Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida
Oklahoma Roofing Business and Law
Oklahoma · PSI Services Contractor
Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
70%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia
Porción Estatal de Oklahoma 50 preguntas
Licitación y Estimación
10 Q · 20%
Quantity take-off method and cost componentsLabor cost calculation and labor burdenOverhead calculation and markup for profit marginBid documents and bid submission requirementsEthics in bidding (bid shopping, peddling, and rigging)Estimating methods comparison (square-foot, unit price, conceptual)Estimating pitfalls and accuracy best practicesJob cost recording system and cost code structurea. General Estimatingb. Bid
Gestión y Supervisión de Proyectos
7 Q · 14%
Scheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Scheduling process: task sequencing, activity duration, contingency time, and float timeProject manager roles and responsibilitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediterTracking project progress: daily reports and status reportsBudget and cost controls: cost overruns and job cost trackingScheduling and cash flow managementQuality assurance and value engineeringa. General Project Oversightb. Oversee Budgetc. Oversee Quality Controld. Oversee Materials Control
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Contratos
5 Q · 10%
Required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Types of construction contracts (lump-sum, unit-price, cost-plus, turnkey, fast-track)Contract provisions (price and payment terms, obligations of parties, supplemental conditions)Breach of contract (material vs. immaterial breach, liquidated damages, statute of limitations)Change orders and contract modificationsAlternative dispute resolution (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Provisions to limit risk (force majeure, indemnification, warranties, differing site conditions)Subcontracting requirements and oral vs. written agreementsa. Terminologyb. Required Elements/Componentsc. Contract Typesd. Change Orders
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Finanzas
8 Q · 16%
Accounting cycle steps and bookkeeping fundamentalsFinancial statements: balance sheet, income statement, and statement of cash flowsFinancial ratios: liquidity, quick, activity, debt, and profitability ratiosContract accounting methods: completed contract, percentage of completion, and cost comparisonCash management: accounts receivable, progress payments, and cash flowDepreciation methods: straight-line and accelerated (MACRS)Payroll accounting: gross pay, deductions, and net pay calculationsMethods of accounting: cash method vs. accrual methoda. Business OrganizationCharacteristics, Advantages, andDisadvantagesb. Business Start-up
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Mano de Obra y Personal
5 Q · 10%
Oklahoma Workers' Compensation coverage requirements and employer obligationsEmployer anti-discrimination and retaliation protections for workers' compensation claimsPrime contractor liability for subcontractor workers' compensation coverageDisability benefit types and compensation rates (TTD, TPD, PPD, PTD)Fair Labor Standards Act minimum wage, overtime, and recordkeeping requirementsProhibited interview questions and lawful hiring practicesEmployee vs. independent contractor classification under IRS guidelinesKey employment laws (ADA, Immigration and Nationality Act/Form I-9, FMLA, child labor rules)a. ADAb. Labor Standardsc. Requirements for Non-citizens and/or Nonresidentsd. Workers' Compensation
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Gestión de Riesgos
4 Q · 8%
Types of insurance coverage for roofing contractors (property, liability, automobile, BOP)Commercial General Liability (CGL) insurance and supplemental liability policiesWorkers' compensation insurance requirements and employer obligationsSurety bonds: types, language, and qualifying criteriaBuilder's risk insurance (all-risk vs. named peril) and subrogationFederal bonding laws: Miller Act and Construction Industry Payment Protection Act of 1999Insurance coverage requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and employment-related insurance (unemployment, Social Security)a. Insuranceb. BondsEnvironmental compliance: Clean Water Act NPDES stormwater permit for construction sites (NASCLA jobsite safety and environmental factors)
Nómina e Impuestos de Nómina
5 Q · 10%
