Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Oklahoma Mechanical Business and Law

Oklahoma  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas

Licitación y Estimación 10 Q · 20%
Quantity take-off method and cost componentsLabor cost calculation and labor burdenOverhead costs: project vs. company overheadMarkup and profit margin determinationBid documents, addenda, and bid submission requirementsEthics in bidding: bid shopping, peddling, and riggingEstimating methods: square-foot, unit price, and conceptualJob cost recording system and cost code structureGeneral EstimatingBid
Gestión y Supervisión de Proyectos 7 Q · 14%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process: task sequence, activity duration, contingency time, and float timeProject manager roles and responsibilitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, and owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and closeoutBudget and cost controls: tracking cost overruns and just-in-time materials managementTracking project progress: daily reports and status reportsQuality assurance and value engineeringGeneral Project OversightOversee BudgetOversee Quality ControlOversee Materials Control +7 más
Contratos 5 Q · 10%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus, turnkey, fast-track)Contract provisions for payment terms, progress payments, and retainageBreach of contract types, liquidated damages, and statute of limitationsChange orders and contract modificationsAlternative dispute resolution methods (negotiation, mediation, arbitration, collaborative law)Contracting methods (single prime, design/build, construction management, multiple prime, partnering)Subcontracting requirements and oral vs. written agreementsTerminologyRequired Elements/ComponentsContract TypesChange Orders +5 más
Finanzas 8 Q · 16%
Mechanics' and materialmen's lien rights and filing requirementsPre-lien notice requirements for subcontractors and suppliersLien priority, enforcement, and foreclosure proceduresTrust fund requirements for construction contract proceedsBusiness structure types and financial liability implicationsFinancial statements and accounting methods for contractorsSurety bonds types, qualifying requirements, and claimsCash flow management, progress payments, and retainageBusiness Organization Characteristics, Advantages, and DisadvantagesBusiness Start-upAccounting methodCash Flow Terminology +8 más
Trabajo y Personal 5 Q · 10%
Prohibited interview questions and lawful hiring practicesKey employment laws (FLSA, ADA, Immigration and Nationality Act)Hiring minors in construction: working hours and prohibited tasksChild labor law penalties and enforcementEmployee documentation requirements (Form I-9, W-4, personnel files)New hire reporting requirements and purposeWorkers' compensation obligations and fraud preventionEmployee vs. independent contractor classification under IRS guidelinesADALabor StandardsRequirements for Non-citizens and/or NonresidentsWorkers' Compensation +4 más
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Types of insurance coverage for construction businesses (property, liability, automobile, burglary and theft)Commercial general liability (CGL) insurance and supplemental liability policiesSurety bond types and their purposes (bid, performance, payment, maintenance, fidelity, lien)Workers' compensation insurance requirements and employer obligations under Oklahoma lawBond qualifying criteria, pricing, and claims processFederal bonding laws (Miller Act and Construction Industry Payment Protection Act of 1999)Insurance coverage requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and business owner's policies (BOPs)InsuranceBonds
Nómina e Impuestos de Nómina 5 Q · 10%
Federal employment taxes: FICA (Social Security and Medicare)Federal income tax withholding and Form W-4Federal unemployment tax (FUTA) calculation and deposit requirementsPayroll tax deposit schedules and deadlinesGross pay and net pay calculation with deductionsForm W-2 and W-3 filing requirements and deadlinesPenalties for late or incorrect payroll tax depositsEmployer Identification Number (EIN) requirements and applicationTaxesForms and Due Dates
Requisitos de Licencia 6 Q · 12%
License types and categories for mechanical contractors, journeymen, and apprenticesQualifications and experience requirements for licensureLicense application, examination, and re-examination proceduresLicense duration, renewal, and continuing education requirementsBond and insurance requirements for mechanical contractorsExemptions from licensing requirementsTemporary and reciprocity licensure provisionsProhibited acts and grounds for license suspension or revocationRequired Insurance/BondsRenewal

Distinciones Clave

Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto

Los gastos generales de la empresa son los costes de funcionamiento que no pueden vincularse directamente a un proyecto concreto (alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, impuestos, teléfono, honorarios jurídicos, personal administrativo), mientras que los gastos generales del proyecto abarcan partidas específicas del proyecto, como fianzas, almacenamiento o oficinas temporales, seguridad, suministros, contenedores de escombros y aseos portátiles.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Company Overhead section (Page 6-6)
Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

