Hoja de Referencia del Examen · Referencia Rápida

Virginia Contractor Advanced Portion (Class A)

Virginia

Verificado, no estimado. Cada cifra a continuación proviene de la estructura oficial del examen que mantenemos: número de preguntas, puntaje de aprobación y ponderación de temas. Las preguntas de práctica están fundamentadas en la ley fuente con citas de estatutos. Omitimos cualquier cifra que no podamos verificar en lugar de adivinarla.
Total de preguntas
24
Puntaje de aprobación
71%
Tiempo del examen
60 min
Formato
Se permiten materiales de referencia

Porción Estatal de Virginia 24 preguntas

Estimación y Licitación 1 Q · 4%
Bid documents and bid package componentsEthics in bidding (bid shopping, bid peddling, bid rigging)Quantity take-off estimating methodLabor cost calculation and labor burdenMaterials, equipment, and subcontractor cost determinationProject overhead vs. company overheadMarkup, profit margin, and cost-based pricingJob cost recording system and estimating technology tools
Gestión de Contratos 4 Q · 17%
Required elements of a legally binding contract (offer, acceptance, consideration, competent parties, legal purpose)Virginia written contract requirements for residential projectsContract price and payment structures (lump-sum, unit-price, cost-plus)Progress payments and retainageBreach of contract types, liquidated damages, and statutes of limitationsRisk-allocation provisions (force majeure, indemnification, differing site conditions, warranties, delay clauses)Change orders and contract modificationsAlternative dispute resolution methods (negotiation, mediation, collaborative law, arbitration)
Gestión de Proyectos 1 Q · 4%
Scheduling process elements (sequence of tasks, activity duration, contingency time, float time)Scheduling methods: calendar, bar chart/Gantt, and critical path method (CPM)Scheduling and cash flow managementProject manager roles and responsibilitiesProject supervisory team roles (superintendent, foreman, materials expediter, architect/owner's representative)Project life cycle phases (pre-construction, construction, closeout)Budget and cost controls (job cost tracking, materials management, purchase orders, just-in-time delivery)Quality assurance and value engineering
Gestión de Riesgos 2 Q · 8%
Risk assessment: probability and consequence of lossProperty insurance types for contractors (builders risk, inland marine, equipment floater)Liability insurance types (CGL, umbrella, completed operations, professional liability)Surety bond types (bid, performance, payment, maintenance, fidelity, lien bonds)Qualifying for a surety bond and the underwriting processBond claims process and contractor default optionsVirginia Public Procurement Act bonding requirements for public construction projectsMiller Act and Construction Industry Payment Protection Act federal bonding requirements
Seguridad 2 Q · 8%
Fall protection requirements and trigger heights (6-foot rule)Guardrail, safety net, and personal fall arrest system specificationsLadder and stairway safety requirementsPersonal protective equipment (PPE) selection and useFire protection and prevention on construction sitesFlammable and combustible liquid storage and handlingOSHA recordkeeping, injury reporting, and penalty typesOccupational health controls: noise exposure, air contaminants, and ventilation
Leyes Laborales 4 Q · 17%
Fair Labor Standards Act (FLSA) — minimum wage, overtime pay, and recordkeeping requirementsHiring and interviewing practices — lawful vs. prohibited interview questionsNew hire reporting requirements and procedures (Virginia New Hire Reporting Program)Child labor laws — restricted hours, prohibited tasks, and penalties for minors in constructionForm I-9 completion and employment eligibility verification (Immigration and Nationality Act)Americans with Disabilities Act (ADA) — covered employers, reasonable accommodation, and undue hardshipVirginia Right-to-Work Law — union membership, dues requirements, and prohibited agreementsVirginia unemployment insurance — employer tax liability, experience rating, SUTA dumping, and quarterly reporting
Gestión Financiera 5 Q · 21%
Bookkeeping practices and the accounting cycleFinancial statements (balance sheet, income statement, statement of cash flows)Financial ratio analysis (liquidity, quick, activity, debt, profitability, return on assets ratios)Methods of accounting (cash method vs. accrual method)Contract accounting methods (completed contract, percentage of completion, cost comparison)Cash flow management and accounts receivable collectionPayroll accounting (gross pay, tax deductions, net pay, payroll journal)Equipment depreciation methods (straight-line and MACRS accelerated depreciation)
Impuestos Federales y Estatales 4 Q · 17%
Employer Identification Number (EIN) requirements and applicationFederal business tax types by entity structure (income, self-employment, employment taxes)FICA taxes: Social Security and Medicare withholding and employer matchingFederal unemployment tax (FUTA): liability thresholds, deposit schedule, and Form 940Federal tax deposit schedules: monthly, semiweekly, and daily rulesFederal tax penalties for late or insufficient depositsForm 1099-MISC reporting requirements for independent contractorsVirginia withholding tax: registration, filing frequency, and forms (VA-4, VA-5, VA-6, VA-15, VA-16)
Leyes de Gravamen 1 Q · 4%
Who is entitled to a mechanics' lien (general contractors, subcontractors, laborers, materialmen)Memorandum of lien requirements and filing deadlines (90-day rule, required content, forms)Notice to mechanics' lien agent for one- and two-family residential dwellingsSubcontractor and sub-subcontractor lien perfection requirements and amount limitationsLien priorities among mechanics' liens and relative to other encumbrancesEnforcement and foreclosure of mechanics' liens (filing deadlines, court process, sale of land)Penalties for misuse of funds, lien waiver forgery, and willful false statementsWaiver of lien rights and restrictions on advance waiver provisions