Federal employment tax types and employer responsibilities (FICA, FUTA, federal income tax withholding)Payroll calculation process: gross pay, deductions, and net payDeposit schedules and requirements for payroll taxes (monthly, semiweekly, daily thresholds)Federal Unemployment Tax (FUTA): liability triggers, deposit schedule, and Form 940Employer Identification Number (EIN): who needs one and how to obtain itForm W-2, W-4, and W-3 requirements: deadlines and distribution rulesPenalties for late or incorrect payroll tax depositsForm 1099-MISC reporting requirements for independent contractorsa. Taxesb. Forms and Due Dates
Requisitos de Licencia
6 Q · 12%
Registration requirements and application process for roofing contractorsInsurance and workers' compensation coverage requirementsRegistration fees, renewal procedures, and expiration datesCommercial and residential roofer endorsement requirements and examinationsExemptions from registration requirementsProhibited acts and penalties for operating without valid registrationReciprocity agreements and out-of-state contractor registrationGrounds for denial, suspension, or revocation of registrationRenewalRequired Insurance/Bonds
Distinciones Clave
Gastos generales de la empresavsGastos generales del proyecto
Los gastos generales de la empresa son los costes de la actividad empresarial que no pueden vincularse a un proyecto concreto (alquiler de oficinas, honorarios contables y jurídicos, impuestos, teléfono, personal administrativo), mientras que los gastos generales del proyecto son específicos de cada obra (fianzas, almacenamiento temporal u oficinas provisionales, seguridad, suministros, contenedores de escombros y aseos portátiles).
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Company Overhead section (Page 6-6)Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas
En la práctica conocida como «bid peddling», el subcontratista se pone en contacto con el contratista principal tras la adjudicación para ofrecerle rebajar el precio presentado el día de la licitación; en la práctica conocida como «bid shopping», es el contratista principal quien se pone en contacto con otros subcontratistas para que rebajen los precios presentados en sus ofertas.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 6-2)MediaciónvsArbitraje
Un mediador es un profesional especializado en negociación que facilita el diálogo con el fin de alcanzar un acuerdo mutuo, pero no dicta ninguna resolución vinculante, mientras que un árbitro actúa como un juez y dicta una resolución legalmente vinculante para todas las partes.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Alternative Dispute Resolution sectionAnexovsOrden de modificación
Una adenda comunica los cambios introducidos en el pliego de condiciones antes de la fecha límite de presentación de ofertas (antes de la adjudicación del contrato) y pasa a formar parte de la documentación de licitación y del contrato, mientras que una orden de modificación es un acuerdo por escrito entre el propietario y el contratista que modifica el contrato una vez firmado y ejecutado.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section (Page 6-1)Método de cajavsMétodo de devengo
El método de caja contabiliza los ingresos cuando se recibe el dinero y los gastos cuando se pagan; el método de devengo reconoce los ingresos cuando se prestan los servicios y los gastos cuando se incurren en ellos, independientemente del flujo de caja, y es el que utilizan la mayoría de las empresas de construcción.
NASCLA Contractors Guide, Financial Management chapter — Accrual Method sectionCarta de crédito bancariavsFianza de garantía
Una carta de crédito bancaria no es una fianza, sino una garantía en efectivo para el titular que no constituye una garantía de cumplimiento y que, por lo general, solo cubre entre el 5 % y el 10 % del contrato, a diferencia de una fianza de cumplimiento, que suele fijarse en el 100 % del precio contratado.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 – Bond Language sectionSeguro de riesgo de constructor contra riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras de construcción
Las pólizas de riesgos específicos tienen una cobertura más limitada y solo cubren los riesgos especificados en la póliza (normalmente, incendio y rayos, y posiblemente viento, explosión, daños por agua, terrorismo o terremoto), mientras que las pólizas a todo riesgo ofrecen una cobertura más amplia.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Named Peril Builder's Risk Insurance sectionMétodo del precio unitariovsMétodo de cálculo de cantidades
El método del precio unitario agrupa todos los factores de coste (mano de obra, materiales, equipamiento, subcontratistas) en un único precio unitario para toda la tarea, mientras que el cálculo de cantidades estima cada componente por separado.
NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating sectionMétodo del pie cuadradovsEstimación conceptual
El método basado en los pies cuadrados consiste en multiplicar la superficie del proyecto por un coste unitario para obtener una estimación rápida en las primeras fases, pero no tiene en cuenta las particularidades del proyecto, mientras que el arquitecto suele elaborar una estimación conceptual utilizando modelos de costes de proyectos anteriores.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Other Methods of Estimating section (Page 6-7)Tiempo de flotación librevsTiempo total de flotación
El margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad; el margen total es el margen de maniobra permitido sin que se retrase la fecha de finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Float Time sectionGráfico de barras / planificación en calendariovsMétodo de la ruta crítica
Los gráficos de barras y la planificación mediante calendario no muestran las interdependencias entre las actividades ni el impacto que tiene el retraso de una tarea en las demás; el método de la ruta crítica soluciona esa limitación.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Bar Chart Scheduling sectionSuperintendentevsCapataz
El jefe de obra es el responsable in situ de supervisar todas las operaciones diarias (coordinación de actividades, seguimiento de las desviaciones respecto al calendario y los costes, listas de tareas pendientes, registros), mientras que el capataz supervisa áreas específicas según el oficio, como la carpintería en bruto o la colocación de hormigón; la certificación de los pagos a cuenta corresponde al arquitecto o al ingeniero, y no a ninguno de estos dos puestos.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Foreman sectionCostes directosvsGastos de explotación (indirectos)
En la cuenta de resultados, los costes directos están vinculados a un proyecto concreto (materiales, honorarios de subcontratistas, tasas de permisos, mano de obra), mientras que los sueldos del personal de oficina, la publicidad y el alquiler del almacén se consideran gastos de explotación o indirectos.
NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 2 — Income Statement sectionTérminos Clave
Anexo NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section (Page 6-1)
Documento que se emite cuando se introducen modificaciones en el pliego de condiciones antes de que finalice el plazo de presentación de ofertas; pasa a formar parte de la documentación de la licitación y, en última instancia, del contrato adjudicado.
Manipulación de licitaciones NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Rigging section (Page 6-2)
Una forma de colusión en la que los contratistas coordinan sus ofertas para determinar de antemano el resultado de la adjudicación de un proyecto, lo cual está prohibido por algunas leyes estatales relativas a las obras públicas.
Tráfico de ofertas NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 6-2)
Práctica poco ética en la que un subcontratista se pone en contacto con el contratista principal tras la adjudicación con la intención de rebajar el precio presentado inicialmente el día de la licitación.
Reunión previa a la licitación NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Bid Documents section (Page 6-1)
Una reunión para debatir las especificaciones del proyecto y los cambios que puedan introducirse en el pliego de condiciones, especialmente (aunque no exclusivamente) en el caso de proyectos de mayor envergadura.
Subsidio NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Allowances section (Page 6-5)
Importe incluido en el presupuesto como presupuesto del propietario para partidas no especificadas en los planos (como los elementos fijos y la iluminación); si las decisiones del propietario superan o no alcanzan dicho importe, se emite una orden de modificación en la que se indica la diferencia respecto al importe del contrato.
Código de distribución NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section (Page 6-8)
El código de una letra que figura tras el código de clasificación de la actividad e identifica el tipo de coste —Material (M), Mano de obra (L), Equipo (E), Gastos generales del proyecto (P)—; por ejemplo, 06200L para la mano de obra de carpintería de acabado.
CSI MasterFormat NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Pages 6-3 and 6-8
Un sistema de clasificación del Construction Specifications Institute compuesto por números y tareas agrupadas por actividades principales de construcción; su uso tanto en los presupuestos como en los registros de costes facilita la comparación entre los costes estimados y los reales.
Estimación preliminar NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Preliminary Estimates section (Page 6-7)
Una práctica arriesgada que consiste en dar un presupuesto a un cliente antes de poder realizar cálculos precisos: si el precio es demasiado alto, se puede perder la licitación; si es demasiado bajo, se puede decepcionar al cliente.
