Examen de práctica: Virginia Contractor General Portion
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Guía del examen de práctica: Virginia Contractor General Portion
Qué viene en el examen
Preguntas por tema, de 50La Sección General cubre el lado empresarial y legal de su examen de licencia para contratistas de Virginia. No le pregunta sobre enmarcado ni cableado. Le pregunta si usted puede cotizar un trabajo, firmar un contrato que se sostenga, pagar a su personal legalmente, mantener sus libros en orden, presentar un gravamen a tiempo y dirigir un sitio seguro. Es de libro abierto, así que la habilidad que se evalúa es encontrar y aplicar una regla bajo presión de tiempo, no memorizar cada página.
Aquí tiene dos formas de practicar. El examen de práctica gratuito le ofrece 10 preguntas por intento, y puede repetirlo tantas veces como quiera. El examen de práctica completo le ofrece 50 preguntas con un límite de tiempo de 100 minutos, extraídas de nuestro banco de preguntas cada vez que empieza, para que los intentos repetidos no se conviertan en memorizar las letras de las respuestas. Ambos están construidos según el esquema de contenido oficial, tema por tema.
Organización empresarial 2 preguntas
Dos preguntas, pero cubren bastante terreno. Espere doble tributación a nivel corporativo y de accionistas (NASCLA Contractors Guide, capítulo Choosing Your Business Structure — sección C Corporations (página 2-3)), la división de responsabilidad entre socio general y socio limitado (sección Partnerships (página 2-2)), el documento de constitución y la tarifa de presentación para una LLC de Virginia (sección Limited Liability Company (LLC) (página 2-4)), y el paso adicional de presentar un certificado de nombre comercial (assumed-name certificate) certificado ante la Virginia Corporation Commission (sección Naming Your Business (página 2-6)). Sepa qué entidad presenta qué.
Estimación y licitación 10 preguntas
Empatado con Gestión de contratos como el tema más pesado. Las preguntas de práctica manejan el costo de mano de obra como horas × tarifa (capítulo Bidding and Estimating — sección Quantity Take-off (página 7-3)), la carga laboral (labor burden) como un porcentaje adicional (sección Labor Burden (página 7-4)), el costo de materiales, el costo unitario de equipo por horas anuales (sección Determining Estimated Costs (página 7-5)), y la recuperación de gastos generales (overhead) por división, no por suma (sección Calculating an Overhead Percentage (página 7-6)). También debe separar los gastos generales del proyecto de los gastos generales de la empresa, leer un código de costo de trabajo, y distinguir bid shopping de bid peddling y de bid rigging.
Gestión de contratos 10 preguntas
Empatado como el tema más pesado. Necesita conocer de memoria los cuatro elementos requeridos (Chapter 8 (Contract Management) — Required Contract Elements), y luego las estructuras de precios: riesgo de suma global (lump-sum), precio unitario para cantidades desconocidas, y costo más margen (cost-plus markup). Aparecen los pagos por avance, el porcentaje de retención (retainage) y la documentación requerida para el pago final. También aparece el incumplimiento (breach), incluyendo un cálculo de daños liquidados (liquidated damages) y si el propietario también puede demandar por daños reales. Agregue los requisitos de contrato residencial escrito de Virginia, las obligaciones de subcontratación, y la escalera de resolución alternativa de disputas (ADR) desde la negociación pasando por la mediación hasta el arbitraje.
Gestión de proyectos 7 preguntas
La programación (scheduling) impulsa este tema. Sepa por qué el método de la ruta crítica (critical path method) muestra interdependencias mientras que los calendarios o diagramas de barras no lo hacen (capítulo Scheduling and Project Management — sección Scheduling Methods (página 9-4)), cómo calcular la duración de una actividad a partir de las horas de mano de obra y las horas disponibles por día (sección Scheduling Process (página 9-1)), y la diferencia entre holgura libre (float time) y tiempo de contingencia. Más allá del cronograma: el presupuesto preliminar de flujo de caja, el papel del expedidor de materiales (materials expediter) en el equipo de supervisión, los beneficios de la entrega justo a tiempo (just-in-time), y quién aprueba los planos de taller (shop drawings).