La «negociación de ofertas» consiste en que un subcontratista se dirija al contratista principal tras la adjudicación para rebajar el precio que había fijado el día de la licitación, mientras que la «búsqueda de ofertas» es cuando el contratista principal busca ofertas más bajas de otros subcontratistas una vez presentadas las ofertas originales.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 6-2)
ArbitrajevsMediación

En el arbitraje, un árbitro independiente actúa como juez y dicta un laudo arbitral que es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que un mediador se limita a facilitar el diálogo y son las propias partes las que establecen las condiciones, sin que se adopte ninguna decisión vinculante.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Arbitration
Método de devengovsContabilidad de caja

Según el método de devengo (utilizado por la mayoría de las empresas de construcción), los ingresos se contabilizan cuando se prestan los servicios y los gastos cuando se incurren en ellos, y no cuando se cobra o se paga el dinero.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Accrual Method section
Seguro de riesgo de constructor contra riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras de construcción

Las pólizas de riesgos específicos tienen una cobertura más limitada y enumeran únicamente los riesgos cubiertos (por ejemplo, incendio y rayos), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no se excluyan específicamente.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria no es una fianza, sino una garantía en efectivo para el titular (no una garantía de cumplimiento) que, por lo general, cubre solo entre el 5 % y el 10 % del contrato, mientras que las fianzas de cumplimiento suelen fijarse en el 100 % del precio contratado.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Bond Language section
Costes directosvsGastos de explotación (indirectos)

En la cuenta de resultados, los costes directos están directamente relacionados con un proyecto concreto (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra), mientras que los sueldos del personal de oficina, la publicidad y el alquiler del almacén son gastos de explotación o indirectos.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 2 — Income Statement section
Método del camino crítico (CPM)vsPlanificación mediante calendario y gráfico de barras (Gantt)

El CPM ilustra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, mientras que los métodos del calendario y del gráfico de barras comparten la desventaja de no mostrar las interdependencias entre las actividades ni el impacto de los retrasos.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Critical Path Method section
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación

El margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible sin retrasar la fecha de finalización global del proyecto.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Float Time section
Pagos en contratos de coste mayoradovsPagos en virtud de contratos a precio unitario

Los pagos a cuenta según el método «coste más margen» se basan en los costes reales incurridos más un margen proporcional, y se ajustan una vez se conocen los costes reales, mientras que en un contrato de precio unitario se paga un precio calculado por unidad en función de las cantidades reales utilizadas cuando no es posible determinar de antemano el alcance de la obra.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Payment for Cost-Plus Contracts section
Método del pie cuadradovsMétodo del precio unitario

El método del pie cuadrado multiplica los pies cuadrados del proyecto por un coste unitario para obtener una estimación rápida en una fase temprana, pero no tiene en cuenta los detalles específicos del proyecto, mientras que el método del precio unitario agrupa la mano de obra, los materiales, el equipo y los subcontratistas en un único precio unitario para toda una tarea.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)
Estimación conceptualvsEstimación preliminar

Por lo general, el arquitecto elabora un presupuesto conceptual basándose en modelos de costes de proyectos anteriores, mientras que un presupuesto preliminar consiste en la práctica arriesgada de ofrecer un precio al cliente antes de realizar cálculos precisos.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)
Incumplimiento gravevsIndemnización por daños y perjuicios

Un incumplimiento grave es una infracción grave del contrato (como, por ejemplo, que el propietario se niegue a pagar por los trabajos ya realizados) que puede dar lugar a la nulidad del contrato y a un litigio con indemnización por daños y perjuicios; por su parte, la indemnización por daños y perjuicios pactada es una cantidad diaria especificada en el contrato por retraso en la finalización de la obra, y el propietario que reclame dicha indemnización no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales.

NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Breach of Contract

Términos Clave

Gastos generales de la empresa NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Company Overhead section (Page 6-6)
Los gastos de funcionamiento que no pueden vincularse directamente a un proyecto concreto, como el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad, los impuestos, el teléfono, los honorarios de abogados y el personal administrativo.
Manipulación de licitaciones NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section (Page 6-2)
Una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto; algunas leyes estatales la prohíben en los proyectos públicos.
Anexo NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section (Page 6-1)
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de condiciones antes de que finalice el plazo de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato adjudicado.
Subsidio NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Allowances section (Page 6-5)
Importe incluido en un presupuesto como partida destinada al propietario para conceptos no especificados en los planos del proyecto (como los elementos fijos y la iluminación); si las elecciones del propietario superan o no alcanzan dicha partida, se emite una orden de modificación.
Coste laboral NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Labor Burden section (Page 6-4)
Un incremento de aproximadamente el 30 % en el coste de la mano de obra, que incluye Medicare y la Seguridad Social, el seguro de desempleo federal y estatal, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil y las prestaciones de la empresa —no las materias primas—.
Cálculo de cantidades NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Quantity Take-off section (Page 6-3)
Método de cálculo en el que primero se calculan los materiales y la mano de obra, y posteriormente se suman los honorarios de los subcontratistas, los costes sociales, los gastos generales del proyecto, el equipo del proyecto, las contingencias, las provisiones, los gastos generales de la empresa y el beneficio.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section (Page 6-8)
Un código de una letra que identifica el tipo de coste —Material (M), Mano de obra (L), Equipo (E), Gastos generales del proyecto (P)— y que se añade al final del código de clasificación de la actividad para formar un código de coste completo, como por ejemplo 06200L.
CSI MasterFormat NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Pages 6-3 and 6-8
Un sistema de clasificación del Construction Specifications Institute compuesto por números y tareas agrupadas por actividades principales de construcción, recomendado tanto para la elaboración de presupuestos como para el seguimiento de los costes de las obras, de modo que se puedan comparar los costes estimados con los reales.
Laudo arbitral NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Arbitration
La resolución dictada por el árbitro o los árbitros en el procedimiento de arbitraje, que es jurídicamente vinculante para todas las partes, a diferencia de lo que ocurre en la mediación.
Indemnización NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual que exime a la parte indemnizada de cualquier pago por las pérdidas y daños sufridos por un tercero, al transferir la responsabilidad a la otra parte contratante.
Indemnización NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Insurance Defined section
En la terminología de los seguros, una forma de transferir el riesgo y eximir de las pérdidas derivadas de cualquier acción; el pago de una indemnización por parte de la aseguradora se denomina a veces «indemnización».
Seguro de transporte terrestre NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 — Inland Marine/Equipment Theft Insurance section
Seguro de bienes que cubre la mercancía en tránsito y los proyectos en construcción, y que puede contratarse para proteger herramientas y equipos.
Seguro de carga para camiones NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Transportation Floater and Motor Truck Cargo Insurance section
Un tipo de seguro marítimo de transporte terrestre que protege al transportista frente a los daños o la pérdida de la mercancía, incluyendo a los contratistas que transportan equipos o materiales hacia y desde la obra.
Seguro de responsabilidad civil del contratista por daños a terceros y a la propiedad NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Other Types of Liability Insurance section
Cobertura complementaria que protege a los contratistas que supervisan a subcontratistas y a los que se les considera responsables de las acciones de estos que provoquen lesiones personales o daños materiales, y que aborda las exclusiones de una póliza CGL estándar.
Fianza de mantenimiento NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Una fianza cuyo importe se fija normalmente como un porcentaje del coste estimado, a menudo el 10 % del coste de la obra.
FUTA (Impuesto Federal sobre el Desempleo) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto que paga exclusivamente el empresario y que se declara en el formulario 940, por el que los empresarios que abonan puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito compensatorio; los ingresos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Venta a precios de dumping de la SUTA NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Unemployment Insurance section
La práctica prohibida de trasladar a empleados de una empresa a otra con el fin de obtener un tipo impositivo más bajo en concepto de prestaciones por desempleo, lo cual está sujeto a sanciones penales y/o civiles en virtud de la legislación estatal.
