Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Oklahoma Mechanical Business and Law

Oklahoma  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas

Licitación y Estimación 10 Q · 20%
Quantity take-off method and cost componentsLabor cost calculation and labor burdenOverhead costs: project vs. company overheadMarkup and profit margin determinationBid documents, addenda, and bid submission requirementsEthics in bidding: bid shopping, peddling, and riggingEstimating methods: square-foot, unit price, and conceptualJob cost recording system and cost code structureGeneral EstimatingBid
Gestión y Supervisión de Proyectos 7 Q · 14%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process: task sequence, activity duration, contingency time, and float timeProject manager roles and responsibilitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, and owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and closeoutBudget and cost controls: tracking cost overruns and just-in-time materials managementTracking project progress: daily reports and status reportsQuality assurance and value engineeringGeneral Project OversightOversee BudgetOversee Quality ControlOversee Materials Control +7 más
Contratos 5 Q · 10%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus, turnkey, fast-track)Contract provisions for payment terms, progress payments, and retainageBreach of contract types, liquidated damages, and statute of limitationsChange orders and contract modificationsAlternative dispute resolution methods (negotiation, mediation, arbitration, collaborative law)Contracting methods (single prime, design/build, construction management, multiple prime, partnering)Subcontracting requirements and oral vs. written agreementsTerminologyRequired Elements/ComponentsContract TypesChange Orders +5 más
Finanzas 8 Q · 16%
Mechanics' and materialmen's lien rights and filing requirementsPre-lien notice requirements for subcontractors and suppliersLien priority, enforcement, and foreclosure proceduresTrust fund requirements for construction contract proceedsBusiness structure types and financial liability implicationsFinancial statements and accounting methods for contractorsSurety bonds types, qualifying requirements, and claimsCash flow management, progress payments, and retainageBusiness Organization Characteristics, Advantages, and DisadvantagesBusiness Start-upAccounting methodCash Flow Terminology +8 más
Trabajo y Personal 5 Q · 10%
Prohibited interview questions and lawful hiring practicesKey employment laws (FLSA, ADA, Immigration and Nationality Act)Hiring minors in construction: working hours and prohibited tasksChild labor law penalties and enforcementEmployee documentation requirements (Form I-9, W-4, personnel files)New hire reporting requirements and purposeWorkers' compensation obligations and fraud preventionEmployee vs. independent contractor classification under IRS guidelinesADALabor StandardsRequirements for Non-citizens and/or NonresidentsWorkers' Compensation +4 más
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Types of insurance coverage for construction businesses (property, liability, automobile, burglary and theft)Commercial general liability (CGL) insurance and supplemental liability policiesSurety bond types and their purposes (bid, performance, payment, maintenance, fidelity, lien)Workers' compensation insurance requirements and employer obligations under Oklahoma lawBond qualifying criteria, pricing, and claims processFederal bonding laws (Miller Act and Construction Industry Payment Protection Act of 1999)Insurance coverage requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and business owner's policies (BOPs)InsuranceBonds
Nómina e Impuestos de Nómina 6 Q · 12%
Federal employment taxes: FICA (Social Security and Medicare)Federal income tax withholding and Form W-4Federal unemployment tax (FUTA) calculation and deposit requirementsPayroll tax deposit schedules and deadlinesGross pay and net pay calculation with deductionsForm W-2 and W-3 filing requirements and deadlinesPenalties for late or incorrect payroll tax depositsEmployer Identification Number (EIN) requirements and applicationTaxesForms and Due Dates
Requisitos de Licencia 5 Q · 10%
License types and categories for mechanical contractors, journeymen, and apprenticesQualifications and experience requirements for licensureLicense application, examination, and re-examination proceduresLicense duration, renewal, and continuing education requirementsBond and insurance requirements for mechanical contractorsExemptions from licensing requirementsTemporary and reciprocity licensure provisionsProhibited acts and grounds for license suspension or revocationRequired Insurance/BondsRenewal

Distinciones Clave

Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

Se habla de «negociación de ofertas» cuando un subcontratista se pone en contacto con el contratista general tras la adjudicación para rebajar su propio precio, mientras que se habla de «búsqueda de ofertas» cuando es el contratista general quien busca precios más bajos entre otros subcontratistas tras la adjudicación.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto

Los gastos generales de la empresa abarcan los gastos generales de la actividad empresarial (alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, honorarios de abogados) que no están vinculados a un proyecto concreto, mientras que los gastos generales del proyecto abarcan los costes indirectos específicos de cada obra (fianzas, almacenamiento temporal, contenedores de escombros).

NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Seguro de riesgos de construcción con cobertura de riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras

Las pólizas de riesgos específicos solo cubren los riesgos concretos que se enumeran (por ejemplo, incendio, rayos), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no se excluyen expresamente.

Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria es una garantía en efectivo que cubre únicamente entre el 5 % y el 10 % del contrato y no garantiza el cumplimiento, mientras que una fianza garantiza el cumplimiento y suele cubrir el 100 % del contrato.

Chapter 3 – Bond Language section
ArbitrajevsMediación

En el arbitraje interviene un árbitro independiente cuya decisión es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que en la mediación el mediador se limita a facilitar el diálogo y son las propias partes las que establecen las condiciones.

Nascla Contractors Guide 14th, Chapter 7 — Arbitration
Método de devengovsMétodo de caja (implícito)

El método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios y contabiliza los gastos cuando se producen, independientemente del momento del pago, mientras que el método de caja (contraste implícito) contabiliza los ingresos y los gastos únicamente cuando se recibe o se paga efectivamente el dinero.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Accrual Method section
Método del camino crítico (CPM)vsGráfico de barras / Planificación del calendario

El CPM muestra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, lo que permite rastrear los retrasos a lo largo del calendario de ejecución, mientras que los métodos de diagramas de barras y de calendario no muestran las interdependencias entre las actividades.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Critical Path Method section
Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación

El margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible sin que ello retrase la fecha de finalización global del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Float Time section
Método de cálculo por pie cuadradovsMétodo de cálculo del precio unitario

El método del pie cuadrado consiste en multiplicar el número total de pies cuadrados por un coste unitario para obtener una estimación rápida en las primeras fases del proyecto, sin necesidad de planos detallados, mientras que el método del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) en un único precio por unidad de una tarea específica.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Método de cálculo de cantidadesvsPresupuesto conceptual

El método de cálculo de cantidades es un presupuesto detallado elaborado por el contratista a partir de las cantidades medidas de materiales y mano de obra, mientras que el presupuesto conceptual suele ser elaborado por el arquitecto utilizando modelos de costes de proyectos anteriores.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-3
Manipulación de licitacionesvsTráfico de ofertas

La manipulación de licitaciones consiste en la colusión entre varios contratistas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, mientras que la manipulación de ofertas consiste en que un único subcontratista reduzca su propia oferta tras la adjudicación del proyecto para conseguir el encargo del contratista general.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Pagos en contratos de coste más margenvsPagos a tanto alzado / Pagos por porcentaje de finalización

Los pagos a cuenta según el método «coste más margen» se basan en los costes reales incurridos más un margen proporcional (con conciliación), en lugar de en un porcentaje fijo del trabajo completado.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 13 — Payment for Cost-Plus Contracts section