Distinciones Clave

Tráfico de ofertasvsComparación de ofertas

La «negociación de ofertas» consiste en que un subcontratista se ponga en contacto con el contratista general tras la adjudicación para rebajar el precio que había presentado el día de la licitación, mientras que la «búsqueda de ofertas» consiste en que el contratista general se ponga en contacto con otros subcontratistas en busca de ofertas más bajas (la «manipulación de licitaciones» es la colusión entre contratistas para amañar la adjudicación).

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 7-2)
Coste directo del equipo del proyectovsCostes indirectos en los gastos generales del proyecto

El equipo necesario para una tarea concreta (por ejemplo, una grúa alquilada para instalar una unidad de tratamiento de aire en la azotea) constituye un coste directo del proyecto, mientras que las herramientas pequeñas y las furgonetas son costes indirectos que se incluyen en los gastos generales del proyecto.

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section (Page 7-4)
Seguro a todo riesgo para obras de construcciónvsSeguro de riesgos de constructores contra riesgos específicos

La cobertura «a todo riesgo» cubre las pérdidas directas causadas por cualquier riesgo que no esté expresamente excluido de la póliza (prácticamente todos los riesgos), mientras que la cobertura «por riesgos específicos» es más limitada y solo cubre los riesgos que se especifican en ella, como el incendio y los rayos.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Carta de crédito bancariavsFianza de garantía

Una carta de crédito no es un aval, sino una garantía en efectivo para el titular, convertible en pago (no es una garantía de cumplimiento), y suele cubrir solo entre el 5 y el 10 por ciento del contrato, en lugar del 100 por ciento.

NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Bond Language section
MediaciónvsArbitraje

En la mediación, un mediador independiente, que actúa como tercero, se limita a facilitar el diálogo con el fin de alcanzar un acuerdo mutuo y no dicta una resolución vinculante, mientras que un árbitro sí dicta una resolución vinculante.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Alternative Dispute Resolution
MediaciónvsDerecho colaborativo

La mediación recurre a un facilitador neutral, mientras que el derecho colaborativo no implica la intervención de ningún mediador ni árbitro neutral: cada parte negocia a través de su propio representante (normalmente abogados) con el fin de alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Alternative Dispute Resolution
Método del camino crítico (CPM)vsGráfico de barras / Diagrama de Gantt y planificación en calendario

El CPM muestra gráficamente las relaciones de interdependencia entre tareas, los eventos simultáneos y la ruta crítica que determina la duración del proyecto, mientras que los métodos de diagramas de barras/Gantt y de calendario no muestran las interdependencias ni el impacto que tiene un retraso en otras tareas.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Pages 9-2 and 9-5
Indemnización por daños y perjuiciosvsDaños y perjuicios reales

Un propietario que reclame una indemnización por daños y perjuicios según la cuantía estipulada en el contrato no puede reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales, ya que la cláusula de indemnización por daños y perjuicios sustituye al derecho a reclamar una indemnización por daños y perjuicios reales por el retraso.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Breach of Contract
ContraofertavsAceptación

Una respuesta en la que se modifica una condición (por ejemplo, proponiendo un precio más bajo) constituye una contraoferta que no vincula a ninguna de las partes, mientras que la aceptación solo se produce cuando ambas partes aceptan las condiciones del contrato; la oferta original puede reactivarse mediante nuevas negociaciones.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Offer and Acceptance
Método contable de cajavsMétodo contable de devengo

