Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida
Oklahoma Mechanical Business and Law
Oklahoma · PSI Services Contractor
Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas
Distinciones Clave
Se habla de «negociación de ofertas» cuando un subcontratista se pone en contacto con el contratista general tras la adjudicación para rebajar su propio precio, mientras que se habla de «búsqueda de ofertas» cuando es el contratista general quien busca precios más bajos entre otros subcontratistas tras la adjudicación.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-2Los gastos generales de la empresa abarcan los gastos generales de la actividad empresarial (alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, honorarios de abogados) que no están vinculados a un proyecto concreto, mientras que los gastos generales del proyecto abarcan los costes indirectos específicos de cada obra (fianzas, almacenamiento temporal, contenedores de escombros).
NASCLA Contractors Guide, Page 6-6Las pólizas de riesgos específicos solo cubren los riesgos concretos que se enumeran (por ejemplo, incendio, rayos), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no se excluyen expresamente.
Chapter 3 – Named Peril Builder's Risk Insurance sectionUna carta de crédito bancaria es una garantía en efectivo que cubre únicamente entre el 5 % y el 10 % del contrato y no garantiza el cumplimiento, mientras que una fianza garantiza el cumplimiento y suele cubrir el 100 % del contrato.
Chapter 3 – Bond Language sectionEn el arbitraje interviene un árbitro independiente cuya decisión es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que en la mediación el mediador se limita a facilitar el diálogo y son las propias partes las que establecen las condiciones.
Nascla Contractors Guide 14th, Chapter 7 — ArbitrationEl método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios y contabiliza los gastos cuando se producen, independientemente del momento del pago, mientras que el método de caja (contraste implícito) contabiliza los ingresos y los gastos únicamente cuando se recibe o se paga efectivamente el dinero.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Accrual Method sectionEl CPM muestra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, lo que permite rastrear los retrasos a lo largo del calendario de ejecución, mientras que los métodos de diagramas de barras y de calendario no muestran las interdependencias entre las actividades.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Critical Path Method sectionEl margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra disponible sin que ello retrase la fecha de finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Float Time sectionEl método del pie cuadrado consiste en multiplicar el número total de pies cuadrados por un coste unitario para obtener una estimación rápida en las primeras fases del proyecto, sin necesidad de planos detallados, mientras que el método del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) en un único precio por unidad de una tarea específica.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-7El método de cálculo de cantidades es un presupuesto detallado elaborado por el contratista a partir de las cantidades medidas de materiales y mano de obra, mientras que el presupuesto conceptual suele ser elaborado por el arquitecto utilizando modelos de costes de proyectos anteriores.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-3La manipulación de licitaciones consiste en la colusión entre varios contratistas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, mientras que la manipulación de ofertas consiste en que un único subcontratista reduzca su propia oferta tras la adjudicación del proyecto para conseguir el encargo del contratista general.
NASCLA Contractors Guide, Page 6-2Los pagos a cuenta según el método «coste más margen» se basan en los costes reales incurridos más un margen proporcional (con conciliación), en lugar de en un porcentaje fijo del trabajo completado.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 13 — Payment for Cost-Plus Contracts sectionTérminos Clave
Fórmulas que Debes Saber
Horas de mano de obra necesarias por tarea × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tareaPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del materialCoste anual total del equipo ÷ Horas anuales = Coste por hora; Coste por hora × Horas del proyecto = Coste del equipo para el proyectoPrecio de oferta = Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales del proyecto − % de gastos generales de la empresa)Porcentaje de gastos generales de la empresa = Gastos generales anuales totales (de la cuenta de resultados) ÷ Ingresos anuales totales (de la cuenta de resultados)Precio de oferta = Costes directos × (1 + % de margen)Coste estimado del proyecto = Superficie total en pies cuadrados × Coste unitario por pie cuadradoCoste total de la tarea = Precio unitario (que incluye mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) × Número de unidades