludir el pago de horas extras.
Un proceso de resolución alternativa de litigios (RAL) de carácter facilitador en el que todas las partes acuerdan desde el principio alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso a través de sus propios representantes, normalmente abogados, sin un mediador o árbitro neutral y sin que se prevea recurrir a otros procedimientos de resolución alternativa de litigios ni a un proceso judicial.
Aviso de cumplimiento de la Ley de Protección al Comprador de Vivienda NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Oregon Construction Contractors, 2nd Edition, Page 6-7
La notificación que debe entregar el vendedor de una vivienda de nueva construcción; el incumplimiento de esta obligación constituye una infracción de clase «A», sancionable con una multa de hasta 2.000 dólares para las personas físicas o de hasta 4.000 dólares para las personas jurídicas, y una de las opciones para cumplir con la normativa es formalizar la venta al menos 75 días después de la finalización de todas las obras.
Elementos vinculantes del contrato Oregon Contractors Reference Manual, Chapter 5 (Contracts) — Make it Binding / Offer Checklist sections
Oferta y aceptación, contraprestación, partes competentes (capacidad jurídica) y objeto jurídico; la fecha de vencimiento es solo un elemento recomendado en la lista de verificación de la oferta, y una oferta sin plazo de vencimiento caduca en un «plazo razonable».
Fórmulas que Debes Saber
Precio de oferta tras añadir los gastos generalesPorcentaje total de gastos generales = porcentaje de gastos generales del proyecto + porcentaje de gastos generales de la empresa; los costes directos son el (100 % − porcentaje total de gastos generales) de la oferta, por lo que el precio de la oferta = costes directos ÷ (1 − porcentaje total de gastos generales). Ejemplo práctico: 9 % + 11 % = 20 %, por lo que 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $.
Coste de mano de obra por tarea (calculación de cantidades)Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea
Coste unitario total de los materialesPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material (solicita al menos tres presupuestos a proveedores)
Coste del equipamiento del proyectoCoste unitario por hora = Coste total anual de explotación y mantenimiento ÷ Horas anuales estimadas; Coste del proyecto = coste unitario por hora × horas del proyecto. Ejemplo práctico: 30 000 $ ÷ 1 000 h = 30 $/h; 30 $ × 40 h = 1 200 $.
Duración de la actividadDuración de la actividad = Total de horas de trabajo ÷ Horas diarias disponibles para la tarea. Ejemplo práctico: 16 h ÷ 4 h/día = 4 días laborables.
Ratio de rentabilidad (margen de beneficio)Margen de beneficio = Beneficio neto ÷ Ingresos. Ejemplo: 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %.
Horas extras pendientes de pago (FLSA)Cuenta todas las horas durante las que el empleado está obligado a permanecer en las instalaciones del empresario, de servicio o en un lugar de trabajo designado (incluidas las reuniones de seguridad obligatorias); las horas extras, que se remuneran a una tarifa de 1,5 veces la tarifa normal, solo se abonan por las horas que superen las 40 en la semana laboral. Ejemplo práctico: 38 + 3 = 41 horas → 1 hora extra.
Indemnización por daños y perjuicios (fijada)Indemnización por daños y perjuicios = días de retraso injustificado en la finalización × tarifa diaria establecida en el contrato; un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios no podrá reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales. Ejemplo práctico: 18 días × 500 $ = 9.000 $ únicamente.
Impuesto sobre actividades económicas de las sociedades de Oregón (ejercicios fiscales que comiencen a partir del 1 de enero de 2013)6,6 % de la base imponible de Oregón igual o inferior a 1 millón de dólares; para rentas superiores a 1 millón de dólares, 66 000 dólares + el 7,6 % del importe que supere el millón de dólares. Ejemplo práctico: 1 500 000 dólares → 66 000 dólares + (7,6 % × 500 000 dólares = 38 000 dólares) = 104 000 dólares.