El método de caja es más sencillo, pero no relaciona los ingresos con los gastos incurridos para obtenerlos, lo que ofrece una imagen financiera inexacta; por eso, la mayoría de las empresas de construcción utilizan el método de devengo.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 14 (Financial Management) — Methods of Accounting section
Amortización linealvsAmortización según el MACRS

El método lineal distribuye (coste − valor residual) de forma uniforme a lo largo de la vida útil, mientras que el MACRS es el método acelerado aprobado por el IRS que ofrece mayores deducciones en los primeros años de la vida útil del activo.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 14 (Financial Management) — Depreciation Methods section
Alquiler de equiposvsAdquisición de equipamiento

El arrendamiento no requiere pago inicial, distribuye los pagos en cuotas más bajas a lo largo de un periodo más prolongado, permite deducir los pagos del arrendamiento como gastos de explotación y devuelve el equipo obsoleto al propietario; sin embargo, la compra suele resultar más económica a largo plazo y ofrece la titularidad y el valor residual (por lo general, los contratos de arrendamiento no se pueden rescindir).

NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Determining Estimated Costs section
Resistencia del borde superior de la barrera de seguridadvsResistencia del travesaño central y de la malla

De conformidad con el artículo 29 CFR 1926.502(b)(3), el borde superior debe soportar al menos 200 libras aplicadas a menos de 2 pulgadas del borde superior en cualquier dirección hacia fuera o hacia abajo, mientras que el §1926.502(b)(5) exige 150 libras para los travesaños intermedios, las rejillas, las mallas y los elementos intermedios.

29 CFR 1926, §1926.502(b)(3)
Aceleración del calendario solicitada por el propietariovsAceleración debida a un retraso provocado por el contratista

Si el propietario solicita que se acelere el plazo de ejecución (por ejemplo, para poder ocupar la obra antes de lo previsto sin que ello sea culpa del contratista), el propietario suele ser responsable de todos los costes asociados; si la aceleración es necesaria debido a retrasos causados por el contratista, este suele ser responsable de los costes adicionales.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Provisions to Limit Risk, Schedule Acceleration
Presentación de un derecho de retención por parte del contratista generalvsPresentación de un derecho de retención por parte de los mecánicos de un subcontratista

De conformidad con el artículo 43-4 del Código de Virginia, el demandante que sea contratista general también debe presentar, junto con el memorándum de embargo, una certificación de que se ha enviado por correo una copia al propietario a su última dirección conocida; los demandantes a los que se refieren los artículos 43-7 y 43-9 no están obligados a hacerlo.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 16, Page 16-2; Virginia Code § 43-4
Obligaciones fiscales de las sociedades de tipo «S»vsObligaciones fiscales de los accionistas de una sociedad de tipo «S»

La entidad está sujeta al pago de las cotizaciones sociales (Seguridad Social, Medicare, retenciones del impuesto sobre la renta y FUTA), mientras que el impuesto sobre la renta de las sociedades de tipo S se repercute a los accionistas en el formulario 1040/Anexo E, y el impuesto sobre el trabajo por cuenta propia y el impuesto estimado en el formulario 1040-ES son responsabilidad de cada contribuyente a título individual.

NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Page 15 (Tax Basics chapter), Tax Basics chapter — Summary of Federal Tax Forms section