Términos Clave

Cálculo del porcentaje de gastos generales de la empresa NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la página 6-6 de la Guía para contratistas de la NASCLA, el porcentaje de gastos generales de la empresa se calcula dividiendo los gastos generales totales que figuran en la cuenta de resultados del ejercicio anterior entre los ingresos totales que figuran en dicha cuenta.
Método de la división de gastos generales (precio de oferta) NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la página 6-6 de la Guía para contratistas de la NASCLA, cuando los porcentajes de gastos generales representan una parte conocida de la oferta, el precio de la oferta se calcula dividiendo los costes directos por el decimal restante (por ejemplo, costes directos ÷ 0,80 cuando los gastos generales son del 20 %).
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, Page 6-4
Según la página 6-4 de la Guía para contratistas de la NASCLA, los gastos de personal suponen un incremento de aproximadamente el 30 % sobre el coste base de la mano de obra e incluyen las cotizaciones a Medicare y la Seguridad Social, el FUTA, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil, el seguro estatal de desempleo y las prestaciones de la empresa, pero no los costes de las materias primas.
Rango de costes generales del proyecto NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la página 6-6 de la Guía para contratistas de la NASCLA, los gastos generales del proyecto suelen representar entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta y deben desglosarse lo máximo posible para garantizar la precisión.
Margen estándar del sector NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Según las páginas 6 y 7 de la Guía para contratistas de la NASCLA, el margen de beneficio estándar del sector que se aplica a los costes directos (mano de obra, materiales, maquinaria, gastos generales del proyecto y subcontratistas) es del 15 %, aunque deben tenerse en cuenta las condiciones del mercado y la competencia.
CSI MasterFormat NASCLA Contractors Guide, Pages 6-3 and 6-8
Según las páginas 6-3 y 6-8 de la Guía para contratistas de la NASCLA, el MasterFormat del Construction Specifications Institute es el sistema de clasificación recomendado tanto para la elaboración de presupuestos como para el registro de los costes de la obra, de modo que los costes estimados puedan compararse directamente con los costes reales.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide, Page 6-8
Según la Guía para contratistas de la NASCLA, páginas 6-8, se añade un código de una letra al código de clasificación de una actividad para identificar el tipo de coste: M = Material, L = Mano de obra, E = Equipo, P = Gastos generales del proyecto (p. ej., 06200E = equipo de carpintería de acabado).
Anexo NASCLA Contractors Guide, Page 6-1
Según la página 6-1 de la Guía para contratistas de la NASCLA, una adenda es el documento que se emite para comunicar cambios en el pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de los documentos de licitación y, en última instancia, del contrato adjudicado.
Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA) NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Según el capítulo 14 de la Guía para contratistas de la NASCLA, el FUTA lo paga exclusivamente el empresario (no se retiene a los empleados), se declara en el formulario 940, y los empresarios que pagan puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito de compensación sobre su obligación tributaria en concepto de FUTA; los pagos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Método contable de devengo NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Accrual Method section
Según el capítulo 14 de la Guía para contratistas de la NASCLA, el método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios (y no cuando se cobra el pago) y contabiliza los gastos cuando se producen (y no cuando se pagan); es el método que utilizan la mayoría de las empresas de construcción.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Just-In-Time section
Según el capítulo 8 de la Guía para contratistas de la NASCLA, los plazos de entrega JIT hacen que los materiales lleguen justo cuando se necesitan en el proceso de construcción, lo que permite mantener bajos los costes de inventario y reducir el riesgo de robos o actos de vandalismo en la obra.
Margen de fluctuación cero / Actividad crítica NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Float Time section
Según el capítulo 8 de la Guía para contratistas de la NASCLA, una actividad con margen de tiempo nulo es una actividad crítica: cualquier retraso en la misma retrasará directamente la fecha de finalización del proyecto en su conjunto.
Lista de tareas pendientes NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Job Completion and Closeout section
Según el capítulo 8 de la Guía para contratistas de la NASCLA, una lista de tareas pendientes es una relación de aspectos que deben revisarse, elaborada durante la inspección posterior a la finalización de la obra, y que deben resolverse durante la liquidación del proyecto.
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Según las páginas 6 y 7 de la Guía para contratistas de la NASCLA, un presupuesto preliminar es un precio ofrecido antes de realizar cálculos precisos; se considera una práctica arriesgada, ya que ofrecer un precio demasiado alto puede hacer que se pierda la licitación, mientras que ofrecer uno demasiado bajo puede decepcionar al cliente.
Umbral de precisión adecuado para las estimaciones NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Según la página 6-2 de la Guía para contratistas de la NASCLA, un buen presupuesto de obra se sitúa entre el 1 % y el 2 % de los costes reales de construcción.

Fórmulas que Debes Saber

Coste de mano de obra por tareaHoras de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea
Coste unitario total del materialPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material
Coste unitario del equipo del proyectoCoste anual total del equipo ÷ Horas anuales = Coste por hora; Coste por hora × Horas del proyecto = Coste del equipo para el proyecto
Precio de oferta mediante el método de la división de gastos generalesPrecio de oferta = Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales del proyecto − % de gastos generales de la empresa)
Porcentaje de gastos generales de la empresaPorcentaje de gastos generales de la empresa = Gastos generales anuales totales (de la cuenta de resultados) ÷ Ingresos anuales totales (de la cuenta de resultados)
Precio de compra con margenPrecio de oferta = Costes directos × (1 + % de margen)
Estimación en pies cuadradosCoste estimado del proyecto = Superficie total en pies cuadrados × Coste unitario por pie cuadrado
Presupuesto por unidadCoste total de la tarea = Precio unitario (que incluye mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) × Número de unidades