Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida
South Carolina Business Management and Law for Residential Builders
South Carolina · PSI Services Contractor
Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
50
Puntaje de aprobación
68%
Tiempo del examen
120 min
Administrado por
PSI Services Contractor
Formato
Se permiten materiales de referencia
Porción Estatal de South Carolina 50 preguntas
Gestión Empresarial
2 Q · 4%
Business entity types and their characteristics (sole proprietorship, partnership, LLC, C corp, S corp)Liability exposure by business structureTaxation differences across business entity typesFormation and registration requirements with South Carolina Secretary of StateAdvantages and disadvantages of each business structureJoint ventures and their purpose in constructionBusiness naming requirements and name reservation in South CarolinaFinancial management, accounting methods, and bookkeeping fundamentals
Leyes y Normas de Licencias
2 Q · 4%
Purpose and scope of residential contractor licensing in South CarolinaSC Residential Builders Commission composition, appointment, and governanceLicense and registration requirements by contractor type (residential builder, specialty contractor, home inspector)Licensing application process, examination requirements, fees, and renewal schedulesSurety bond requirements by license/registration type and project dollar thresholdsDisciplinary actions, penalties, and grounds for license revocation or suspensionComplaint process against licensed and unlicensed contractorsNotice and Opportunity to Cure Construction Dwelling Defects Act requirements and procedures
Estimación y Licitación
8 Q · 16%
Quantity take-off method for estimating materials and laborDetermining and calculating labor costs including labor burdenOverhead calculation and markup for profit marginBid documents components and submission requirementsEthics in bidding including bid shopping, peddling, and riggingEstimating framework phases and task listingAlternative estimating methods including square-foot and unit-priceJob cost recording system and estimating pitfalls
Contratos y Acuerdos
7 Q · 14%
Four required elements of a binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Contract price types and payment terms (lump-sum, unit-price, cost-plus, progress payments, retainage, final payment)Breach of contract types, liquidated damages, and statute of limitationsTypes of construction contracting methods (single prime, design/build, construction management, turnkey, fast-track, multiple prime)Change orders and contract modifications (requirements, addenda vs. modifications, claims resolution)Alternative dispute resolution methods (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)Risk-limiting contract provisions (force majeure, indemnification, warranties, delay extensions, differing site conditions)Oral vs. written agreements and legal interpretation of contract language
Gestión de Proyectos
7 Q · 14%
Scheduling process: sequence of tasks, activity duration, contingency time, and float timeScheduling methods: calendar, bar chart, and critical path method (CPM)Project manager responsibilities and qualitiesProject supervisory team roles: superintendent, foreman, materials expediter, architect/owner's representativeProject life cycle phases: pre-construction, construction, and job closeoutTracking project progress: daily reports and status reportsBudget and cost controls: materials management, purchase orders, and cost overrunsValue engineering and quality assurance programs
Seguros y Fianzas
5 Q · 10%
Types of insurance coverage for residential builders (property, liability, CGL, umbrella, automobile, workers' compensation)Surety bond types and their purposes (bid, performance, payment, maintenance, completion, fidelity, lien bonds)SC statutory bond requirements for residential builder and specialty contractor licensingMiller Act and Construction Industry Payment Protection Act bonding requirements for federal projectsSC Consolidated Procurement Code bond requirements for state public construction projectsQualifying for a surety bond and bond pricing/premiumsInsurance coverage requirements for subcontractorsCoverage gaps, overlaps, and risk management benefits of proper insurance and bonding