Términos Clave

Tráfico de ofertas NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Bid Peddling section (Page 7-2)
Práctica poco ética en la que un subcontratista se pone en contacto con el contratista general una vez adjudicado el proyecto con la intención de rebajar el precio que había presentado el día de la licitación.
Sistema de códigos de coste NASCLA Contractors Guide, Bidding and Estimating chapter — Job Cost Recording System section (Page 7-8)
Una estructura de registro de costes de obra compuesta por tres elementos: un número de proyecto, un código de clasificación de actividades (como los números del CSI MasterFormat) y un código de distribución que identifica el tipo de coste (M: material; L: mano de obra; E: equipo; P: gastos generales del proyecto).
Contrato a precio unitario NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Unit-Price Contract
Contrato que se utiliza cuando no es posible determinar con precisión de antemano el alcance de la obra o las cantidades reales; en él se fija un precio por unidad para cada partida y se paga al contratista en función de las cantidades reales utilizadas.
Contrato de coste más margen NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Cost-Plus Contract
Contrato en el que se reembolsa al contratista el coste real de la mano de obra y los materiales, más un margen por gastos generales y beneficio, calculado bien como porcentaje, bien como importe fijo.
Retención NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Retainage
Porcentaje (normalmente del 10 %) retenido de cada pago a cuenta para que el propietario pueda garantizar la finalización de la obra y protegerse frente a embargos, reclamaciones e incumplimientos, que, por lo general, debe abonarse al contratista una vez finalizada y aceptada la obra.
Presupuesto de pago parcial NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Progress Payments
Documentación que el contratista puede verse obligado a entregar al arquitecto o ingeniero del proyecto antes de cada fecha de pago a cuenta, en la que se describan los trabajos realizados y se acredite la entrega de materiales y equipos para la siguiente fase, y que posteriormente certifica el arquitecto o ingeniero.
Disposición relativa a las condiciones específicas de cada emplazamiento NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Provisions to Limit Risk
Una cláusula de reparto de riesgos que atribuye la responsabilidad por los costes adicionales derivados de condiciones imprevistas del emplazamiento; el propietario debe facilitar toda la información relativa al emplazamiento durante la licitación y puede ser responsable de los costes adicionales derivados de errores u omisiones.
Orden de modificación NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Making Changes to the Contract
Un documento de modificación del contrato que debe incluir la fecha, una descripción del cambio en los trabajos, el motivo del cambio, la modificación del precio del contrato, cualquier cambio en el plazo contratado y las firmas de ambas partes.
Derecho colaborativo NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 8 — Alternative Dispute Resolution, Collaborative Law
Un proceso de resolución alternativa de conflictos (ADR) de carácter facilitador en el que todas las partes acuerdan trabajar para alcanzar una solución mutuamente beneficiosa mediante la negociación, con la ayuda de sus propios representantes (normalmente abogados), sin la intervención de un mediador o árbitro neutral.
Tiempo de flotación libre NASCLA Contractors Guide, Scheduling and Project Management chapter — Scheduling Process section (Page 9-2)
El tiempo que se puede retrasar una actividad sin que ello afecte al inicio anticipado de la siguiente actividad.
Entrega «justo a tiempo» (JIT) NASCLA Contractors Guide, Scheduling and Project Management chapter — Materials section (Page 9-9)
Una estrategia de gestión de materiales que programa las entregas para que lleguen en el momento en que se necesitan, lo que mantiene bajos los costes de mantenimiento de existencias y reduce el riesgo de robo o vandalismo, ya que hay menos material en las instalaciones.
Informe de situación NASCLA Contractors Guide, Scheduling and Project Management chapter — Status Reports section
Un informe periódico que resume los aspectos más destacados del proyecto, detallando las tareas finalizadas, las que están en curso y las pendientes, y que se utiliza para comunicarse con el cliente, los responsables, los subcontratistas y los proveedores.
Póliza de seguro flotante para equipos NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Equipment Floater Policy section (Page 4-3)
Tipo de seguro marítimo interior que cubre las pérdidas físicas directas sufridas por los equipos móviles mientras se encuentran almacenados en las instalaciones, en tránsito o en ubicaciones temporales o obras; se puede añadir una cláusula adicional para equipos alquilados o en régimen de leasing, y, por lo general, el desgaste normal no está cubierto.
Seguro de transporte terrestre NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Insurance section
Un tipo de seguro de bienes que ofrece cobertura para mercancías en tránsito y proyectos en construcción.
Seguro de responsabilidad civil profesional NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Other Types of Liability Insurance section (Page 4-4)
Cobertura (también denominada «seguro de errores y omisiones») que protege a los contratistas frente a la negligencia derivada de errores u omisiones de diseñadores y arquitectos, cubriendo así una laguna existente en la póliza estándar de responsabilidad civil general (CGL).
Póliza de fidelidad NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Types of Bonds section (Page 4-7)
Una fianza que cubre a los empresarios frente a las pérdidas derivadas de actos deshonestos cometidos por sus empleados, a diferencia de las fianzas de cumplimiento (que garantizan la finalización del contrato) y las fianzas de pago (que garantizan el pago a subcontratistas y proveedores).
Opciones de garantía en caso de incumplimiento por parte del contratista NASCLA Contractors Guide, Managing Risk chapter — Bond Claims section (Page 4-8)
Cuando un contratista incumple sus obligaciones en un proyecto amparado por una fianza, la entidad garante puede proporcionar financiación adicional para que el contratista pueda terminar la obra, buscar un nuevo contratista o contratar a subcontratistas para que la completen, o bien abonar el importe de la fianza (no puede anular el contrato ni imponer un derecho de retención al propietario).
Contabilización / libro mayor NASCLA Contractors Guide, Financial Management chapter — Post Transactions section
La contabilización es la fase del ciclo contable en la que se transfieren las operaciones registradas en los libros de diario a las cuentas correspondientes, que se encuentran en el libro mayor.
Ratio de liquidez inmediata (ratio de prueba ácida) NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 14 (Financial Management) — Financial Ratio Analysis section
Un coeficiente de liquidez que se calcula dividiendo los activos corrientes menos las existencias entre los pasivos corrientes; un resultado igual a uno o superior suele ser aceptable para la mayoría de los acreedores.
Capital circulante NASCLA Contractors Guide, Virginia (11th ed.), Chapter 14 (Financial Management) — Balance Sheet section
Activos corrientes menos pasivos corrientes; mide la liquidez de los activos de la empresa y suele ser analizado por los organismos reguladores para determinar las limitaciones de las licencias.