Gestión de riesgos 3 preguntas
Tres preguntas repartidas entre seguros y fianzas. El seguro de riesgo del constructor (builder's risk) cubre la estructura en construcción (capítulo Managing Risk — sección Property Insurance (página 4-3)). Las operaciones completadas (completed operations) cubren reclamos después de terminado el trabajo (sección Other Types of Liability Insurance (página 4-4)). La compensación laboral (workers' compensation) de Virginia se activa a partir de una cantidad específica de empleados, sea tiempo completo o parcial (sección Workers' Compensation Insurance (página 4-5)). En cuanto a fianzas, sepa cuál mantiene los gravámenes fuera de la propiedad del propietario frente a cuál garantiza el desempeño o el pago (páginas 4-7 a 4-8, capítulo Managing Risk — sección Types of Bonds).
Seguridad 5 preguntas
Cifras directas de OSHA, y lo que importa es la cifra exacta. Altura de activación de protección contra caídas en bordes desprotegidos (29 CFR 1926, §1926.501(b)(1)). Límite de deflexión de baranda (guardrail) bajo la carga de 200 libras (§1926.502(b)(4)). Resistencia del anclaje por empleado sujeto (§1926.502(d)(15)). Cuándo una escalera necesita pasamanos (handrail) y baranda de escalera (stairrail) (§1926.1052(c)(1)). Qué tanto se extienden los rieles laterales de una escalera portátil (ladder) sobre el rellano superior (§1926.1053(b)(1)). Además, la ventana de notificación oral para hospitalizaciones (NASCLA Contractors Guide to Business, Law and Project Management - Virginia, Chapter 12, 29 CFR 1904).
Leyes laborales 3 preguntas
Plazos y prohibiciones. El plazo para completar el Form I-9 después de la contratación (Chapter 11 — sección Immigration and Nationality Act). La hora más tardía en que un menor de 14 o 15 años puede trabajar en verano, además de los límites diarios y semanales (Chapter 11 — sección Hiring Minors for Construction Work). La fecha límite de Virginia New Hire Reporting (Chapter 11 — sección New Hire Reporting). Y bajo la ADA, qué puede y no puede preguntar o exigir antes de una oferta de empleo (Appendix M — sección Can I Require Medical Examinations).
Gestión financiera 5 preguntas
Espere hacer cálculos. Razón de liquidez (liquidity ratio) para pagar deudas corrientes, margen de utilidad (profit margin) como ingreso neto sobre ingresos (Chapter 14 (Financial Management) — sección Profitability Ratio), capital de trabajo (working capital) a partir del balance general, y depreciación en línea recta (straight-line depreciation) con valor de rescate (salvage value) (sección Depreciation Methods). El tipo de pregunta más difícil es el porcentaje de avance de obra (percentage of completion): calcule los costos incurridos hasta la fecha sobre el total de costos estimados, aplíquelo al monto del contrato, y luego compare con la facturación y clasifique correctamente la diferencia. También sepa cuándo el método de acumulación (accrual method) registra un gasto.
Impuestos federales y estatales 4 preguntas
Quién necesita un EIN y quién puede usar un número de Seguro Social (Chapter 15 (Tax Basics)). Frecuencia de presentación de retención de Virginia según el nivel de responsabilidad trimestral (Appendix N (Virginia Withholding Tax Guide)). Su calendario de depósitos durante el primer año de operación (capítulo Tax Basics — sección Deposit Schedule). La tasa de penalización vinculada a cuántos días de retraso tiene un depósito (capítulo Tax Basics — sección Penalties). El umbral salarial que lo hace responsable de los impuestos estatales y federales de desempleo (capítulo Tax Basics — sección Federal Unemployment Tax (FUTA)).
