Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Oklahoma Roofing Business and Law

Oklahoma  ·  PSI Services Contractor

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas

Licitación y Estimación 10 Q · 20%
Quantity take-off method and cost componentsLabor cost calculation and labor burdenOverhead calculation and markup for profit marginBid documents and bid submission requirementsEthics in bidding (bid shopping, peddling, and rigging)Estimating methods comparison (square-foot, unit price, conceptual)Estimating pitfalls and accuracy best practicesJob cost recording system and cost code structurea. General Estimatingb. Bid
Gestión y Supervisión de Proyectos 7 Q · 14%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process: task sequencing, activity duration, contingency time, and float timeProject manager roles and responsibilitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediterTracking project progress: daily reports and status reportsBudget and cost controls: cost overruns and job cost trackingScheduling and cash flow managementQuality assurance and value engineeringa. General Project Oversightb. Oversee Budgetc. Oversee Quality Controld. Oversee Materials Control +7 más
Contratos 5 Q · 10%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus, turnkey, fast-track)Contract provisions (price and payment terms, obligations of parties, supplemental conditions)Breach of contract (material vs. immaterial breach, liquidated damages, statute of limitations)Change orders and contract modificationsAlternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Provisions to limit risk (force majeure, indemnification, warranties, differing site conditions)Subcontracting requirements and oral vs. written agreementsa. Terminologyb. Required Elements/Componentsc. Contract Typesd. Change Orders +5 más
Finanzas 8 Q · 16%
Accounting cycle steps and bookkeeping fundamentalsFinancial statements: balance sheet, income statement, and statement of cash flowsFinancial ratios: liquidity, quick, activity, debt, and profitability ratiosContract accounting methods: completed contract, percentage of completion, and cost comparisonCash management: accounts receivable, progress payments, and cash flowDepreciation methods: straight-line and accelerated (MACRS)Payroll accounting: gross pay, deductions, and net pay calculationsMethods of accounting: cash method vs. accrual methoda. Business OrganizationCharacteristics, Advantages, andDisadvantagesb. Business Start-up +10 más
Mano de Obra y Personal 5 Q · 10%
Oklahoma Workers' Compensation coverage requirements and employer obligationsEmployer anti-discrimination and retaliation protections for workers' compensation claimsPrime contractor liability for subcontractor workers' compensation coverageDisability benefit types and compensation rates (TTD, TPD, PPD, PTD)Fair Labor Standards Act minimum wage, overtime, and recordkeeping requirementsProhibited interview questions and lawful hiring practicesEmployee vs. independent contractor classification under IRS guidelinesKey employment laws (ADA, Immigration and Nationality Act/Form I-9, FMLA, child labor rules)a. ADAb. Labor Standardsc. Requirements for Non-citizens and/or Nonresidentsd. Workers' Compensation +4 más
Gestión de Riesgos 4 Q · 8%
Types of insurance coverage for roofing contractors (property, liability, automobile, BOP)Commercial General Liability (CGL) insurance and supplemental liability policiesWorkers' compensation insurance requirements and employer obligationsSurety bonds: types, language, and qualifying criteriaBuilder's risk insurance (all-risk vs. named peril) and subrogationFederal bonding laws: Miller Act and Construction Industry Payment Protection Act of 1999Insurance coverage requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and employment-related insurance (unemployment, Social Security)a. Insuranceb. Bonds
Nómina e Impuestos de Nómina 6 Q · 12%
Federal employment tax types and employer responsibilities (FICA, FUTA, federal income tax withholding)Payroll calculation process: gross pay, deductions, and net payDeposit schedules and requirements for payroll taxes (monthly, semiweekly, daily thresholds)Federal Unemployment Tax (FUTA): liability triggers, deposit schedule, and Form 940Employer Identification Number (EIN): who needs one and how to obtain itForm W-2, W-4, and W-3 requirements: deadlines and distribution rulesPenalties for late or incorrect payroll tax depositsForm 1099-MISC reporting requirements for independent contractorsa. Taxesb. Forms and Due Dates
Requisitos de Licencia 5 Q · 10%
Registration requirements and application process for roofing contractorsInsurance and workers' compensation coverage requirementsRegistration fees, renewal procedures, and expiration datesCommercial and residential roofer endorsement requirements and examinationsExemptions from registration requirementsProhibited acts and penalties for operating without valid registrationReciprocity agreements and out-of-state contractor registrationGrounds for denial, suspension, or revocation of registrationRenewalRequired Insurance/Bonds

Distinciones Clave

Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto

Los gastos generales de la empresa abarcan los gastos generales de la actividad empresarial (alquiler de oficinas, honorarios de contabilidad, honorarios de abogados) que no pueden vincularse a un proyecto concreto, mientras que los gastos generales del proyecto abarcan los costes indirectos específicos del proyecto (fianzas, almacenamiento temporal, contenedores de escombros, aseos portátiles).

NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
MediaciónvsArbitraje

Un mediador facilita el diálogo entre las partes para ayudarles a alcanzar un acuerdo mutuo, pero NO dicta una resolución vinculante, mientras que un árbitro actúa como un juez y dicta una resolución legalmente vinculante.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 7 — Alternative Dispute Resolution section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito bancaria es una garantía de efectivo (no una garantía de cumplimiento) que cubre únicamente entre el 5 % y el 10 % del importe del contrato, mientras que una fianza (por ejemplo, una fianza de cumplimiento) garantiza el cumplimiento y suele fijarse en el 100 % del precio contratado.

Chapter 3 – Bond Language section
Seguro de riesgos de construcción con cobertura de riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras

Las pólizas de riesgos específicos solo cubren los riesgos concretos que figuran en la lista (por ejemplo, incendio, rayos, viento), mientras que las pólizas a todo riesgo ofrecen una cobertura más amplia y no se limitan a una lista concreta.

Nascla Contractors Guide 14Th, Chapter 3 (Managing Risk) — Named Peril Builder's Risk Insurance section
Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

La «negociación de ofertas» consiste en que un subcontratista se ponga en contacto con el contratista principal tras la adjudicación del proyecto para ofrecer un precio más bajo, mientras que la «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista principal se ponga en contacto con otros subcontratistas para rebajar las ofertas ya presentadas.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Método de devengovsMétodo de caja (implícito)

El método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios y contabiliza los gastos cuando se producen (independientemente del momento del pago), mientras que el método de caja (contraste implícito) reconoce los ingresos y los gastos únicamente cuando se recibe o se paga efectivamente el dinero en efectivo.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Accrual Method section
Método de cálculo por pie cuadradovsMétodo de cálculo del precio unitario

El método por pie cuadrado consiste en multiplicar el número total de pies cuadrados por un único coste unitario para obtener una estimación rápida en las primeras fases del proyecto, mientras que el método del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) en un precio unitario por tarea, lo que permite elaborar una oferta más detallada.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Gráfico de barras / Planificación del calendariovsRuta crítica / Programación de redes (implícita)

Los métodos de planificación mediante gráficos de barras y calendarios no muestran las interdependencias entre las actividades (por lo que los retrasos en una tarea no repercuten de forma visible en las demás), mientras que los métodos basados en diagramas de red (contraste implícito) sí ilustran las interdependencias entre las actividades.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Bar Chart Scheduling section
SuperintendentevsCapataz

El jefe de obra supervisa todas las operaciones diarias in situ en el conjunto del proyecto, mientras que el capataz se encarga de supervisar áreas específicas organizadas por oficios (por ejemplo, carpintería en bruto, colocación de hormigón).

NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Foreman section
Garantía de cumplimientovsFianza de mantenimiento

La fianza de cumplimiento suele fijarse en el 100 % del precio contratado para garantizar la finalización de la obra, mientras que la fianza de mantenimiento suele fijarse en solo el 10 % del coste de la construcción para cubrir los defectos que puedan surgir tras la finalización de la misma.

Nascla Contractors Guide 14Th, Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Costes directosvsGastos de explotación (indirectos)

Los costes directos (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra directa) están directamente vinculados a un proyecto concreto y figuran como tales en la cuenta de resultados, mientras que los gastos de explotación (salarios de la oficina, publicidad, alquiler del almacén) no están vinculados a ningún proyecto concreto.

NASCLA Contractors Guide, Chapter 2 — Income Statement section
Manipulación de licitacionesvsTráfico de ofertas

La manipulación de licitaciones consiste en la colusión entre varios contratistas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, mientras que la rebaja de precios consiste en que un único subcontratista rebaje el precio que él mismo había presentado anteriormente, una vez adjudicado el proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Page 6-2