Fórmulas que Debes Saber

Precio de oferta a partir de los costes directos utilizando porcentajes de gastos generales (fijación de precios basada en los costes, antes del margen de beneficio)Precio de oferta = Costes directos ÷ (1 − % de gastos generales totales); p. ej., 9 % de gastos generales del proyecto + 11 % de gastos generales de la empresa = 20 %, por lo que 200 000 $ ÷ 0,80 = 250 000 $ (se divide por el porcentaje que representan los costes directos respecto al total, en lugar de sumar un porcentaje adicional)
Coste unitario del equipo y coste del equipo del proyecto (equipo propio)Coste unitario = Coste total anual de funcionamiento y mantenimiento ÷ Horas anuales estimadas; Coste del proyecto = Coste unitario × Horas del proyecto (p. ej., 30.000 $ ÷ 1.000 h = 30 $/h × 40 h = 1.200 $; 45 000 $ ÷ 1 500 h = 30 $/h × 60 h = 1 800 $)
Indemnización por daños y perjuicios debida por retrasoIndemnización por daños y perjuicios = tarifa diaria establecida en el contrato × días de retraso (p. ej., 400 $ × 30 = 12 000 $); el propietario que cobre la indemnización por daños y perjuicios no podrá reclamar además una indemnización por daños y perjuicios reales
Coeficiente de liquidez inmediata (prueba ácida)(Activos corrientes − Existencias) ÷ Pasivos corrientes = (150 000 $ − 30 000 $) ÷ 50 000 $ = 2,4
Capital circulanteActivos corrientes − Pasivos corrientes = Capital circulante (p. ej., 26 400 $ − 8 200 $ = 18 200 $)
Amortización lineal (importe anual)(Coste inicial del activo − Valor residual) ÷ Años de vida útil (p. ej., (80 000 $ − 5 000 $) ÷ 5 = 15 000 $/año)
Porcentaje de finalización y créditos acumulados% completado = Costes del proyecto incurridos ÷ Costes totales estimados; Ingresos acumulados = % de finalización × Importe del contrato (p. ej., 80 000 $ ÷ 160 000 $ = 50 % × 200 000 $ = 100 000 $; 300 000 $ ÷ 1 000 000 $ = 30 % × 1 500 000 $ = 450 000 $)
Ratio de rentabilidad (margen de beneficio)Beneficio neto ÷ Ingresos (p. ej., 96 000 $ ÷ 800 000 $ = 12 %; 46 300 $ ÷ 545 600 $ ≈ 8,5 %); un porcentaje más alto indica un rendimiento más rentable
Salario neto a partir del salario brutoSalario neto = Salario bruto − todos los impuestos y deducciones (p. ej., 3.200 $ − (384 $ + 198,40 $ + 46,40 $ + 160 $ + 96 $) = 2.315,20 $; por hora: 28 $ × 40 = 1.120 $ − 253,68 $ = 866,32 $); la empresa aporta su parte correspondiente a la Seguridad Social y a Medicare, pero no puede deducirla del salario del empleado
Factor de exposición equivalente al ruido (29 CFR 1926.52(d)(2))Fe = (T1/L1) + (T2/L2) …, donde T = horas reales a un nivel y L = horas permitidas a ese nivel (100 dBA = 2 h, 90 dBA = 8 h): (2/2) + (6/8) = 1,75; un valor de Fe superior a la unidad (1) significa que la exposición supera los niveles admisibles y que es necesario adoptar medidas correctoras
Multa por no notificar la contratación de nuevos empleados en Virginia25 dólares por cada caso de omisión de notificación × número de empleados no declarados (3 × 25 dólares = 75 dólares), con una multa máxima de 500 dólares por empleado
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