Leyes de gravámenes (lien laws) 1 pregunta
Una pregunta calificada, extraída de un capítulo extenso. Sepa el paso adicional del subcontratista más allá del Memorandum of Lien: notificación por escrito al propietario del monto y la naturaleza del reclamo (página G-7; Virginia Code § 43-7). Sepa la ventana de notificación al agente de gravamen de mecánico (mechanics' lien agent) en viviendas unifamiliares y bifamiliares (Chapter 16 — Notice to Mechanics' Lien Agent; Virginia Code § 43-4.01(C)), el límite retroactivo sobre las sumas incluidas en un memorándum (Appendix G; Virginia Code § 43-4, página 263), y la clase de delito grave (felony) bajo Virginia Code § 43-13.2.
Muestra 1 — Estimación y licitación
Pregunta: Un contratista está comparando métodos de estimación para un próximo proyecto. ¿Qué método agrupa todos los factores de costo, como mano de obra, materiales, equipo y subcontratistas, en un solo precio para toda una tarea?
- A. Método de precio unitario
- B. Método de conteo de cantidades (quantity take-off)
- C. Método de pie cuadrado
- D. Método de estimación conceptual
Respuesta correcta: A
El método de precio unitario agrupa la mano de obra, los materiales, el equipo y los subcontratistas en un solo precio para toda la tarea. El ejemplo de la guía: colocar y terminar una losa de concreto de 2,000 pies cuadrados a $2.00 por pie cuadrado da un precio unitario total de $4,000. Esto es diferente del método de conteo de cantidades (quantity take-off method), que cotiza la mano de obra y los materiales por separado, línea por línea. Preste atención a la redacción: "agrupa todos los factores de costo" en "un solo precio" es la pista. Vea NASCLA Contractors Guide, capítulo Bidding and Estimating — sección Other Methods of Estimating (página 7-5).
Muestra 2 — Gestión de contratos
Pregunta: Un incumplimiento ______ es una violación grave del contrato que puede anular el contrato y muy probablemente terminará en litigio.
- A. parcial
- B. sustancial
- C. constructivo
- D. nominal
Respuesta correcta: B
Un incumplimiento sustancial (material breach) es una violación grave del contrato. Un contratista que se niega a ejecutar o completar el trabajo, o un propietario que se niega a pagar, ha cometido un incumplimiento sustancial, el tipo que puede anular el contrato y muy probablemente termina en litigio. Preguntas de completar el espacio en blanco como esta premian conocer la etiqueta exacta que usa la guía, no la idea general. Mantenga claros los tipos de incumplimiento antes del día del examen. Vea NASCLA Contractors Guide, capítulo Contract Management — sección Breach of Contract.
Muestra 3 — Gestión de proyectos
Pregunta: Usted es un contratista que administra un proyecto usando programación CPM. El vaciado de la cimentación está en la ruta crítica (critical path) y se retrasa una semana debido a un problema de permiso. ¿En cuánto se retrasa el proyecto en general?
- A. Una semana
- B. Sin retraso si hay holgura libre (float time) disponible
- C. El retraso depende solo del tiempo de contingencia
- D. Dos semanas debido a efectos en cascada
Respuesta correcta: A
Las tareas de la ruta crítica tienen holgura libre (float) igual a cero. Retrase una por una semana y todo el proyecto se atrasa una semana, ni más ni menos. La opción de holgura libre es la trampa: la holgura existe en las tareas no críticas, así que no puede absorber un retraso en la ruta crítica. La opción de "efectos en cascada" inventa un multiplicador que la guía nunca establece. Vea NASCLA Contractors Guide, capítulo Scheduling and Project Management — sección Critical Path (página 9-5).
El umbral real es 35 respuestas correctas de 50 preguntas puntuadas. Evalúe sus intentos de práctica contra ese número y nada más.
Trate su primer intento completo como un diagnóstico, no como un veredicto. Hágalo en frío, contrarreloj. El número importa menos que el desglose por tema debajo de él. Ese desglose le indica dónde deben ir sus horas de estudio.