Mantenimiento de Registros e Informes de Seguridad
1 Q · 2%
OSHA Forms 300, 300A, and 301 — purpose and content of each formEmployer thresholds and exemptions for OSHA recordkeeping requirementsRecordable vs. non-recordable injuries and illnesses — general recording criteriaFirst aid definitions and treatments excluded from recordkeepingOSHA injury decision tree — step-by-step determination processRetention periods for OSHA injury/illness records, exposure records, and medical recordsReporting fatalities and multiple hospitalizations — timeframes and proceduresForm 300A annual summary — posting requirements and deadlines
Leyes Laborales y Regulaciones de Empleo
3 Q · 6%
Fair Labor Standards Act (FLSA) minimum wage and overtime requirementsNew hire reporting requirements in South CarolinaHiring minors for construction work: restrictions and prohibited tasksEmployee documentation requirements (Form I-9, W-4, employment application)Americans with Disabilities Act (ADA) employer obligationsSouth Carolina payment of wage laws and recordkeeping requirementsKey federal labor laws (FMLA, Title VII, ADEA, USERRA, and others)Workers' compensation and unemployment compensation requirements
Gestión Financiera
4 Q · 8%
Bookkeeping practices and the accounting cycleFinancial statements: balance sheet, income statement, and statement of cash flowsFinancial ratios and analysis: liquidity, debt, profitability, and activity ratiosCash management: accounts receivable, progress payments, and cash flowContract accounting methods: completed contract, percentage of completion, and cost comparisonMethods of accounting: cash vs. accrualEquipment records, depreciation methods: straight-line and accelerated (MACRS)Payroll accounting: gross pay, deductions, net pay, and payroll journal
Leyes Tributarias
5 Q · 10%
Employer Identification Number (EIN) requirements and application methodsFederal employment taxes: FICA, FUTA, and income tax withholdingDeposit schedules and requirements for federal payroll taxesPenalties for late or incorrect tax depositsForm 1099-MISC reporting for independent contractor paymentsSouth Carolina state business income tax by entity typeSouth Carolina sales and use tax obligationsSouth Carolina state unemployment tax and withholding requirements
Gravámenes
3 Q · 6%
Definition and purpose of mechanics' liens in South CarolinaParties entitled to file a mechanics' lienNotice of Project Commencement requirements and filing proceduresNotice to owner by subcontractors and suppliers without direct owner contractDissolution of lien for failure to serve statement within 90-day deadlineTime limit for filing lien foreclosure petition (six-month rule)Collecting on a lien: lawsuit contents, monetary awards, and proration among multiple lienorsBonding around a lien, Notice of Non-Responsibility, and sale of land to satisfy a lien
Leyes y Regulaciones Ambientales
3 Q · 6%
Federal and South Carolina environmental laws applicable to construction (Clean Water Act, Clean Air Act, Endangered Species Act, NEPA, NHPA)U.S. EPA and SC DHEC roles, permits, and compliance requirementsAsbestos identification, inspection, notification, and project classification requirementsClean Water Act NPDES stormwater permits and construction site runoff thresholdsSedimentation and erosion control measures on construction sitesHazardous and non-hazardous solid waste identification, notification, and disposal requirementsLead exposure regulations, Lead PRE rule, certified renovator requirements, and notification obligationsHazardous substances and underground storage tank (UST) identification and notification procedures
Distinciones Clave
Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLC)vsSociedad anónima de tipo C
Una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) es una forma jurídica híbrida que ofrece a sus socios responsabilidad limitada, con tributación por traspaso (sin doble imposición) y en la que la propiedad se constituye mediante participaciones en lugar de acciones, mientras que una sociedad anónima de tipo C tributa por sus propios beneficios y los accionistas tributan de nuevo por los dividendos (doble imposición).