Número de identificación del empleador (EIN) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Employer Identification Number section
Número de 9 dígitos asignado por el IRS con el formato 00-0000000 que se utiliza para identificar las cuentas fiscales de los empleadores.
Responsabilidad civil por accidentes laborales del contratista principal en Oklahoma Oklahoma Workers' Compensation Act Statutory Excerpts, Title 85A, Section 36
En virtud del título 85A, artículo 36, si un subcontratista no contrata la cobertura obligatoria de indemnización por accidentes de trabajo, el contratista principal será responsable de indemnizar a los empleados de dicho subcontratista, salvo que un subcontratista intermedio cuente con dicha cobertura.
Semana laboral (FLSA) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 10 — Fair Labor Standards Act section
Un período de 168 horas a lo largo de siete períodos consecutivos de 24 horas, que podrá comenzar en cualquier día y a cualquier hora que establezca el empresario.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos cuyo objetivo es comprender las prioridades del cliente en materia de costes, calidad y plazos para entregar un producto del máximo valor, a menudo con incentivos para el cliente, como bonificaciones.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Just-In-Time section
Planificar las entregas de materiales para que lleguen cuando sean necesarias en el proceso de construcción, manteniendo bajos los costes de inventario y reduciendo el riesgo de robo o vandalismo.
Lista de tareas pendientes NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Job Completion and Closeout section
Una lista de aspectos que deben revisarse tras la inspección final de los trabajos finalizados, junto con el análisis con el cliente de las garantías y los procedimientos de reparación en garantía.
Contabilización / libro mayor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Post Transactions section
La contabilización es el proceso de trasladar las operaciones registradas en los libros de diario a las cuentas correspondientes, que se encuentran en el libro mayor.
Cuenta de resultados NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Income Statement section
También conocida como cuenta de pérdidas y ganancias, es un resumen de los ingresos menos el coste de los productos vendidos y los gastos durante un periodo determinado, en el que se muestran el beneficio bruto y el beneficio neto; además, recoge los gastos generales y los ingresos necesarios para calcular el porcentaje de gastos generales.
Pasivo corriente NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 2 — Balance Sheet section
Pasivos que vencerán y deberán pagarse en el plazo de un año, como las cuentas a pagar (crédito comercial), tal y como figuran en el balance.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra de una tareaHoras de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea (las horas dedicadas a la planificación y la programación también deben incluirse en esta ecuación)
Coste total de los materiales por categoría en una hoja de cálculo de cantidadesPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material (añadir un pequeño margen para residuos, que varía según el tipo de material y las especificaciones del trabajo)
Coste unitario por hora del equipo propioCoste total anual del equipo ÷ Horas estimadas de uso al año = Coste unitario por hora (p. ej., 12 000 $ ÷ 600 = 20 $/h)
Coste del material necesario para un proyectoCoste unitario por hora × horas dedicadas al proyecto (p. ej., 30 000 $ ÷ 1 000 horas = 30 $/hora; 30 $ × 60 horas = 1 800 $)
Precio de oferta que cubre los costes directos más los gastos generales (método de reparto de gastos generales)Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales totales) = Precio de oferta antes del margen de beneficio (por ejemplo, 20 % de gastos generales totales: 200 000 $ ÷ 0,80 = 250 000 $; 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $)
Porcentaje de gastos generales de la empresaGastos generales totales del ejercicio anterior (gastos de administración de la cuenta de resultados) ÷ Ingresos (cuenta de resultados); los porcentajes de gastos generales suelen oscilar, de media, entre el 5 % y el 20 %.
MarcadoAplicar un margen de beneficio (el margen estándar del sector es del 15 %, teniendo en cuenta el mercado y la competencia) a los costes directos: mano de obra, materiales, equipamiento del proyecto, gastos generales del proyecto y subcontratistas.
Indemnización por daños y perjuiciosTarifa diaria × número de días de retraso = importe total de la indemnización por daños y perjuicios (por ejemplo, 400 $ × 30 = 12 000 $; 500 $ × 20 = 10 000 $)
Porcentaje de ingresos por finalizaciónCostes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados = % completado; % de finalización × Importe del contrato = Ingresos acumulados (p. ej., 300 000 $ ÷ 1 000 000 $ = 30 %; 30 % × 1 500 000 $ = 450 000 $)
Capital circulanteActivos corrientes − Pasivos corrientes = Capital circulante (por ejemplo, 26 400 $ − 8 200 $ = 18 200 $; si se divide esta cifra, se obtiene el coeficiente de liquidez)
Salario netoSalario bruto − (todos los impuestos y deducciones) = Salario neto (p. ej., 3.200 $ − 884,80 $ = 2.315,20 $)
Duración de la actividadTotal de horas de trabajo ÷ Horas diarias disponibles para la tarea = Días laborables (p. ej., 16 ÷ 4 = 4 días laborables)
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