Marcado NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Bidding and Estimating chapter — Add Markup section (Page 6-7)
Importe destinado a cubrir los costes directos de un proyecto (mano de obra, materiales, equipamiento del proyecto, gastos generales del proyecto y subcontratistas); si es demasiado bajo, es posible que el contratista no pueda cubrir los costes del proyecto y, a la larga, se vea obligado a cerrar.
Incumplimiento grave NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Breach of Contract section
Una infracción grave del contrato —como que el propietario se niegue a pagar por los trabajos realizados, ya sean totales o parciales, o que el contratista se niegue a ejecutarlos— que puede dar lugar a la anulación del contrato y que, con toda probabilidad, derive en un litigio, en el que la parte perjudicada podrá reclamar una indemnización por daños y perjuicios.
Indemnización NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Provisions to Limit Risk section
Cláusula contractual de limitación de riesgos que exime a la parte indemnizada del pago de las pérdidas y daños sufridos por un tercero, al trasladar la responsabilidad a la otra parte contratante.
Manual del proyecto NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Contract Documents and Project Manual section
Un lugar centralizado donde se recogen los pliegos de condiciones, las cláusulas contractuales, las especificaciones técnicas y las adendas.
Orden de modificación NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 7 — Making Changes to the Contract section
Un acuerdo por escrito entre el propietario y el contratista por el que se modifica el contrato una vez que este ha sido firmado y formalizado (los cambios posteriores a la adjudicación se denominan «modificaciones»).
Método de devengo NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Accrual Method section
Método contable que contabiliza los ingresos en el momento en que se prestan los servicios, en lugar de cuando se cobra el importe, y que contabiliza los gastos en el momento en que se producen, en lugar de cuando se pagan; es el que utilizan la mayoría de las empresas de construcción.
Cuenta de resultados NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Income Statement section
También conocida como «cuenta de resultados», es un resumen de los ingresos menos el coste de los productos vendidos y los gastos durante un periodo determinado, en el que se muestran el beneficio bruto y el beneficio neto; proporciona las cifras de gastos generales e ingresos que se utilizan para calcular el porcentaje de gastos generales de una empresa.
Contabilización / libro mayor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 13 — Post Transactions section
La contabilización consiste en trasladar las operaciones registradas en los libros de diario a las cuentas correspondientes, que se encuentran en el libro mayor.
Seguro de transporte terrestre NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 — Inland Marine/Equipment Theft Insurance section
Un tipo de seguro de bienes que se puede contratar para herramientas y maquinaria, y que cubre los bienes en tránsito y los proyectos en construcción; la póliza flotante de maquinaria es uno de sus tipos.
Seguro de carga para camiones NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Transportation Floater and Motor Truck Cargo Insurance section
Un tipo de seguro marítimo terrestre que protege al transportista —incluidos los contratistas que transportan equipos o materiales hacia y desde la obra— frente a los daños o la pérdida de la mercancía.
Seguro de responsabilidad civil del contratista por daños a terceros y a la propiedad NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 3 (Managing Risk) — Other Types of Liability Insurance section
Cobertura complementaria que protege a los contratistas que supervisan a subcontratistas y a los que se les considera responsables de las acciones de estos que provoquen lesiones personales o daños materiales, y que aborda las exclusiones de una póliza CGL estándar.
Responsabilidad del contratista principal (Título 85A, artículo 36, apartado A) Oklahoma Workers' Compensation Act, Title 85A, Section 36(A)
Según la legislación de Oklahoma en materia de indemnización por accidentes de trabajo, si un subcontratista no contrata la cobertura obligatoria, el contratista principal es responsable de indemnizar a los empleados de dicho subcontratista, salvo que un subcontratista intermedio cuente con cobertura de indemnización por accidentes de trabajo.
Semana laboral (FLSA) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 10 — Fair Labor Standards Act section
Un período de 168 horas repartidas en siete períodos consecutivos de 24 horas, que podrá comenzar en cualquier día y a cualquier hora que establezca el empresario.