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Page 2-4Empresa conjuntavsFormas jurídicas de empresa permanentes (sociedad anónima, sociedad colectiva, empresa unipersonal)
Una empresa conjunta la constituyen dos o más empresas para llevar a cabo un proyecto concreto y, por lo general, se disuelve una vez finalizado dicho proyecto, mientras que las demás estructuras son entidades empresariales permanentes y de carácter continuado.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Page 2-6Método contable de cajavsMétodo contable de devengo
El método de caja contabiliza los ingresos en el momento de su cobro y los gastos en el momento de su pago; el método de devengo reconoce los ingresos en el momento en que se obtienen o se prestan los servicios, y los gastos en el momento en que se incurren, independientemente de cuándo se produzca el movimiento de efectivo.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Page 14-6Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas
En la «negociación de la oferta», el subcontratista se pone en contacto con el contratista principal tras la adjudicación para rebajar el precio que había presentado el día de la licitación, mientras que en la «búsqueda de la mejor oferta», es el contratista principal quien solicita precios más bajos a otros subcontratistas.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating)Manipulación de licitacionesvsTráfico de ofertas
La manipulación de licitaciones consiste en la colusión entre contratistas que coordinan sus ofertas para determinar el resultado de la adjudicación (práctica prohibida por algunas leyes estatales en materia de obras públicas), mientras que la venta de ofertas se refiere a que un único subcontratista reduzca su precio tras la adjudicación.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating) — Ethics in Bidding sectionArbitrajevsMediación
Un árbitro actúa como juez y dicta una resolución que es jurídicamente vinculante para todas las partes, mientras que un mediador no establece condiciones, sino que facilita el diálogo para que las partes alcancen un acuerdo mutuo y justo.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 8 — Alternative Dispute ResolutionContrato a tanto alzadovsContrato de coste más margen
En un contrato a precio fijo, el contratista realiza la obra por un precio predeterminado y asume prácticamente todo el riesgo de los costes imprevistos, mientras que en un contrato de coste más margen se reembolsan los costes reales de mano de obra y materiales, más un porcentaje o una tarifa fija en concepto de gastos generales y beneficio.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 8 — Lump-Sum ContractContrato a precio unitariovsContrato a tanto alzado
Se recurre a un contrato a precio unitario cuando no es posible determinar por adelantado el alcance total de la obra, y en él se paga al contratista por unidad en función de las cantidades realmente utilizadas, mientras que en un contrato a tanto alzado se fija un precio total.
NASCLA Contractors Guide, Contract Management chapter — Unit-Price Contract sectionAnexosvsModificaciones
Las adendas son cambios que se publican antes de la adjudicación del contrato (pasan a formar parte de los pliegos de condiciones y, posteriormente, del contrato), mientras que las modificaciones son cambios que se realizan después de la firma y la entrada en vigor del contrato.
NASCLA Contractors Guide, Chapter 7 - Contract ManagementIncumplimiento gravevsIncumplimiento leve o parcial
Un incumplimiento sustancial (por ejemplo, que el propietario se niegue a pagar o que el contratista se niegue a cumplir con sus obligaciones) es una infracción grave que puede dar lugar a la anulación del contrato y que probablemente derive en un litigio, mientras que un incumplimiento no sustancial no suele suponer la rescisión del contrato y la parte perjudicada solo puede reclamar una indemnización por el valor de los daños y perjuicios.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 8 — Breach of ContractSeguro de riesgos de constructores con riesgos específicosvsSeguro a todo riesgo para obras de construcción
Las pólizas de riesgos especificados solo cubren los riesgos que se enumeran específicamente (por ejemplo, incendio, rayos, viento), mientras que las pólizas a todo riesgo cubren todos los riesgos que no se excluyen específicamente.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 4 — Named Peril Builders' Risk Insurance sectionFianza de cumplimientovsGarantía de cumplimiento
Una fianza de finalización garantiza a los financiadores del proyecto que este se completará a tiempo, mientras que una fianza de cumplimiento garantiza al propietario que el contratista cumplirá el contrato dentro del plazo y en las condiciones establecidas.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 4 — Types of Bonds sectionGastos generales del proyectovsGastos generales de la empresa
Los gastos generales del proyecto abarcan los gastos indirectos específicos de la obra (fianzas, almacenamiento temporal, oficinas provisionales, personal de seguridad, suministros públicos, contenedores de escombros y aseos portátiles), que suelen suponer entre el 5 % y el 10 % del importe total de la oferta, mientras que los gastos generales de la empresa abarcan los costes empresariales, como el alquiler de las oficinas, los honorarios de contabilidad, los impuestos, el teléfono, los honorarios de abogados y la mano de obra administrativa.
NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Add Project Overhead sectionTiempo de flotación librevsTiempo total de flotación
El margen libre es el tiempo durante el que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad, mientras que el margen total es el margen de maniobra para iniciar o finalizar una actividad sin retrasar la finalización global del proyecto.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 9 — Float Time sectionMétodo del camino crítico (CPM)vsGráfico de barras y planificación del calendario
El método CPM ilustra gráficamente las relaciones de interdependencia entre las tareas, mientras que los métodos del gráfico de barras y del calendario comparten el inconveniente de no mostrar las interdependencias entre las actividades ni el impacto de los retrasos en otras tareas.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 9 — Critical Path Method sectionMétodo de cálculo de cantidadesvsMétodo del pie cuadrado
El cálculo de cantidades estima de forma individual las unidades de materiales y mano de obra para cada tarea y suele ser el más preciso (aunque más lento), mientras que el método de los pies cuadrados multiplica los pies cuadrados por un coste unitario para obtener una estimación rápida que no tiene en cuenta los detalles específicos del proyecto.
NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating)Términos Clave
Capital circulante NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Page 14-3
Activos corrientes menos pasivos corrientes; mide la liquidez de los activos de una empresa (activos que pueden convertirse fácilmente en efectivo) y las agencias de concesión de licencias pueden tenerla en cuenta a la hora de establecer limitaciones en las licencias.
Comisión de Constructores Residenciales de Carolina del Sur SC Residential Home Builders Licensing Law, Section 40-59-10(A)
Un órgano compuesto por ocho personas nombradas por el gobernador con el asesoramiento y el consentimiento del Senado.
Registro de contratistas especializados en obras residenciales SC Residential Builders Commission Regulations and Section 40-59-240(A)
Una inscripción que no puede abarcar más de tres especialidades reconocidas por la comisión; quien desee más de tres deberá someterse a un examen y obtener la licencia de constructor residencial.
Fianza de garantía para contratistas especializados (Reglamento 106-2) SC Residential Builders Commission Regulations, Section 106-2
Cuando el importe de un trabajo realizado por un contratista especializado en obras residenciales con licencia (electricista, técnico de climatización o fontanero) supere los 5.000 dólares, el titular de la licencia deberá obtener una fianza de garantía por un importe no inferior a 10.000 dólares, según lo apruebe la Comisión.
Sanción por ejercer la actividad de contratista sin licencia SC Residential Home Builders Licensing Law, Section 40-59-30(A)
Dedicarse a la construcción de viviendas o a la contratación especializada en el sector residencial sin haberse registrado previamente ni haber obtenido una licencia constituye un delito menor punible con una multa de entre 500 y 10 000 dólares, o con una pena de prisión de al menos treinta días, o con ambas.
Notificación de reclamación (Ley de notificación y oportunidad de subsanación de defectos en viviendas de nueva construcción) SC Residential Home Builders Licensing Law, Section 40-59-840(A)
Una notificación por escrito que el demandante debe entregar al contratista a más tardar 90 días antes de interponer una demanda, en la que se alegue el defecto de construcción, se describa la reclamación con un nivel de detalle razonable y se expongan las consecuencias conocidas del defecto.
Respuesta del contratista a una reclamación por defectos SC Residential Home Builders Licensing Law, Section 40-59-850(A)
El contratista o subcontratista dispone de 30 días a partir de la notificación de la reclamación para inspeccionar, ofrecer una solución, proponer un acuerdo o rechazar la reclamación; la falta de respuesta en el plazo de 30 días se considerará un rechazo.