Pondere su repaso según la cantidad de preguntas por tema del esquema. Estimación y licitación y Gestión de contratos tienen 10 preguntas cada una, 20 preguntas del examen entre ambas. Gestión de proyectos suma 7, Seguridad y Gestión financiera 5 cada una. Leyes de gravámenes es 1. Fallar todas las preguntas de Leyes de gravámenes le cuesta un punto; fallar la mitad de Estimación le cuesta cinco. Arregle primero los temas más pesados.
Luego observe cómo falló. Fórmula equivocada es un problema de estudio. Fórmula correcta, aritmética equivocada es un problema de lentitud. No pudo encontrarlo en el libro es un problema de familiaridad, y ese lo debe resolver antes del día del examen, no durante. Repita hasta que sus temas débiles dejen de serlo, y hasta que termine con tiempo de sobra.
Sumar los gastos generales (overhead) en lugar de dividir por ellos. Dados los costos directos y los porcentajes de gastos generales, la tentación es multiplicar los costos directos por el porcentaje combinado y sumar. Nuestra pregunta de práctica rechaza eso. Los gastos generales son un porcentaje de los ingresos, así que los costos directos son el remanente: divida por ese decimal. Dos de las opciones incorrectas se construyen a partir del atajo de la suma y parecen perfectamente razonables. Vea NASCLA Contractors Guide, capítulo Bidding and Estimating — sección Calculating an Overhead Percentage (página 7-6).
Confundir bid shopping, bid peddling y bid rigging. Las tres son prácticas de licitación no éticas y las tres aparecen como opciones entre sí. La distinción es quién actúa y cuándo: el subcontratista que se acerca al contratista general después de la adjudicación para rebajar el precio original está haciendo bid peddling (capítulo Bidding and Estimating — sección Bid Peddling (página 7-2)); coordinarse con otros licitantes para fijar el resultado es bid rigging (sección Bid Rigging (página 7-2)). Lea el planteamiento de hechos para saber quién inició el contacto.
Adivinar la cifra de OSHA en lugar de verificarla. Las preguntas de seguridad viven o mueren por una sola cifra. Nuestra pregunta de práctica sobre la baranda (guardrail) ofrece 42 pulgadas, que es la altura normal del borde superior, cuando la respuesta es el mínimo de 39 pulgadas bajo carga descendente (29 CFR 1926, §1926.502(b)(4)). Nuestra pregunta de protección contra caídas ofrece 10 pies frente a los 6 pies correctos (§1926.501(b)(1)). Este es un examen de libro abierto: búsquelo.
Detenerse a la mitad de un problema de porcentaje de avance de obra (percentage of completion). Nuestra pregunta de práctica sobre porcentaje de avance de obra le pide calcular la razón, aplicarla al monto del contrato, comparar las ganancias acumuladas con la facturación, y luego clasificar la diferencia como activo corriente o pasivo corriente. Los candidatos que calculan 40% y se detienen eligen la clasificación equivocada. Complete los cuatro pasos (Chapter 14 (Financial Management) — sección Percentage of Completion Method).
Ignorar el reloj en los temas con muchos cálculos. Usted dispone de 100 minutos para 50 preguntas, lo que equivale a unos 2 minutos por pregunta. Las preguntas de definiciones avanzan rápido; las preguntas de estimación y financieras toman más tiempo cuando necesita buscar algo. Ahorre tiempo en las fáciles, marque los cálculos largos y regrese a ellos después.
| Preguntas | 50 preguntas |
| Tiempo límite | 100 minutos |
| Puntaje para aprobar | 35 respuestas correctas de 50 preguntas puntuadas |
| Libros en el salón del examen | Libro abierto |
| Costo del examen | La tarifa del examen es de $40 por una porción, $72 por dos porciones y $85 por tres porciones. |
- No se puede programar una repetición el mismo día del examen tomado, pero los candidatos que no aprueben podrían volver a presentar el examen dentro de dos días hábiles, dependiendo de la disponibilidad de espacio.
Fuente: Commonwealth of Virginia Department of Professional and Occupational Regulation Contractor Examination Candidate Information Bulletin, 6/5/2024. Consulte el boletín antes del examen: las tarifas y las reglas pueden cambiar.