FUTA (Impuesto Federal sobre el Desempleo) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 14 — Federal Unemployment Tax (FUTA) section
Un impuesto que paga exclusivamente el empresario y que se declara en el formulario 940, en el que el pago puntual del impuesto estatal por desempleo da derecho a una deducción compensatoria y los ingresos inferiores a 500 dólares pueden trasladarse al trimestre siguiente.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos cuyo objetivo es comprender las prioridades del cliente en materia de costes, calidad y plazos para entregar un producto del máximo valor, a menudo con incentivos por parte del cliente, como bonificaciones por reducir costes sin sacrificar la calidad.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide (14th ed.), Chapter 8 — Just-In-Time section
Planificar las entregas de materiales para que lleguen cuando sean necesarias en el proceso de construcción, manteniendo bajos los costes de inventario y reduciendo el riesgo de robo o vandalismo.
Fórmulas que Debes Saber
Precio de oferta, incluidos los gastos generales (método de reparto de gastos generales)
Precio de oferta = Costes directos ÷ (100 % − % de gastos generales del proyecto − % de gastos generales de la empresa); p. ej., 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $; 200 000 $ ÷ 0,80 = 250 000 $; 90 000 $ ÷ 0,75 = 120 000 $Porcentaje de gastos generales de la empresa
Gastos generales totales del año anterior (gastos administrativos de la cuenta de resultados) ÷ ingresos (cuenta de resultados)Coste total de los materiales por categoría en una hoja de cálculo de cantidades
Precio por unidad × Número de unidades necesarias = Coste total por unidad del material; p. ej., 4,50 $/pie tablar × 800 pies tablares = 3.600 $Coste unitario del material propio y coste del material del proyecto
Coste unitario = coste total anual del equipo ÷ horas estimadas de uso al año; Coste del proyecto = coste unitario × horas del proyecto (p. ej., 12.000 $ ÷ 600 = 20 $/hora; 30 000 $ ÷ 1 000 = 30 $/h × 60 h = 1 800 $; 45 000 $ ÷ 1 500 = 30 $/h × 60 h = 1 800 $)Indemnización por daños y perjuicios
Tarifa diaria × número de días de retraso (p. ej., 400 $ × 30 = 12 000 $; 500 $ × 20 = 10 000 $); un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios pactada no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales.Porcentaje de los ingresos por finalización
Costes incurridos en el proyecto ÷ Costes totales estimados = % completado; % completado × Importe del contrato = ingresos acumulados (p. ej., 300 000 $ ÷ 1 000 000 $ = 30 %; 30 % × 1 500 000 $ = 450 000 $)Amortización lineal
(Coste inicial − valor residual) ÷ vida útil en años (p. ej., (24 000 $ − 4 000 $) ÷ 8 = 2 500 $ al año)Salario neto
Salario neto = Salario bruto − todos los impuestos y deducciones (p. ej., 1.800 $ − (215 $ + 111,60 $ + 26,10 $ + 95 $) = 1.352,30 $; 40 horas × 20 $ = 800 $ brutos − 198 $ = 602 $)Ratio de endeudamiento
Deuda total ÷ Activos totales (por ejemplo, 204 900 $ ÷ 274 600 $ ≈ 0,75 o el 75 % de los fondos aportados por los acreedores); mantener este ratio relativamente bajoRatio de liquidez (corriente)
Activo corriente ÷ Pasivo corriente (p. ej., 26 400 $ ÷ 8 200 $ ≈ 3,22); un valor superior a uno indica una posición de liquidez positivaRatio de rentabilidad (margen de beneficio)
Beneficio neto ÷ Ingresos (p. ej., 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %); un porcentaje más alto indica un rendimiento más rentableCondiciones de descuento por crédito comercial «2/10 a fin de mes»
Descuento del 2 % si se abona en un plazo de 10 días a partir del final del mes en que figura la fecha de la factura (factura del 15 de marzo → pago antes del 10 de abril); descuento = 2 % × importe de la factura (5.000 $ × 2 % = 100 $)