Denuncia contra un titular de licencia o una persona inscrita SC Residential Home Builders Licensing Law, Section 40-59-80
Una denuncia inicial que debe presentarse por escrito y estar jurada por la persona que la presenta.
Derecho de retención de los contratistas NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 16 — What is a Lien? section
Método para garantizar el pago de la mano de obra o los materiales utilizados en la mejora de un bien inmueble; supone una carga sobre la titularidad del inmueble y puede ser objeto de ejecución hipotecaria en el marco de un procedimiento judicial, en el que el tribunal ordena la venta del inmueble y el pago del producto de la venta al contratista, subcontratista, trabajador o proveedor.
Notificación al propietario (Código de Carolina del Sur, artículo 29-5-40) NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 16 — Notice to Owner section; SC Code Section 29-5-40
Notificación por escrito de lo que se ha suministrado y de su valor que un proveedor de mano de obra o materiales que no tenga un contrato directo con el propietario debe entregar a este como requisito previo para poder ejercer el derecho de retención.
Finalidad de la concesión de licencias a los contratistas NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 3 — Purpose of Licensing
Proteger la salud, la seguridad y el bienestar de los ciudadanos mediante el establecimiento de requisitos de acceso a la profesión, normas de ejercicio profesional y medidas disciplinarias contra los contratistas no cualificados, incompetentes y que incumplan los principios éticos.
Indemnización / indemnización por daños y perjuicios NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Una forma de transferir el riesgo y quedar exento de las pérdidas derivadas de cualquier acción; en un contrato, una cláusula de indemnización transfiere el pago o la responsabilidad por las pérdidas o daños sufridos por un tercero de la parte indemnizada a otra parte.
Póliza de seguro flotante de maquinaria NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 4 (Managing Risk) — Equipment Floater Policy section
Tipo de seguro marítimo interior que cubre las pérdidas físicas directas sufridas por los equipos móviles mientras se encuentran almacenados en las instalaciones, en tránsito o en ubicaciones temporales o en obras.
MACRS (Sistema Modificado de Amortización Acelerada) NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 14, 'Depreciation Methods' section, Financial Management chapter — Depreciation Methods section (Page 142)
Método de amortización acelerada aprobado por el IRS que aplica un porcentaje en función de la fecha de puesta en servicio, el coste, el período de recuperación del coste, la convención y el método de amortización aplicable a la clase de bien.
Coste de la mano de obra NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating)
Medicare y la Seguridad Social, el seguro de desempleo federal y estatal, la indemnización por accidentes de trabajo, el seguro de responsabilidad civil y las prestaciones de la empresa, que suponen aproximadamente un 30 % del coste laboral base.
Contingencia NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating) — Add Contingencies section
Porcentaje que se añade a un presupuesto para proteger al contratista en caso de que surja algún problema o circunstancia imprevista durante el proyecto, y que suele basarse en el nivel de riesgo del mismo.
MasterFormat NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating) — Estimating Checklist section
Un sistema de clasificación publicado por el Construction Specifications Institute en el que se agrupan los números y las tareas por actividades principales de la construcción, y que puede utilizarse como lista de comprobación a la hora de establecer un marco de presupuestación.
Licitador que no responde NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 7 (Bidding and Estimating) — Submitting Your Bid section
Un licitador al que se puede designar como tal cuando la información requerida se presenta de forma incorrecta o se omite en el expediente de licitación.
Ingeniería de valor NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Chapter 9 — Value Engineering section
Un enfoque de gestión de proyectos cuyo objetivo es comprender las prioridades del cliente en materia de costes, calidad y plazos, con el fin de entregar un producto de máximo valor, a menudo con incentivos para el cliente.
Nuevo empleado (notificación de nuevas contrataciones) NASCLA Contractors Guide, SC Residential Builders (8th ed.), Publication 15 (2018), Hiring New Employees section, page 5
Un empleado que no haya trabajado anteriormente para usted, o que haya trabajado para usted pero haya estado fuera de ese empleo anterior durante al menos 60 días consecutivos, y cuya contratación deba comunicarse al registro estatal de nuevas contrataciones designado.