Términos Clave

Porcentaje de gastos generales de la empresa NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Se calcula dividiendo los gastos generales totales de la cuenta de resultados del ejercicio anterior entre los ingresos totales; según la Guía para contratistas de la NASCLA (página 6-6), los porcentajes de gastos generales de las empresas suelen situarse, de media, entre el 5 % y el 20 %.
Gastos generales del proyecto NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (página 6-6), los gastos generales del proyecto son costes indirectos específicos del mismo (fianzas, almacenamiento temporal, contenedores de escombros, seguridad, aseos portátiles) que suelen representar entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta.
Método de la división de gastos generales NASCLA Contractors Guide, Page 6-6
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (página 6-6), cuando se conocen los porcentajes de gastos generales, el precio de la oferta se calcula dividiendo los costes directos por el porcentaje restante (por ejemplo, costes directos ÷ 0,80 cuando los gastos generales combinados son del 20 %), en lugar de limitarse a sumar los gastos generales a los costes.
CSI MasterFormat NASCLA Contractors Guide, Pages 6-3 and 6-8
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (páginas 6-3 y 6-8), el MasterFormat del Construction Specifications Institute es el sistema de clasificación recomendado tanto para la elaboración de presupuestos como para el registro de los costes de obra, de modo que los costes estimados puedan compararse fácilmente con los costes reales.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide, Page 6-8
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (páginas 6-8), se añade un sufijo de una letra al código de clasificación de una actividad para identificar el tipo de coste: M = material, L = mano de obra, E = equipamiento, P = gastos generales del proyecto (por ejemplo, 06200E para equipamiento de carpintería de acabado).
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Just-In-Time section
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (capítulo 8), una estrategia de suministro de materiales que coordina las entregas para que coincidan con el momento en que se necesitan, lo que permite mantener bajos los costes de inventario y reducir el riesgo de robo o vandalismo.
Anexo NASCLA Contractors Guide, Page 6-1
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (página 6-1), se trata de un documento que se emite para comunicar los cambios introducidos en el pliego de licitación antes de la fecha límite de presentación de ofertas; pasa a formar parte de los documentos de licitación y, en última instancia, del contrato adjudicado.
Impuesto federal sobre el desempleo (FUTA) NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (capítulo 14), se trata de un impuesto exclusivo para los empleadores que se declara en el formulario 940; los empleadores que abonan puntualmente el impuesto estatal de desempleo reciben un crédito compensatorio, y los pagos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Método contable de devengo NASCLA Contractors Guide, Chapter 14 — Accrual Method section
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (capítulo 14), este es el método que utilizan la mayoría de las empresas de construcción: reconocer los ingresos en el momento en que se prestan los servicios y contabilizar los gastos en el momento en que se producen, independientemente de cuándo se reciba o se abone el efectivo.
Pagos a cuenta en contratos de coste mayorado NASCLA Contractors Guide, Chapter 13 — Payment for Cost-Plus Contracts section
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (capítulo 13), los pagos se basarán en los costes reales incurridos más un margen de beneficio proporcional; si se utilizan presupuestos, deberá realizarse una conciliación una vez que se conozcan los costes reales para ajustar los pagos en exceso o a la baja.
Subsidio NASCLA Contractors Guide, Page 6-5
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (páginas 6-5 y capítulo 6), se trata de un importe presupuestado incluido en un presupuesto para elementos aún no especificados (por ejemplo, luminarias); si las elecciones reales del propietario difieren, se emite una orden de modificación por la diferencia.
Lista de tareas pendientes NASCLA Contractors Guide, Chapter 8 — Job Completion and Closeout section
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (capítulo 8), se trata de una lista de aspectos de seguimiento elaborada por el contratista tras una inspección posterior a la finalización de las obras, que deben resolverse antes de que el proyecto se dé por concluido oficialmente.
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide, Page 6-7
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (páginas 6-7), se trata de una práctica arriesgada que consiste en ofrecer un precio al cliente antes de haber realizado los cálculos precisos; ofrecer un precio demasiado alto puede hacer que se pierda la licitación, mientras que ofrecer uno demasiado bajo puede decepcionar al cliente.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, Page 6-3
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (página 6-3), componente de coste adicional que se añade tras calcular la mano de obra directa en el método de cálculo de cantidades, y que representa los impuestos sobre las nóminas, los seguros y otros costes del empleador que no forman parte del salario base.
Manipulación de licitaciones NASCLA Contractors Guide, Page 6-2
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (página 6-2), forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto; está prohibida por algunas leyes estatales en materia de obras públicas.
Fianza de mantenimiento Nascla Contractors Guide 14Th, Chapter 3 (Managing Risk) — Bond Language section
Según la Guía para contratistas de la NASCLA (capítulo 3), una fianza que garantiza la calidad de la obra tras su finalización, que suele fijarse en el 10 % del coste de la construcción, frente a una fianza de cumplimiento, que suele ascender al 100 % del precio del contrato.

Fórmulas que Debes Saber

Coste unitario total del materialPrecio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste unitario total del material
Coste unitario del equipo por horaCoste total anual de funcionamiento del equipo ÷ Horas anuales estimadas = Coste por hora
Coste del equipamiento del proyecto para la licitaciónCoste del equipo por hora × Horas necesarias para el proyecto = Coste del equipo para el proyecto
Precio de oferta mediante el método de la división de gastos generalesCostes directos ÷ (1 − % de gastos generales combinados) = Precio de oferta (antes del margen de beneficio)
Porcentaje de gastos generales de la empresaGastos generales totales (ejercicio anterior) ÷ Ingresos totales (ejercicio anterior) = % de gastos generales de la empresa
Método del precio unitario: coste totalPrecio unitario × Total de unidades (p. ej., pies cuadrados) = Coste total estimado
Margen aplicado a los costes directosCostes directos × (1 + % de margen) = Precio de oferta, beneficio incluido
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