Fórmulas que Debes Saber
Capital circulante según el balance
Activos corrientes − Pasivos corrientes = Capital circulante (p. ej., 120 000 $ − 80 000 $ = 40 000 $)Precio total de la oferta tras añadir los gastos generales (los gastos generales son un porcentaje de los ingresos)
Costes directos ÷ (100 % − % de gastos generales del proyecto − % de gastos generales de la empresa) = Precio de la oferta; p. ej., 9 % + 11 % = 20 % de gastos generales, por lo que 100 000 $ ÷ 0,80 = 125 000 $ (con un 12 % + un 8 %, los costes directos representan el 80 % de la oferta)Coste de mano de obra de una tarea, más los gastos generales y el margen de beneficio
Horas de mano de obra necesarias × tarifa de mano de obra = coste de mano de obra por tarea; a continuación, × (1 + % de gastos de mano de obra) y × (1 + % de O&P) — p. ej., 400 sf × 1,25 $ = 500 $; 500 $ × 1,25 (25 % de gastos adicionales) = 625 $; 625 $ × 1,15 (15 % de O&P) = 718,75 $Total según el método del precio unitario para una tarea
Precio unitario (que incluye mano de obra, materiales, equipamiento y subcontratistas) × Cantidad = Total; p. ej., 2,50 $/sf × 3.000 sf = 7.500 $; 2,00 $/sf × 2.000 sf = 4.000 $Indemnización por daños y perjuicios en caso de retraso en la finalización
Tarifa diaria × número de días de retraso = indemnización por daños y perjuicios; p. ej., 400 $ × 30 = 12 000 $ (un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales)Amortización lineal (importe anual)
(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Vida útil en años; p. ej., (50 000 $ − 5 000 $) ÷ 9 = 5 000 $ al añoCoste unitario por hora del equipo propio para la elaboración de presupuestos
Coste total anual del equipo (amortización, mantenimiento, seguro, impuestos y gastos de funcionamiento) ÷ horas estimadas de uso al año; p. ej., 12 000 $ ÷ 600 h = 20 $/hPlazo medio de cobro (índice de actividad)
Ventas diarias = Ingresos anuales ÷ 365; Plazo medio de cobro = Cuentas por cobrar ÷ Ventas diarias; p. ej., 730 000 $ ÷ 365 = 2 000 $ al día, 60 000 $ ÷ 2 000 $ = 30 díasPorcentaje de finalización según el estado de facturación
% completado = costes hasta la fecha ÷ costes totales estimados; ingresos acumulados = % completado × precio del contrato; Ingresos acumulados − Facturación hasta la fecha = exceso (negativo, un pasivo corriente) o déficit; p. ej., 35 500 $ ÷ 62 350 $ = 56,94 %; 56,94 % × 70 000 $ = 39 858 $; 39 858 $ − 40 150 $ = −292 $ de exceso de facturaciónCálculo del volumen de hormigón y de la superficie de contacto del encofrado
Volumen: Longitud × Anchura × Profundidad (profundidad en pies = pulgadas ÷ 12) = pies cúbicos; pies cúbicos ÷ 27 = yardas cúbicas, redondeado al alza para pedir yardas enteras (p. ej., 200 × 2 × 1 = 400 cf ÷ 27 = 14,8 → 15 cy; 540 pies cuadrados × 5/12 = 225 pies cúbicos ÷ 27 = 8,33 yardas cúbicas). Superficie de contacto del encofrado = Longitud × Altura del encofrado × Número de caras (200 × 1,0 × 2 = 400 pies cuadrados). Superficie neta de la losa = superficie total de la huella − abertura (44' × 28' = 1 232 sf − 32' × 16' = 512 sf → 720 sf)